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創(chuàng)造知識的企業(yè)：領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力

創(chuàng)造知識的企業(yè)：領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力

定　價：￥79.00

作　者： [日] 野中郁次郎（Ikujiro Nonaka），竹內(nèi)弘高（Hirotaka Takeuchi） 著，吳慶海 譯
出版社： 人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787115515377 出版時間： 2019-09-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 340 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力來自創(chuàng)新管理，知識管理則是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。追求基業(yè)長青是所有企業(yè)的理想，要實(shí)現(xiàn)這個理想，要重視德魯克所說的“今天**重要的資源”——知識，充分萃取、沉淀、標(biāo)準(zhǔn)化、分享、組合、更新和再造知識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累可復(fù)用的無形資產(chǎn)。《創(chuàng)造知識的企業(yè) 領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力》是“知識創(chuàng)造理論之父”野中郁次郎關(guān)于知識管理的奠基之作，也是該領(lǐng)域被引次數(shù)較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創(chuàng)造的過程做了闡述，并結(jié)合日美企業(yè)借助知識創(chuàng)造稱霸汽車和電子工業(yè)的案例，告訴我們?nèi)绾螌⒅R創(chuàng)造應(yīng)用于提升產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

作者簡介

　　作者簡介[日]野中郁次郎日本管理學(xué)家，被譽(yù)為“知識創(chuàng)造理論之父”。畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系?，F(xiàn)任一橋大學(xué)名譽(yù)教授。2017年榮獲加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院終身成就獎。富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等大企業(yè)獨(dú)立董事，因其對社會做出的巨大貢獻(xiàn)，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學(xué)院國際管理學(xué)獎，2008年被華爾街日報評選為“影響力的商業(yè)思想者”，2013年獲得“全球50名商業(yè)思想家終身成就獎”。[日]竹內(nèi)弘高加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院MBA和博士，一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)院教授、院長，曾任教于哈佛商學(xué)院，現(xiàn)任職于一橋大學(xué)。曾與邁克爾·波特合著《日本還有競爭力嗎？》一書。譯者簡介吳慶海博士全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、創(chuàng)新與知識管理聯(lián)盟創(chuàng)始人、《知識管理論壇》雜志副主編。行者互聯(lián)創(chuàng)始人及CEO，世界500強(qiáng)企業(yè)高管，曾任中糧營養(yǎng)健康研究院CKO、西門子（中國）核心專家。長期致力于知識管理領(lǐng)域的研究、咨詢、實(shí)施和培訓(xùn)工作。率領(lǐng)西門子（中國）連續(xù)獲得2011年、2012年中國MAKE及亞洲MAKE大獎；率領(lǐng)中糧獲得2015年中國MAKE、亞洲MAKE及全球IOU MAKE大獎。

圖書目錄

致中國讀者
推薦序一
推薦序二
譯者序
前 言
致 謝
第 一章 組織中的知識
第 一節(jié) “知識”是一種競爭性資源
第二節(jié) 日本企業(yè)與眾不同的知識創(chuàng)造方法
第三節(jié) 隱性知識顯性化：本田思迪的例子
第四節(jié) 知識創(chuàng)造的3個關(guān)鍵特征
第五節(jié) 知識創(chuàng)造的主角
第六節(jié) 前面的旅程
第二章 知識和管理
第 一節(jié) 知識是什么
第二節(jié) 柏拉圖與亞里士多德：西方認(rèn)識論的基礎(chǔ)
第三節(jié) 笛卡兒與洛克：歐陸理性主義與英國經(jīng)驗主義
第四節(jié) 康德、黑格爾和馬克思：進(jìn)行綜合的嘗試
第五節(jié) 20世紀(jì)對笛卡兒二分法的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 日本的傳統(tǒng)知識
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論中的知識
第八節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的知識
第九節(jié) 管理學(xué)和組織理論中的知識
第十節(jié) 走向新的綜合
第十一節(jié) 組織知識創(chuàng)造理論的必要性
第三章 組織知識創(chuàng)造的理論
第 一節(jié) 知識和信息
第二節(jié) 知識創(chuàng)造的兩個維度
第三節(jié) 知識轉(zhuǎn)化：隱性知識和顯性知識之間的相互作用
第四節(jié) 知識轉(zhuǎn)化的4種模式
第五節(jié) 知識的內(nèi)容和知識螺旋
第六節(jié) 組織知識創(chuàng)造的促進(jìn)條件
第七節(jié) 組織知識創(chuàng)造過程的五階段模型
第八節(jié) 總結(jié)
第四章 創(chuàng)造知識的實(shí)踐
第 一節(jié) 公司背景
第二節(jié) 開發(fā)家用面包機(jī)：第 一個知識創(chuàng)造螺旋
第三節(jié) 企業(yè)層面的第二個知識創(chuàng)造螺旋
第四節(jié) 加強(qiáng)知識創(chuàng)造的促進(jìn)條件
第五節(jié) 總結(jié)和啟示
第五章 知識創(chuàng)造的自中向上而下式管理過程
第 一節(jié) 自上而下式管理和自下而上式管理
第二節(jié) 自中向上而下式管理
第三節(jié) 3種管理模式的案例研究
第四節(jié) 創(chuàng)造知識的團(tuán)隊
第六章 一種新型的組織結(jié)構(gòu)
第 一節(jié) 對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的批判
第二節(jié) 一次綜合嘗試：軍事組織案例
第三節(jié) 尋找綜合型組織：超文本組織
第四節(jié) 花王公司：超文本組織的“過渡”案例
第五節(jié) 夏普公司：一個“完美”的超文本組織
第七章 全球組織的知識創(chuàng)造
第 一節(jié) 日產(chǎn)公司的Primera項目
第二節(jié) 新卡特彼勒—三菱公司的REGA項目
第八章 理論和實(shí)踐的意義
第 一節(jié) 主要研究結(jié)果總結(jié)
第二節(jié) 實(shí)踐意義
第三節(jié) 理論意義
注 釋
參考文獻(xiàn)

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