戰(zhàn)略創(chuàng)新之設(shè)計思維：商學(xué)院和設(shè)計學(xué)院不教你的秘訣

目　　錄
推薦序
譯者序
致謝
第一篇 商業(yè)不再似從前一樣1
蝴蝶效應(yīng)和長期規(guī)劃12
應(yīng)用設(shè)計思維是戰(zhàn)略創(chuàng)新16
超越危機(jī)模式進(jìn)行思考的時機(jī)已到18
改變管理范式22
第二篇 什么是設(shè)計思維，真的是這樣嗎27
設(shè)計思維是科學(xué)還是藝術(shù)34
設(shè)計思維被過度簡化了36
第三篇 設(shè)計思維應(yīng)用于商業(yè)和戰(zhàn)略45
設(shè)計思維來解救這一切54
我們已經(jīng)失去了對周圍事物的觸覺56
每一個未來的商界領(lǐng)袖都有必要成為一個優(yōu)秀的設(shè)計思維者58
重新定義商業(yè)管理的10個設(shè)計思維原則60
第四篇 將設(shè)計思維引入MBA教育中75
商業(yè)挑戰(zhàn)01：成長80
商業(yè)挑戰(zhàn)02：可預(yù)測性92
商業(yè)挑戰(zhàn)03：變化106
商業(yè)挑戰(zhàn)04：維持關(guān)聯(lián)性116
商業(yè)挑戰(zhàn)05：極度競爭124
商業(yè)挑戰(zhàn)06：標(biāo)準(zhǔn)化134
商業(yè)挑戰(zhàn)07：創(chuàng)造性文化146
商業(yè)挑戰(zhàn)08：戰(zhàn)略和組織154
第五篇 聘用設(shè)計思維工作人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
我們需要創(chuàng)建設(shè)計思維公司187
作者簡介201