財務(wù)管理

基礎(chǔ)篇
學習情境一 財務(wù)管理基本理論
預備知識 財務(wù)管理概述
一、財務(wù)管理的概念
二、企業(yè)的組織形式
任務(wù)一 企業(yè)財務(wù)活動內(nèi)容
一、籌資活動
二、投資活動
三、營運活動
四、分配活動
任務(wù)二 企業(yè)財務(wù)關(guān)系內(nèi)容
一、企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系
二、企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系
三、企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系
四、企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系
五、企業(yè)與其他相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系
任務(wù)三 企業(yè)財務(wù)管理目標
一、追求利潤最大化
二、追求股東財富最大化
三、追求企業(yè)價值最大化
四、追求相關(guān)者利益最大化
任務(wù)四 財務(wù)管理目標中關(guān)系人的利益沖突與協(xié)調(diào)
一、所有者與經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)
二、債權(quán)人與所有者利益沖突與協(xié)調(diào)
任務(wù)五 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
一、經(jīng)濟環(huán)境
二、金融環(huán)境
三、法律環(huán)境
四、社會文化環(huán)境
學習情境二 貨幣的時間價值
預備知識 貨幣的時間價值概述
一、貨幣時間價值的定義
二、貨幣時間價值的產(chǎn)生原因
三、貨幣時間價值的表示工具——現(xiàn)金流量圖
任務(wù)一 單利計息
任務(wù)二 復利計息
任務(wù)三 年金
一、年金的分類
二、年金的計算
三、年金計算的技能實訓
學習情境三 風險的識別與衡量
預備知識 風險概述
一、風險的含義
二、識別風險的意義
三、風險價值的類型
四、風險價值的表示方法
任務(wù)一 識別風險
一、從企業(yè)風險內(nèi)容角度識別風險
二、從企業(yè)投資角度識別風險
三、識別風險的技能實訓
任務(wù)二 衡量風險
一、風險價值衡量
二、風險價值衡量的技能實訓
任務(wù)三 應(yīng)對風險
一、應(yīng)對風險的策略
二、應(yīng)對風險的技能實訓
學習情境四 預算編制與方法
預備知識 預算概述
一、預算的定義、特征與作用
二、預算的分類
三、預算工作的組織結(jié)構(gòu)
四、預算的編制程序
任務(wù)一 預算的編制方法
一、增量預算法與零基預算法
二、固定預算法與彈性預算法
三、定期預算法與滾動預算法
四、預算編制方法的技能實訓
任務(wù)二 全面預算編制
一、銷售預算的編制
二、生產(chǎn)預算的編制
三、直接材料預算的編制
四、直接人工預算的編制
五、制造費用預算的編制
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算的編制
七、銷售及管理費用預算的編制
八、現(xiàn)金預算編制
九、利潤表預算的編制
十、預計資產(chǎn)負債表預算的編制
實務(wù)應(yīng)用篇
學習情境五 財務(wù)活動——籌資管理分析與決策應(yīng)用
預備知識 籌資管理概述
任務(wù)一 籌資資金需求量的確定
一、籌資資金需求量預測的方法
二、籌資資金需求量預測的計算
三、籌資資金需求量的技能實訓
任務(wù)二 籌資的方式
一、債權(quán)籌資方式
二、債權(quán)籌資方式下資本成本的計算
三、股權(quán)籌資
四、股權(quán)籌資方式下資本成本的計算
五、籌資方式方法的技能實訓
任務(wù)三 企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定
一、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)選擇的方法
二、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法
三、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的技能實訓
任務(wù)四 杠杠效應(yīng)及其應(yīng)用
一、杠杠效應(yīng)的來源
二、經(jīng)營杠桿效應(yīng)及其應(yīng)用
三、財務(wù)杠桿效應(yīng)及其應(yīng)用
四、總杠桿效應(yīng)及其應(yīng)用
五、杠杠效應(yīng)的技能實訓
學習情境六 財務(wù)活動——投資管理分析與決策應(yīng)用
預備知識 投資管理概述
一、投資的概念
二、投資的分類
三、項目投資的概念和特點
四、項目投資決策程序
任務(wù)一 項目投資現(xiàn)金流量
一、項目投資現(xiàn)金流量的構(gòu)成
二、項目投資現(xiàn)金流量的計算
三、項目投資現(xiàn)金流量的技能實訓
任務(wù)二 項目投資決策方案的選擇
一、項目投資決策的評價方法
二、項目投資決策的選擇應(yīng)用
三、項目投資決策的技能實訓
學習情境七 財務(wù)活動——營運管理分析與決策應(yīng)用
預備知識 營運資金管理概述
一、營運資金基本知識
二、營運資金管理策略
任務(wù)一 流動資產(chǎn)的管理
一、現(xiàn)金管理
二、應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理
四、流動資產(chǎn)管理的技能實訓
任務(wù)二 流動負債的管理
一、短期借款的管理
二、商業(yè)信用的管理
三、應(yīng)付賬款的管理
學習情境八 財務(wù)活動——利潤分配管理分析與決策應(yīng)用
預備知識 利潤分配管理概述
任務(wù)一 利潤分配管理
一、利潤分配的順序
二、股利支付的形式和程序
三、股利政策的制定
四、利潤分配方案的技能實訓
任務(wù)二 股票分割與反分割實際應(yīng)用
一、股票分割與反分割
二、股票分割對公司的影響
三、股票分割的技能實訓
任務(wù)三 股票回購
一、股票回購的含義、方式及動機
二、股票回購對公司的影響
三、股票回購的技能實訓
財務(wù)報告分析篇
學習情境九 財務(wù)報表分析及應(yīng)用
預備知識 財務(wù)報表分析概述
任務(wù)一 財務(wù)報表分析內(nèi)容及方法
一、財務(wù)報表分析內(nèi)容
二、財務(wù)報表分析方法
任務(wù)二 財務(wù)報表基本能力分析及實際應(yīng)用
一、償債能力分析
二、營運能力分析
三、盈利能力分析
四、發(fā)展能力分析
五、財務(wù)趨勢分析
六、綜合能力分析
七、財務(wù)報表分析的技能實訓
拓展延伸篇
學習情境十 財務(wù)戰(zhàn)略
預備知識 財務(wù)戰(zhàn)略概述
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概念
二、財務(wù)戰(zhàn)略的特點
三、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
任務(wù)一 投資戰(zhàn)略
一、投資戰(zhàn)略的概念
二、投資戰(zhàn)略的類型
任務(wù)二 籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略的概念
二、籌資戰(zhàn)略的類型
任務(wù)三 營運戰(zhàn)略
一、營運戰(zhàn)略的概念
二、營運戰(zhàn)略的類型
任務(wù)四 股利戰(zhàn)略
一、股利戰(zhàn)略的概念
二、股利戰(zhàn)略的特點
三、股利戰(zhàn)略的類型
任務(wù)四 財務(wù)戰(zhàn)略綜合分析
一、會計分析
二、財務(wù)分析
三、前景分析
四、財務(wù)戰(zhàn)略的技能實訓
附錄
參考文獻