創(chuàng)變：高群耀與時代巨人共舞的40年

1.無學時代的求學

阿繼廠的那些人、那些事 3
從“高群躍”到“高群耀”4
大學生舅舅來了8
像阿甘那樣奔跑 9
上山、下鄉(xiāng)、留城10
“小高老師”12
《每當我想起〈東方紅〉》14
光輝歲月哈工大 17
所有人都在“報復(fù)性”地學習 18
摯友即“家人” 20
不能把時間浪費在食堂排隊上 22
“規(guī)格嚴格，功夫到家” 24
生活會獎勵勤奮的人 25

2.從世界定位中國

懷揣300美元去留學29
見識另一個世界的廣闊31
當上中國學生的“頭兒”34
盧剛槍擊案35
等待人生的使命召喚37
看清風口逆向回國41
“再不回去就不用回去了”42
No Happy Wife，No Happy Life 45
新的轉(zhuǎn)機和閃閃星斗47
從零開始創(chuàng)建外企樣板Autodesk49
卷入中美貿(mào)易爭端51
視員工為合作伙伴53
找到與政府共贏的甜蜜點56

3.日不落王國微軟

成功也是失敗之母61
不可一世的Windows62
打死不下牌桌 65
“3年魔咒”？68
危機四伏的微軟中國70
一個侏儒拖著一頭大象往雪山上走71
“答案就在你的手中”74
高管“大逃亡”77
稅務(wù)風波80
“總裁”還是“總栽”？84
大手術(shù)—把航母放進航道86
有鑰匙？那就先找到鎖眼87
正版化，有解還是無解？89
渠道下沉與清除腐敗死角91
總覺得花在人身上的時間不夠93
不能忘卻的紀念98
尋找撥動中美關(guān)系的琴弦103
自殺式辭職換來體制革新106
向鮑爾默“獻禮” 107
“有毒”的大中華區(qū)設(shè)置110
管理匯報一定要“短路”113
兩個和尚爭水吃114
收之桑榆，卻失之東隅116
“你最大的失誤是：不夠壞?！?21
微軟的成功之道123
[巨頭肖像]比爾·蓋茨：洞見未來128
Autodesk重現(xiàn)輝煌134
(企業(yè)在中國的資源×當?shù)貨Q策權(quán)力)政府關(guān)系=成功135
如果某件事重要，那就刻意放大它136
點頭不算，搖頭算138

4.和默多克中國冒險

成了“華爾街第一股”140
默多克要找一位IT人 147
當場劃出一筆“握手費” 148
默多克的頂級朋友圈 150
獲得默多克的“直通車” 154
站到全球傳媒娛樂業(yè)的制高點157
以娛樂為業(yè)務(wù)中心158
MySpace和更大的局161
雅虎：誰的獵物？166
MySpace沒落：昂貴的教訓(xùn)168
2008：傷逝與重建170
賣掉星空衛(wèi)視171
轉(zhuǎn)型—默多克婚變—撤退175
注資博納：既是朋友，也是對弈者175
入股珍愛網(wǎng)：20元盒飯的工作餐178
投資迅雷：再解“盜版”之結(jié)180
耐心耗盡181
[巨頭肖像]默多克：我比他們更知道我是誰182


5萬達：好萊塢里的大怪獸

賭局：你在萬達活不過一個季度191
萬達生存指南193
最高上限的禮遇197
瘋狂的HR：換血、輸血和鐵血199
董事長身上無小事201
媲美春晚的年會204
沖刺吧，鐵人！209
王健林的足球情結(jié)211
收購盈方：撬動全球體育資源的支點213
韓國烤肉館里的談判215
買下鐵人：3個月完成復(fù)雜收購219

一條名叫Wanda的魚變成了大怪獸 224
管理AMC：第一次見面，CEO辭職了…… 224
這個行當?shù)纳虡I(yè)模式得改229
全球最大單一院線誕生了234
高光時刻237
再造一個東方Hollywood241
若能收購“六大”之一……246
王健林的性格不會止步于一個小目標247
進入派拉蒙的豪門恩怨250
綠色遮陽傘下的秘密會面254
讓傳奇成為“第七大”？258
從《魔獸》到《長城》258
傳奇需要一位新CEO262
山雨欲來，不祥的預(yù)感268
2017年10月13日：戛然而止271
[巨頭肖像]
王健林：“軍事堡壘”里的王274
好萊塢的秘密282
在食物鏈的頂端282
綠燈系統(tǒng)與完片保險285
制片—發(fā)行—放映＝風險投資—貿(mào)易—零售 287

6創(chuàng)業(yè)，就是一直在奔跑

打破存在百年的商業(yè)模式291
新的人生選項：創(chuàng)業(yè)292
把觀影權(quán)利還給觀眾294
破壁者&奠基人297
放映新秩序時代來臨300
把手機變成放映機300
靈魂社交工具？302
手機上的全球發(fā)行304


后記310
致謝314