要素式審判管理的理論與實踐

第一章 我國審判管理的源起與發(fā)展
第一節(jié) 我國審判管理的歷史沿革
第二節(jié) 我國審判管理的現(xiàn)狀考察
一、“上海模式”的主要做法與特色
二、“江蘇模式”的主要做法與特色
三、“成都模式”的主要做法與特色
四、“重慶模式”的主要做法與特色
五、“青海模式”的主要做法與特色
第三節(jié) 當(dāng)前我國審判管理的問題剖析
一、監(jiān)管為主，服務(wù)不足
二、粗放型管理為主，精細化管理不足
三、直接管理為主．間接管理不足
第二章 要素式審判管理的制度證成
第一節(jié) 要素式審判管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 要素式審判管理的可行性與必要性
一、要素式審判管理的可行性
二、要素式審判管理的必要性
第三節(jié) 要素式審判管理的制度目標(biāo)
一、堅持法治思維
二、實現(xiàn)司法公正
三、強化司法公開
四、促進信息化運用
第四節(jié) 要素式審判管理制度構(gòu)建的路徑
一、裁判要素與非裁判要素的科學(xué)分解與管理
二、人案要素的科學(xué)分解與管理
第五節(jié) 要素式審判管理應(yīng)避免的誤區(qū)
一、法院過度行政化
二、地方化的裁判統(tǒng)一導(dǎo)致全國性的裁判不統(tǒng)一
三、管理過死及管理異化
第三章 事務(wù)管理
第一節(jié) 檔：電子卷宗全生命周期管理的探索與實踐
一、困境及成因
二、梳理與解構(gòu)
三、設(shè)計與實踐
第二節(jié) 送：送達
一、理論探析：民事訴訟送這的制度定位和價值審思
二、問題的提出：我國現(xiàn)行民事訴訟送達之困境
三、送達難的破解：泉州法院民事訴訟送達制度的探索
四、民事訴訟送達制度的未來與展望
第三節(jié) 協(xié)：協(xié)同合作與多元互動
一、協(xié)同合作的背景
二、協(xié)同合作的形式
三、法院協(xié)同合作的基座與展望
第四節(jié) 服：現(xiàn)代化訴訟服務(wù)體系
一、轉(zhuǎn)型提升
二、實踐與探索
第五節(jié) 信：信息化建設(shè)與智慧法院
一、背景與意義
二、探索與實踐
三、問題與思考
四、未來與展望
第四章 速審管理
第一節(jié) 速保
一、價值定位
二、現(xiàn)狀檢視
三、實踐探索
四、創(chuàng)新先行
五、未來與展望
第二節(jié) 速調(diào)
一、現(xiàn)有調(diào)解工作機制的審視與檢討
二、速調(diào)機制的理論根據(jù)：基于法社會學(xué)的考察與分析
三、速調(diào)工作機制的構(gòu)建
第三節(jié) 速裁
一、現(xiàn)狀審視
二、實踐探索
第四節(jié) 速執(zhí)
一、現(xiàn)狀審視
二、泉州法院破解執(zhí)行難的創(chuàng)新與舉措
三、未來與展望
第五節(jié) 申（申訴）
一、制度檢視
二、實踐探索
第五章 人案管理
第一節(jié) 分權(quán)重
一、傳統(tǒng)法官績效考核的制度困局
二、泉州市中級人民法院法官績效考核的實踐探索
三、當(dāng)前法官績效考核制度的不足與展望
第二節(jié) 分人員：人員分類管理
一、改革與期待
二、問題與難點
三、實踐與探索
四、未來與方向
第三節(jié) 分團隊：審判團隊組建
一、現(xiàn)狀檢視：創(chuàng)新新型審判團隊組建模式之必要
二、立足現(xiàn)狀：案由式審判團隊組建之可行性
三、權(quán)責(zé)明晰：新型審判團隊組建的優(yōu)勢與特點分析
四、探索與突破：打破傳統(tǒng)審判團隊組建方式
五、虛擬團隊理念的導(dǎo)入，引發(fā)未來展望
第四節(jié) 分專業(yè)：泉州法院系統(tǒng)專業(yè)化審判的成效與提升
一、專業(yè)化審判的價值內(nèi)涵
二、專業(yè)化審判的泉州實踐與成效
三、專業(yè)化審判有待解決的問題與提升
后記