本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經營沙盤教學和指導大賽的經驗編寫而成，主要內容包括沙盤經營的基礎知識、基本方法、經營策略、管理分析工具和經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產計劃和采購計劃、進行財務預算和規(guī)劃等；經營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產品開發(fā)策略、固定資產投資策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學員在沙盤模擬訓練中綜合運用管理知識、分析工具和方法，能有效提升戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、生產運作、物流管理、市場信息收集與運用等技能，全面提高學員的綜合素質。本教材分為基礎篇、訓練篇和實戰(zhàn)篇。其中，基礎篇分為兩個學習情境，初步認識企業(yè)經營沙盤，學習沙盤規(guī)則和經營流程，并以沙盤初始年為例，學習ITMC手工沙盤和電子沙盤的操作；訓練篇分為六個訓練情境，每個訓練情境按照模擬企業(yè)經營的工作過程設計訓練任務，每個訓練任務包括知識目標、能力目標、任務引入、知識鏈接等內容，其間融合了各種經營方法、經營策略和分析工具；實戰(zhàn)篇給出了年到第八年的實戰(zhàn)經營手冊，無論是對教師教學還是學員訓練都非常實用。
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