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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容包含傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)破產(chǎn)時(shí)代、轉(zhuǎn)型零售銀行、夯實(shí)對(duì)公業(yè)務(wù)根基、應(yīng)對(duì)大資管新政、調(diào)整同業(yè)業(yè)務(wù)、打響人才保衛(wèi)戰(zhàn)、與監(jiān)管博弈未來等七大部分。本書內(nèi)容詳實(shí)，條理清晰，邏輯嚴(yán)密，語言生動(dòng)，為廣大銀行業(yè)人士及經(jīng)濟(jì)研究者案頭必讀佳作。

作者簡(jiǎn)介

　　麒鑒，本名王玉珍，男，中國金融作家協(xié)會(huì)理事，金融學(xué)博士，已出版金融專著4部，曾任商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)、分行計(jì)劃信貸處處長(zhǎng)、籌資發(fā)展處處長(zhǎng)；央行分行調(diào)查統(tǒng)計(jì)處、金融研究所、非銀行金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管處副處長(zhǎng)；總行發(fā)展研究部和風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。

圖書目錄

第一章
改變銀行：馬云的狂言并非笑話／１
破產(chǎn)時(shí)代來襲，值得害怕嗎／３
要改變銀行的，不只是馬云／８
破產(chǎn)時(shí)代，銀行是否還值得信賴／１３
行業(yè)面臨生存還是毀滅的世紀(jì)難題／２２
第二章
零售銀行：輸不起的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役／３７
零售銀行轉(zhuǎn)型難在何處／４０
金融科技可否為零售銀行轉(zhuǎn)型帶來光明／４８
大數(shù)據(jù)批量化獲客的秘密／６０
智能化、場(chǎng)景化網(wǎng)點(diǎn)的未來設(shè)想／７３
第三章
對(duì)公業(yè)務(wù)：利潤(rùn)支撐亟待強(qiáng)基固本／８７
金融脫媒的威力／９０
對(duì)公信貸新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)到底在何處／９９
提升客戶及產(chǎn)品關(guān)聯(lián)管理能力／１１５
探索交易型銀行／１２４
第四章
大資管時(shí)代：銀行理財(cái)如何走出迷局／１４１
資管監(jiān)管新規(guī)頻出，原因何在／１４４
互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭與傳統(tǒng)銀行展開對(duì)決／１５５
獲取高收益資產(chǎn)越來越難的破解之道／１６３
銀行在大資管體系中的優(yōu)勢(shì)和核心戰(zhàn)略／１６８
銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)／１８９
第五章
同業(yè)業(yè)務(wù)：穿透式監(jiān)管與“馬甲” 外衣／１９７
監(jiān)管升級(jí)原因何在／１９９
加杠桿和期限錯(cuò)配，是原罪還是必然／２０８
同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新背后的風(fēng)控難題／２１８
第六章
人才保衛(wèi)戰(zhàn)：人工智能會(huì)干掉多少員工／２３１
“金飯碗” 緣何變成“泥巴碗” ／２３３
銀行人才精英保衛(wèi)戰(zhàn)開打／２４１
智能機(jī)器人上崗帶來什么／２５４
第七章
監(jiān)管升級(jí)：銀行未來之路如何走／２６９
合規(guī)“緊箍咒” 已經(jīng)越來越緊／２７２
監(jiān)管頂格處罰背后的邏輯／２８０
與監(jiān)管博弈未來：超越監(jiān)管／２８4