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內(nèi)容簡介

　　當(dāng)今世界，個(gè)人的創(chuàng)造力無法與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力相媲美，所以，將單個(gè)的創(chuàng)新型人才整合為創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一條成長的必由之路，也是一項(xiàng)需要終身學(xué)習(xí)的能力?！”緯髡咄械?middot;亨利是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的大師級(jí)作家，先后幫助各類組織激發(fā)過出色的創(chuàng)意。在十多年的咨詢案例中，他發(fā)現(xiàn)職場中的許多不和諧和緊張感，都是因?yàn)閯?chuàng)新型人才的需求沒有得到滿足?！”热?，有的創(chuàng)新型人才看上去很難管，是因?yàn)檠劭粗ぷ髂繕?biāo)就要達(dá)成卻被隨意更改，此前的大量努力都付諸東流，只能推倒重來?！≡偃?，有的創(chuàng)新型人才看上去自尊心強(qiáng)，是因?yàn)樗麄兊牟湃A沒有得到應(yīng)有的尊重，付出了大量努力卻被領(lǐng)導(dǎo)者輕易忽視或否定?！∑鋵?shí)，創(chuàng)新型人才需要兩樣?xùn)|西：穩(wěn)定和挑戰(zhàn)。穩(wěn)定指的是工作環(huán)境可預(yù)知，可以讓他們專注地解決問題，不用耗費(fèi)精力應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的環(huán)境。挑戰(zhàn)指的是工作內(nèi)容能讓他們興奮，能給他們足夠的成長空間，不斷獲得成就感。本書從“穩(wěn)定-挑戰(zhàn)”層面入手，解決思維路徑和工作路徑存在的問題，幫助人們實(shí)現(xiàn)行動(dòng)、決策和適當(dāng)挑戰(zhàn)相結(jié)合的自由，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)帶來成長。

作者簡介

　　作者：托德·亨利（Todd Henry）　創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的大師級(jí)作家，即時(shí)創(chuàng)意公司的創(chuàng)始人兼CEO，致力于幫助個(gè)人和組織激發(fā)創(chuàng)新能力。曾出版《即時(shí)創(chuàng)意》《努力就是為了不茍且地活著》等書，還運(yùn)營著商業(yè)播客“即時(shí)創(chuàng)意”，指導(dǎo)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造佳績，也為許多企業(yè)提供關(guān)于創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、工作激情的演講和咨詢。譯者：覃文辭　畢業(yè)于上海外國語大學(xué)和韓國首爾國立大學(xué)，國際開發(fā)政策專業(yè)碩士。熱愛與創(chuàng)新創(chuàng)意有關(guān)的一切。

圖書目錄

導(dǎo)言創(chuàng)新型人才需要什么

　　第一部分思維路徑

　　第1 章從完成工作到管理工作
你的職責(zé)是為團(tuán)隊(duì)做好三件事：聚焦精力、保障運(yùn)作、有效激勵(lì)。如果你的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不暢，一定是以上三件事中的某一件出了問題。
　　第2 章從控制力到影響力
如果用控制力領(lǐng)導(dǎo)，最后得到的結(jié)果不會(huì)超出你的個(gè)人投入。但如果用影響力領(lǐng)導(dǎo)，你的投入會(huì)被放大，會(huì)在其他人的生命里再現(xiàn)自己的價(jià)值。
　　第3 章從平等到不平衡
你必須為工作關(guān)系設(shè)立邊界。健康清晰的邊界有助于避免利益沖突，讓團(tuán)隊(duì)了解決策原因和過程。
　　第4 章從隊(duì)員到教練
優(yōu)秀教練的作用很大，要做好創(chuàng)新型人才的教練，首先要幫助人才發(fā)現(xiàn)自己真正的追求。

　　第二部分工作路徑

　　第5 章贏得權(quán)力
對(duì)你來說，團(tuán)隊(duì)的利益和成果要比個(gè)人得失更重要。這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員需要相信你會(huì)保護(hù)和幫助他們，給他們足夠的試錯(cuò)空間，創(chuàng)造出令他們自豪的東西。
　　第6 章小心“幽靈規(guī)則”和“偏差正?；?br />“幽靈規(guī)則”是一種無形的限制，由個(gè)人或組織無緣由地加到自己身上。這些規(guī)則有時(shí)會(huì)成為組織判斷事物可行性的依據(jù)，限制團(tuán)隊(duì)尋找靈感和價(jià)值。
　　第7 章做“激光燈型”領(lǐng)導(dǎo)
你應(yīng)該努力成為“激光燈型”領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的就是將團(tuán)隊(duì)的注意力集中到正確的地方。
　　第8 章管理團(tuán)隊(duì)邊界
通過設(shè)置規(guī)則、系統(tǒng)或慣例，為團(tuán)隊(duì)提供保護(hù)，防止大家把注意力和時(shí)間耗盡。在建立“緩沖區(qū)”時(shí)，你需要注意兩個(gè)主要問題：注意力和時(shí)間。
　　第9 章創(chuàng)建“狩獵路徑”
卓越的突破通常來自深度結(jié)構(gòu)性的探索，而不是隨意的徘徊。
　　第10 章擁抱沖突
缺乏換位思考是團(tuán)隊(duì)逐漸被沖突主導(dǎo)的一個(gè)重要原因。
　　第11 章尋求智慧
你最大的影響力并非源自工作，而是源自改變生命，包括改變你自己的生命。