駕馭 火線領導 駕馭變革風險

　　領導力的軟技巧，解決工作中迫在眉睫的問題 教你領導過程中，如何面對問題，駕馭風險 在本書第一部分中，我們討論領導的過程為什么危機四伏，以及人們?nèi)绾卧谖C中被迫出局。 第二部分，我們提出一系列采取行動的想法，降低被孤立的風險。 第三部分，我們探討領導者避免自行失敗的途徑。我們的觀點關(guān)注實施領導過程中至關(guān)重要卻往往被忽視的方面：如何管理自己的弱點，如何照顧好自己，以及如何保持斗志。 領導機會每天都在召喚著你。我們希望，本書中的經(jīng)驗和教訓能夠幫助你踏入火線并頑強地存活下來，不僅僅在你的工作中如此，還要體現(xiàn)在你的家庭及社群生活中，深入心靈。

　　羅納德·海菲茲（Ronald Heifetz） 哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力研究中心創(chuàng)始人。他憑借在領導力實踐及教學中的開創(chuàng)性工作而享譽世界。他在哈佛大學的研究，致力于探討如何在社群和組織中構(gòu)建適應性能力。他主講的領導力及領導職權(quán)課程是哈佛大學受歡迎的課程之一，而他備受贊譽的著作《并不容易的領導藝術(shù)》被翻譯成多國語言，已被重印10余次。羅納德為商界、政界及非營利性組織中的領導者提供咨詢服務。 馬蒂·林斯基（Marty Linsky） 自1982年以來，林斯基便在哈佛大學肯尼迪政府學院任教，但1992~1995年間，他曾暫時離開，就任馬薩諸塞州威廉·威爾德州長的首席秘書及顧問。林斯基先后畢業(yè)于威廉姆斯學院和哈佛大學法學院，一開始從政，之后做過記者。他曾任馬薩諸塞州眾議院少數(shù)黨領袖助理、《波士頓環(huán)球報》的記者及社評作者，以及《求真報》的編輯。他著有《影響力：媒體如何影響聯(lián)邦政策制定》一書，并與艾德·格雷夫合著《新企業(yè)激進主義》一書。 楊斌 清華大學經(jīng)濟管理學院教授，現(xiàn)任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業(yè)學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業(yè)與社會、非市場策略、商業(yè)倫理、高等教育管理等。 楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業(yè)社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業(yè)及國內(nèi)多家企業(yè)與機構(gòu)等提供戰(zhàn)略管理咨詢和培訓。他是在中國高校開設商業(yè)倫理與工程倫理課程的積極推動者，也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。