擔(dān)當(dāng) 責(zé)任病毒 如何分派任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任

總序（楊斌）
前言
導(dǎo)言
第一部分·責(zé)任病毒的機(jī)理
第1章　什么是責(zé)任病毒 3
第2章　對(duì)失敗的恐懼 17
第3章　責(zé)任的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)守恒 29
責(zé)任的靜態(tài)守恒 34
責(zé)任的動(dòng)態(tài)守恒 36
責(zé)任靜態(tài)和動(dòng)態(tài)守恒的共同作用 39
第二部分·責(zé)任病毒的危害
第4章　協(xié)作的覆滅 43
第5章　互不信任和誤解的加深 55
第6章　決策能力的萎縮 69
決策能力 72
在STG案例中的能力衰減 75
先前案例中的能力衰減 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章　結(jié)構(gòu)化決策流程 85
團(tuán)隊(duì)決策中的問(wèn)題 87
團(tuán)隊(duì)決策流程的要求 89
結(jié)構(gòu)化決策流程 94
第8章　框架試驗(yàn) 107
責(zé)任病毒全面發(fā)作 111
對(duì)我們的框架的反思 112
框架試驗(yàn)的應(yīng)用 117
第9章　責(zé)任階梯 123
為什么要改變責(zé)任分配的對(duì)話結(jié)構(gòu) 125
責(zé)任階梯的內(nèi)涵 126
責(zé)任階梯的應(yīng)用 130
第10章　重新定義領(lǐng)導(dǎo)與追隨 137
當(dāng)前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義 140
當(dāng)前對(duì)追隨的定義 143
當(dāng)前定義的后果 144
領(lǐng)導(dǎo)的新定義 145
追隨的新定義 147
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/追隨的新定義的總結(jié) 149
第四部分·消滅責(zé)任病毒
第11章　逃避責(zé)任的泥潭 155
避免逃避責(zé)任的7個(gè)步驟 158
第12章　承擔(dān)過(guò)多責(zé)任的陷阱 167
避免承擔(dān)過(guò)多責(zé)任的做法 170
第13章　專業(yè)人員所面臨的挑戰(zhàn) 181
專業(yè)人員如何克服責(zé)任病毒 187
第14章　對(duì)董事會(huì)的挑戰(zhàn) 195
如何應(yīng)對(duì)董事會(huì)的效能問(wèn)題 204
第15章　與日常生活中的責(zé)任病毒做斗爭(zhēng) 211
使用責(zé)任階梯進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 212
使用結(jié)構(gòu)化決策流程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 216
使用框架試驗(yàn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 220
使用重新定義領(lǐng)導(dǎo)與追隨的方法進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 222
結(jié)　 語(yǔ)　發(fā)現(xiàn)并消滅責(zé)任病毒 227
越怕越敗 227
一個(gè)巴掌拍不響 229
對(duì)主導(dǎo)價(jià)值觀的反思 230
生活在前沿 234
注釋 236