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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《Google工作法》是一本介紹Google內(nèi)部高效工作法的經(jīng)管圖書。工作高效的人為什么不愛用郵件？為什么明明很努力工作，卻怎么也做不完，而且還不順利？本書傳授57個(gè)核心技巧，一次性把Google的高效秘密傾囊相授。AI時(shí)代來臨，與其擔(dān)心工作是否被取代，不如改變低效的工作方式，找到讓個(gè)人或者企業(yè)立足的強(qiáng)有力資本。所謂高效，并不是快速完成某項(xiàng)工作而已，而是把更多時(shí)間留給更有價(jià)值的工作。把握這個(gè)核心，就能很好地理解Google為什么能成為令全世界側(cè)目的高科技企業(yè)。本書適合企業(yè)中各個(gè)層次的讀者閱讀，在快速變化的時(shí)代找到自己的核心價(jià)值。Google“每一分鐘”的使用方法都不一樣！*不把工作帶回去。*明白就是明白，不明白就是不明白。*不要過分依賴郵件。*不做過多分析。*需要休息的時(shí)候就休息一下。*考慮讓自己的工作消失。

作者簡(jiǎn)介

　　作者彼得·費(fèi)利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）出生于波蘭，曾旅居德國、荷蘭、美國等地，2000年遷居日本。2002年出任貝立茲公司國際商務(wù)部門亞太地區(qū)主管，2006年轉(zhuǎn)任摩根士丹利培訓(xùn)與開發(fā)部副總裁，2011年進(jìn)入谷歌負(fù)責(zé)人才發(fā)展業(yè)務(wù)，2014年轉(zhuǎn)攻全球化學(xué)習(xí)策略，活躍于人才培育、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)等領(lǐng)域。目前擔(dān)任Pronoia和Motify兩家公司的負(fù)責(zé)人，前者為經(jīng)營顧問公司，為各大企業(yè)提供商務(wù)策略、創(chuàng)新開發(fā)咨詢，以及管理崗位培訓(xùn)、組織發(fā)展等服務(wù)；后者則為人事管理系統(tǒng)公司，專門開發(fā)全新的工作模式，并為客戶提供咨詢建議。譯者朱悅瑋，大連人，曾翻譯出版《麥肯錫工作法》等書。

圖書目錄

第一章讓你比世界更快的工作術(shù)

一次結(jié)束
過度“推遲”會(huì)浪費(fèi)許多人的時(shí)間
不要“推遲討論”
當(dāng)場(chǎng)做出決定
活用“身邊的人”
即便“ 不知道應(yīng)該怎樣做才好” 仍然能夠采取行動(dòng)的人才會(huì)
成功
增加“現(xiàn)在”的密度

不要被郵件奪走時(shí)間
不用郵件，所有人同時(shí)工作的話可以將工作時(shí)間縮短到原本的
十分之一
絕對(duì)不要用郵件來進(jìn)行日程調(diào)整
為了提高效率，英語必不可少

直接見面最有效率！
郵件是“等待文化”，即時(shí)通訊是“實(shí)時(shí)文化”
限制訪問是阻礙競(jìng)爭(zhēng)的主要因素

給“盡快”規(guī)定一個(gè)期限
由委托人來決定優(yōu)先順序
創(chuàng)意性工作也需要規(guī)定期限
大膽地將期限提前

集中精力于此時(shí)此刻……不要讓多余的事情占用大腦資源
不要把時(shí)間浪費(fèi)在選擇衣服上
對(duì)“此時(shí)此刻”持有明確的目的
事先預(yù)測(cè)、控制局面
將一周每天要做的事情區(qū)分開
選擇舒適的工作環(huán)境

第二章沒時(shí)間去進(jìn)行邏輯分析！

與邏輯和分析相比“靈感”更重要
沒有結(jié)論的分析毫無意義
分析的目的是什么

創(chuàng)意思維需要活用集體智慧
多準(zhǔn)備一些靈感的提示（線索）
通過制造混亂讓大腦活躍起來
靠集體智慧才能產(chǎn)生創(chuàng)意思維