酒店管理（第四版）

第一章 酒店管理概述 1
第一節(jié)　酒店概述 1
一、現(xiàn)代酒店的概念 1
二、現(xiàn)代酒店應具備的條件 2
三、酒店的地位和作用 2
第二節(jié)　酒店的種類與等級 3
一、酒店的種類 3
二、現(xiàn)代酒店的等級 10
三、我國星級酒店的審批和管理 12
第三節(jié)　現(xiàn)代酒店的功能、要求與布局 13
一、酒店的基本功能與要求 13
二、酒店的布局 15
第四節(jié)　酒店管理的特點與內(nèi)容 16
一、酒店經(jīng)營管理的特點 17
二、現(xiàn)代酒店管理的內(nèi)容 19
第五節(jié)　現(xiàn)代酒店集團 21
一、酒店集團的優(yōu)勢 21
二、酒店集團的聯(lián)合形式 23
三、酒店集團的結(jié)構(gòu)關系 24
四、國際酒店集團 26
五、國內(nèi)酒店集團 28
案例分析與習題 29
一、案例分析 29
二、習題 30
第二章 酒店管理理論與方法 31
第一節(jié)　酒店管理的基本原理 31
一、人本原理 31
二、專業(yè)化原理 32
三、效益原理 32
四、優(yōu)化原理 33
五、環(huán)境作用原理 33
六、人員素質(zhì)理念 33
七、動態(tài)的組織理念 33
第二節(jié)　酒店管理的基礎理論 34
一、科學管理理論 34
二、行為科學理論 36
三、現(xiàn)代管理理論 37
四、微觀服務管理理論 39
五、酒店服務戰(zhàn)略管理理論 43
第三節(jié)　酒店管理方法 44
一、酒店管理的基本方法 44
二、現(xiàn)代管理方法 46
案例分析與習題 59
一、案例分析 59
二、習題 60
第三章 系統(tǒng)管理 61
第一節(jié)　酒店系統(tǒng)管理的概念 61
一、酒店系統(tǒng) 61
二、現(xiàn)代酒店系統(tǒng)管理的內(nèi)容 63
三、現(xiàn)代酒店系統(tǒng)管理的原則 63
四、酒店系統(tǒng)工程 64
第二節(jié)　酒店組織管理系統(tǒng) 65
一、組織管理理論概述 65
二、有效的酒店組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 67
三、組織管理系統(tǒng)的效能、組織氣氛與授權(quán) 70
四、酒店組織管理系統(tǒng)的運作與整合 74
五、非正式組織 75
六、組織制度 76
第三節(jié)　酒店計劃管理系統(tǒng) 79
一、酒店計劃管理的概念 79
二、計劃指標與計劃體系 80
三、現(xiàn)代酒店計劃編制 83
四、現(xiàn)代酒店計劃管理 86
第四節(jié)　酒店管理控制系統(tǒng) 93
一、現(xiàn)代酒店管理信息系統(tǒng) 93
二、現(xiàn)代酒店管理控制系統(tǒng) 95
第五節(jié)　酒店系統(tǒng)分析、評價與優(yōu)化 97
一、現(xiàn)代酒店系統(tǒng)分析 97
二、現(xiàn)代酒店系統(tǒng)評價 102
三、現(xiàn)代酒店系統(tǒng)優(yōu)化 104
案例分析與習題 105
一、案例分析 105
二、習題 106
第四章 酒店資源管理 107
第一節(jié)　酒店資源概述 107
一、酒店資源的定義 107
二、酒店資源的類型及其特點 108
三、酒店資源管理研究的內(nèi)容 109
四、酒店資源管理的原則 110
五、酒店資源管理的方法 111
第二節(jié)　酒店人力資源管理 112
一、現(xiàn)代酒店人力資源的計劃管理 112
二、現(xiàn)代酒店人力資源開發(fā) 114
三、人力資源管理的方式與方法 116
四、人力資源激勵與管理 119
第三節(jié)　酒店財力資源管理 121
一、現(xiàn)代酒店財力資源管理的概念 121
二、現(xiàn)代酒店財力資源管理的內(nèi)容與方法 122
三、現(xiàn)代酒店財力資源開發(fā) 122
四、財力資源計劃管理 123
五、現(xiàn)代酒店營運資金管理 124
六、成本控制管理 125
七、營業(yè)收入與利潤管理 128
八、現(xiàn)代酒店財務分析方法 129
第四節(jié)　酒店物力資源管理 130
一、現(xiàn)代酒店物資管理 130
二、酒店設備管理 137
第五節(jié)　酒店信息資源管理 140
一、現(xiàn)代酒店的信息 140
二、現(xiàn)代酒店服務信息 141
三、現(xiàn)代酒店信息資源的概念、構(gòu)成與特征 145
四、現(xiàn)代酒店信息資源管理 146
五、現(xiàn)代酒店信息的管理 147
第六節(jié)　酒店時間資源管理 151
一、現(xiàn)代酒店時間資源管理的概念 151
二、現(xiàn)代酒店時間資源管理的內(nèi)容 151
三、現(xiàn)代酒店時間資源管理的特征 152
四、現(xiàn)代酒店時間資源管理的基本方法 152
五、現(xiàn)代酒店勞動時間管理 155
六、現(xiàn)代酒店時間資源管理評價 157
七、時間管理現(xiàn)代化 159
第七節(jié)　酒店形象與口碑塑造 160
一、現(xiàn)代酒店形象和口碑的概念和類型 160
二、現(xiàn)代酒店形象、口碑的資源性質(zhì) 161
三、現(xiàn)代酒店形象和口碑的構(gòu)成 161
四、現(xiàn)代酒店形象和口碑塑造的原則與方法 163
五、現(xiàn)代酒店形象、口碑塑造 165
六、現(xiàn)代酒店形象和口碑的評價 168
案例分析與習題 172
一、案例分析 172
二、習題 173
第五章 酒店服務管理 174
第一節(jié)　酒店服務概述 174
一、服務與酒店服務的概念 174
二、服務的特征 176
三、酒店服務的構(gòu)成要素 179
第二節(jié)　酒店服務管理的含義與特征 179
一、酒店服務管理的含義 179
二、酒店服務管理的特征 179
第三節(jié)　酒店服務管理組織與管理內(nèi)容 182
一、酒店服務管理組織的構(gòu)成形式 182
二、酒店服務管理的內(nèi)容 184
第四節(jié)　酒店服務營銷管理 188
一、酒店服務營銷的概念與特點 188
二、酒店服務營銷理念 189
三、酒店服務營銷管理的內(nèi)容 190
四、營銷策略管理 196
案例分析與習題 198
一、案例分析 198
二、習題 200
第六章 酒店質(zhì)量管理 201
第一節(jié)　酒店質(zhì)量概述 201
一、酒店質(zhì)量的構(gòu)成內(nèi)容 201
二、酒店服務質(zhì)量的概念 202
三、酒店服務質(zhì)量的內(nèi)涵 202
四、酒店服務質(zhì)量的特點 202
五、酒店服務質(zhì)量的構(gòu)成要素 203
六、酒店服務質(zhì)量的衡量 204
第二節(jié)　酒店質(zhì)量管理方法 204
一、質(zhì)量分析方法 204
二、質(zhì)量管理方法 207
第三節(jié)　全面質(zhì)量管理 211
一、全面質(zhì)量管理的含義 211
二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 211
三、酒店全面質(zhì)量管理的基礎工作 213
第四節(jié)　酒店交互服務質(zhì)量管理 216
一、酒店交互服務質(zhì)量管理的內(nèi)涵 216
二、酒店交互服務質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 217
第五節(jié)　酒店服務質(zhì)量評價體系 220
一、酒店服務質(zhì)量評價的內(nèi)容與范圍 220
二、酒店服務質(zhì)量評價的準則 221
三、酒店服務質(zhì)量的評價主體 222
四、酒店服務質(zhì)量評價體系的構(gòu)建 231
第六節(jié)　服務質(zhì)量承諾與質(zhì)量保證 233
一、服務質(zhì)量承諾 234
二、服務質(zhì)量保證 234
三、服務質(zhì)量保證體系 235
四、服務質(zhì)量認證 237
第七節(jié)　顧客滿意與顧客價值 238
一、顧客滿意 238
二、顧客價值 241
三、客人投訴與處理 241
案例分析與習題 244
一、案例分析 244
二、習題 246
第七章 酒店安全管理 247
第一節(jié)　酒店安全管理概述 247
一、酒店安全概念 247
二、酒店安全的類型 248
三、酒店安全管理的內(nèi)涵 249
四、酒店安全管理的內(nèi)容與特點 250
第二節(jié)　酒店安全網(wǎng)絡與安全組織 252
一、安全網(wǎng)絡 252
二、安全組織與安全職責 253
第三節(jié)　酒店安全管理的計劃、制度與措施 255
一、犯罪與盜竊的防范計劃、控制與管理 255
二、防火安全計劃與消防管理 261
三、其他常見安全事故的防范計劃與管理措施 265
第四節(jié)　緊急情況的應對與管理 266
一、防風、防汛應急預案 266
二、顧客違法行為處理 267
三、客人物品報失，被盜﹑被騙及遺留物品的處理 268
四、重大安全事故的處理 270
五、客人傷、病﹑亡的處理 270
六、對爆炸物及可疑爆炸物的處理 273
七、突發(fā)事件的處理 275
八、重要賓客的警衛(wèi) 275
九、對精神病、出丑鬧事人員的防范及處理 276
十、停電事故的處理 277
第五節(jié) 酒店相關安全法規(guī)條例 277
案例分析與習題 278
一、案例分析 278
二、習題 279
第八章 酒店投資籌劃與籌備管理 280
第一節(jié)　酒店策劃與可行性論證概述 280
一、酒店策劃概述 280
二、酒店投資可行性研究概述 282
三、酒店策劃與可行性論證的類型與內(nèi)容 283
第二節(jié)　酒店投資策劃 284
一、項目概況及用地情況說明 284
二、區(qū)位分析 284
三、市場分析 285
四、酒店規(guī)模與檔次的分析與論證 288
五、投資回報分析 290
第三節(jié)　酒店籌建策劃 291
一、空間規(guī)劃（設計）要求說明 291
二、功能項目規(guī)劃（設計）要求說明 293
三、動力、水電系統(tǒng)規(guī)劃（設計）要求說明 297
四、環(huán)境氛圍規(guī)劃（設計）要求說明 298
第四節(jié)　酒店承運策劃 300
一、酒店承運的前期策劃 300
二、酒店承運的責任與合同策劃 303
三、酒店承運的過程策劃 306
四、酒店承運的后期策劃 313
第五節(jié)　酒店籌備管理 323
一、酒店籌備管理的基本原則 323
二、酒店籌備管理的基本內(nèi)容 324
三、酒店籌備期的組織管理機構(gòu) 326
案例分析與習題 327
一、案例分析 327
二、習題 328
參考文獻 329