現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）

目錄


第一篇企業(yè)管理基本理論
第一章企業(yè)管理概論3第一節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理8
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型17
第四節(jié)企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任23
第五節(jié)企業(yè)管理的基本原理26
本章小結(jié)30
思考與練習(xí)31
案例討論31
第二章管理理論的形成與演變32
第一節(jié)中外管理思想溯源32
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展39
第三節(jié)現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)派53
本章小結(jié)55
思考與練習(xí)57
案例討論57
第三章管理的基本職能58
第一節(jié)決策59
第二節(jié)計(jì)劃63
第三節(jié)組織67
第四節(jié)控制78
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)82
本章小結(jié)89
思考與練習(xí)90
案例討論90現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）目錄第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度93第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征94
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)100
本章小結(jié)106
思考與練習(xí)107
案例討論107
第五章企業(yè)文化108
第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵109
第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)113
第三節(jié)企業(yè)文化的功能119
本章小結(jié)122
思考與練習(xí)122
案例討論123
第六章戰(zhàn)略管理124
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述126
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析128
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)136
第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制141
本章小結(jié)143
思考與練習(xí)144
案例討論144
第三篇企業(yè)專項(xiàng)管理
第七章營(yíng)銷管理147第一節(jié)營(yíng)銷管理概述149
第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析152
第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位155
第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策160
本章小結(jié)170
思考與練習(xí)170
案例討論170
第八章生產(chǎn)計(jì)劃171
第一節(jié)計(jì)劃與企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)174
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃176
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃189
本章小結(jié)191
思考與練習(xí)192
案例討論192
第九章生產(chǎn)組織與控制193
第一節(jié)廠址選擇195
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織201
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織208
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織211
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制215
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理222
本章小結(jié)230
思考與練習(xí)231
案例討論232
第十章質(zhì)量管理233
第一節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理235
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系243
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)控制方法251
本章小結(jié)257
思考與練習(xí)257
案例討論258
第十一章財(cái)務(wù)管理259
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述261
第二節(jié)籌資管理263
第三節(jié)投資管理273
第四節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析276
本章小結(jié)285
思考與練習(xí)286
案例討論286
第十二章人力資源管理287
第一節(jié)人力資源管理概述288
第二節(jié)工作分析與設(shè)計(jì)291
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓(xùn)295
第四節(jié)績(jī)效考核與薪酬管理301
本章小結(jié)311
思考與練習(xí)312
案例討論312
參考文獻(xiàn)313第一章企業(yè)管理概論3
第一節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理9
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型19
第四節(jié)企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任26
第五節(jié)企業(yè)管理基本原理29
本章小結(jié)36
思考與練習(xí)37
案例討論37
第二章管理理論的形成與演變38
第一節(jié)中外管理思想溯源38
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展45
第三節(jié)現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)派59
本章小結(jié)62
思考與練習(xí)63
案例討論63
第三章管理的基本職能64
第一節(jié)決策65
第二節(jié)計(jì)劃69
第三節(jié)組織73
第四節(jié)控制85
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)88
本章小結(jié)95
思考與練習(xí)97
案例討論97第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度101第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征102
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)108
本章小結(jié)114
思考與練習(xí)115
案例討論115
第五章企業(yè)文化116
第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵117
第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)121
第三節(jié)企業(yè)文化的功能127
本章小結(jié)130
思考與練習(xí)130
案例討論131
第六章戰(zhàn)略管理132
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述134
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析136
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)144
第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制149
本章小結(jié)151
思考與練習(xí)152
案例討論152
第三篇企業(yè)專項(xiàng)管理
第七章營(yíng)銷管理155第一節(jié)營(yíng)銷管理概述157
第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析160
第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位163
第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策168
本章小結(jié)178
思考與練習(xí)178
案例討論179
第八章生產(chǎn)計(jì)劃180
第一節(jié)計(jì)劃與企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)183
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃186
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃199
本章小結(jié)201
思考與練習(xí)202
案例討論203
第九章生產(chǎn)組織與控制204
第一節(jié)廠址選擇206
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織212
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織219
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織222
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制226
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理235
本章小結(jié)243
思考與練習(xí)244
案例討論245
第十章質(zhì)量管理246
第一節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理248
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系260
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)控制方法268
本章小結(jié)275
思考與練習(xí)275
案例討論276
第十一章財(cái)務(wù)管理277
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述279
第二節(jié)籌資管理281
第三節(jié)投資管理291
第四節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析294
本章小結(jié)303
思考與練習(xí)304
案例討論304
第十二章人力資源管理305
第一節(jié)人力資源管理概述306
第二節(jié)工作分析與設(shè)計(jì)309
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓(xùn)313
第四節(jié)績(jī)效考核與薪酬管理319
本章小結(jié)329
思考與練習(xí)330
案例討論330
參考文獻(xiàn)331