軟件開(kāi)發(fā)之殤

目 錄  

第1章  程序員的職業(yè)規(guī)劃    1
IT從業(yè)人員的職位介紹    1
開(kāi)發(fā)人員    1
測(cè)試人員    3
產(chǎn)品經(jīng)理    4
UI設(shè)計(jì)師    5
運(yùn)維人員    5
用戶體驗(yàn)師（UE/UX）    6
技術(shù)經(jīng)理    6
架構(gòu)師    7
如何選擇編程語(yǔ)言    8
做Web后端開(kāi)發(fā)建議選擇Ruby    8
做Web前端（H5）建議使用Vue.js、React    8
做移動(dòng)前端（App）建議使用原生語(yǔ)言和React Native    9
理想的職業(yè)發(fā)展路線    10
階段：新手    10
第二階段：熟手    11
第三階段：技術(shù)經(jīng)理    11
第四階段：創(chuàng)業(yè)公司CTO 或大公司技術(shù)頂層    11
程序員的基本門檻    11
英語(yǔ)必須好    12
思維清晰、反應(yīng)敏捷    13
表達(dá)溝通能力強(qiáng)    14
程序員的進(jìn)階門檻    15
具備領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)    15
技術(shù)過(guò)硬    16
IT從業(yè)人員的去路    16
繼續(xù)做IT    16
小幅轉(zhuǎn)行    17
大幅轉(zhuǎn)行    17
不看好的職業(yè)：測(cè)試、運(yùn)維、架構(gòu)師    17
測(cè)試    17
運(yùn)維    18
架構(gòu)師    21
軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)    21
確實(shí)能改變少部分人的命運(yùn)    21
在一定程度上推進(jìn)了國(guó)內(nèi)技術(shù)的發(fā)展    22
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之痛    22
第2章  程序員的職業(yè)成長(zhǎng)建議    25
務(wù)必有技術(shù)博客    25
表達(dá)能力得到極大提高    25
技術(shù)可以得到積累    25
個(gè)人博客是一張好名片    26
不要敝帚自珍    26
要會(huì)與人和睦相處，不要任性    27
控制好自己的脾氣    27
越牛就越謙遜    28
溝通能力是立足社會(huì)之本    28
溝通能力很重要    28
千萬(wàn)不要性格內(nèi)向    29
任務(wù)沒(méi)能力完成要勇敢地說(shuō)出來(lái)    30
小心程序員的膨脹期    30
不要因?yàn)楸簧霞夜究舆^(guò)就對(duì)下家公司抱有成見(jiàn)    31
不要論戰(zhàn)    31
使用傳統(tǒng)編程語(yǔ)言的人特別容易心態(tài)不好    33
高發(fā)誘因1：過(guò)于底層的語(yǔ)言    33
高發(fā)誘因2：開(kāi)發(fā)人群的職業(yè)年齡是2~4年    34
不要踢皮球    35
會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)    35
會(huì)使人緣變差    36
會(huì)使人平庸    36
要抓住一切機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)    36
一個(gè)人做不成事情    37
帶團(tuán)隊(duì)能讓人開(kāi)闊眼界    37
具有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屓烁玫卦谏鐣?huì)中生存    38
帶團(tuán)隊(duì)是職業(yè)生涯注定的方向    38
要有良好的心態(tài)    39
每天都要學(xué)習(xí)    39
不要淪于平庸    40
工作就是好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)    41
辦公室沒(méi)有政治    42
不要參與公司的八卦    42
正確面對(duì)公司的裁員    43
敏捷方法論    44
頻繁交付、小步快跑    44
能自動(dòng)化的都自動(dòng)化    45
必要的測(cè)試    45
每日例會(huì)    45
要培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)    46
良好的程序員工作習(xí)慣    46
晚上十點(diǎn)前睡覺(jué)    47
健康問(wèn)題：不要總低頭弓背    48
離開(kāi)顯示器和手機(jī)才是休息    49
不要沙發(fā)椅，要坐硬板凳    49
顯示器要有護(hù)目屏    50
程序員的工作組成    51
程序員的工作不是一直在寫程序    51
技術(shù)經(jīng)理    51
程序員要走出去    52
性格內(nèi)向    52
過(guò)分細(xì)膩    52
容易自傲自大    52
不要坐井觀天，要多看看外面的世界    53
規(guī)劃好業(yè)余生活    55
不要愛(ài)上旅游    55
不要接私活    55
利用業(yè)余時(shí)間做教學(xué)    56
中國(guó)IT公司的特點(diǎn)    56
技術(shù)實(shí)力層面    56
人員的年紀(jì)差距    57
35歲開(kāi)始失業(yè)    57
技術(shù)高層不懂技術(shù)細(xì)節(jié)    58
管理更加嚴(yán)格    58
國(guó)內(nèi)軟件崗位的地域特點(diǎn)：北上廣深是主力    58
讀書清單    60
《程序員修煉之道——從小工到專家》    60
《軟件工程的事實(shí)與謬誤》    61
《黑客與畫家》    62
《軟件隨想錄》    63
《人月神話》    63
《人件》    64
職業(yè)前輩的博客    64
第3章  給程序員的技術(shù)建議    66
程序員如何提問(wèn)    66
使用好鍵盤周邊    67
選擇什么編輯器    67
要有正確的鍵盤指法    68
好鍵盤很重要，它是我們的武器    69
合適的鍵盤布局    69
使用好“第六根手指”    70
如何使用快捷鍵    70
單鍵快捷鍵    71
兩鍵快捷鍵    71
三鍵快捷鍵    71
快捷鍵的思考    71
薄鍵盤和Mac鍵盤不適合程序員    72
程序員的理想裝備    73
大屏顯示器    73
機(jī)械鍵盤    73
游戲鼠標(biāo)    74
大容量?jī)?nèi)存    74
固態(tài)硬盤    74
高速網(wǎng)速    74
版本控制工具    75
控制源代碼的必要性    75
歷史上的一些SCM工具    76
版本控制終極者：Git    76
在技術(shù)的天空中留下痕跡    77
必須有技術(shù)博客    77
必須要有Stack Overflow的賬號(hào)    78
必須參與開(kāi)源項(xiàng)目    79
不要寫重復(fù)代碼    80
讓程序員喪失工作的興趣    80
讓程序難以修改和測(cè)試    80
讓人容易辭職    80
解決重復(fù)的原則：事不過(guò)三    81
命令行在大部分時(shí)候要優(yōu)于圖形操作界面    81
幾個(gè)例外    83
操作系統(tǒng)的選擇：優(yōu)先使用Linux    84
技術(shù)廣度比深度更重要    84
以性價(jià)比的方式點(diǎn)亮技能樹(shù)    85
如何學(xué)習(xí)多種技能    87
技術(shù)債    88
技術(shù)債的后果很嚴(yán)重    88
典型的技術(shù)債1：錯(cuò)誤的底層架構(gòu)    88
典型的技術(shù)債2：錯(cuò)誤的技術(shù)實(shí)現(xiàn)    88
典型的技術(shù)債3：低劣的代碼質(zhì)量    89
解決方案    89
一種高效的需求分析方法：可視化分析    89
用戶的需求特點(diǎn)：不明確    89
方法概述    91
具體方法    92
幾點(diǎn)注意事項(xiàng)    97
登錄頁(yè)面一般分成兩端    98
估算工作量    98
代碼質(zhì)量    99
良好的命名是好的注釋    99
為什么不要注釋    100
不要使用縮寫    102
慎用匈牙利命名法    102
廢代碼    104
看起來(lái)美好卻不實(shí)用的技術(shù)    105
屏幕自動(dòng)適配    105
語(yǔ)言的國(guó)際化（i18n）    106
多數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)適配    108
其他    109
為什么要自己搭建博客    110
要學(xué)會(huì)分享和開(kāi)放    110
博客是重要的名片和筆記    110
寫博客可以極大地提高表達(dá)能力    111
追求自動(dòng)化    111
編譯的自動(dòng)化    111
部署的自動(dòng)化    111
測(cè)試的自動(dòng)化    112
第4章  如何管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)    113
基本的管理原則    113
就事論事    113
任務(wù)劃分得當(dāng)、精確到人    114
公平公正    114
保持開(kāi)放的氛圍    114
程序員的特點(diǎn)    114
容易驕傲    115
程序員之間的鄙視鏈    115
比較單純    115
有職業(yè)病    116
容易自我關(guān)閉    116
技術(shù)人員的性格特點(diǎn)    117
實(shí)力決定地位    117
誠(chéng)實(shí)才會(huì)走遠(yuǎn)    117
高壓政策下容易踢皮球    117
性格趨于內(nèi)向    117
正能量與負(fù)能量    118
技術(shù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾    118
程序員跟產(chǎn)品經(jīng)理的矛盾    118
UI跟程序員和產(chǎn)品經(jīng)理的矛盾    119
產(chǎn)品經(jīng)理跟老板的矛盾    120
程序員跟測(cè)試人員的矛盾    121
程序員跟運(yùn)維人員的矛盾    121
前端與后端開(kāi)發(fā)人員的矛盾    122
招聘和培養(yǎng)新人    123
如何招聘新人    123
如何培養(yǎng)新人    126
如何對(duì)待老員工    127
老員工是公司的財(cái)富    127
老員工生產(chǎn)力可能是新人的10倍以上    127
尊重老員工的建議    128
要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    128
給老員工成長(zhǎng)的空間    128
如何識(shí)別項(xiàng)目毒藥    129
脾氣差并與同事發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)的人    129
在代碼中寫過(guò)粗口的人    129
工作中喜歡抱怨的人    129
培養(yǎng)自我成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)    129
做好知識(shí)分享會(huì)    130
鼓勵(lì)在項(xiàng)目中使用新技術(shù)    130
只招聘聰明人    130
讓團(tuán)隊(duì)散架的因素    130
團(tuán)隊(duì)毒藥    131
不公平的薪水    131
不開(kāi)心的工作環(huán)境    131
不要認(rèn)為技術(shù)人員的生產(chǎn)力是固化的    132
問(wèn)題1：出高價(jià)也招不到合適的人    132
問(wèn)題2：就算招到也容易離職    132
問(wèn)題3：人與人的工作效率很不一樣    133
第5章  國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)之殤    134
行業(yè)弊端    134
軟件價(jià)格要么低得離譜，要么高得過(guò)分    134
存在欺騙和不信任的情況    136
有吃回扣的傳聞    137
程序員群體的心理狀態(tài)    137
不認(rèn)權(quán)威，誰(shuí)行誰(shuí)上    137
清高、難以管理    138
容易跳槽    138
軟件開(kāi)發(fā)的行業(yè)真相    138
需求方關(guān)心的三句話    138
軟件項(xiàng)目成功率比較低    138
軟件開(kāi)發(fā)工作量難以計(jì)算    139
軟件開(kāi)發(fā)是重度自定義的    139
不存在的系統(tǒng)    139
軟件的重用和細(xì)化粒度    140
國(guó)內(nèi)軟件公司的特點(diǎn)    140
技術(shù)含量低    141
普遍英語(yǔ)不好    141
要么是外包公司，要么是互聯(lián)網(wǎng)公司    141
外包公司大部分都比較爛    141
大公司的軟件部門其實(shí)跟小作坊差不多    142
國(guó)內(nèi)的程序員容易安于現(xiàn)狀    142
修改開(kāi)源項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)極大    143
開(kāi)源項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)    143
開(kāi)源項(xiàng)目的特點(diǎn)    144
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必要有CTO    145
CTO是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建者    145
CTO是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的土壤    145
CTO是團(tuán)隊(duì)的舵手    145
CTO的困局    145
合格的CTO的標(biāo)準(zhǔn)    145
技術(shù)要全面    146
真實(shí)的CTO囧境    146
如何找到靠譜的CTO    147
通過(guò)技術(shù)圈的朋友來(lái)引薦    147
靠譜的CTO可遇而不可求    147
不要找兼職的CTO    148
低工資留不住人    148
簡(jiǎn)歷中的尷尬    149
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的途徑    149
把握好你的CTO    149
技術(shù)團(tuán)隊(duì)要少而精    150
正視技術(shù)人員的作用    150
技術(shù)一般短期內(nèi)被高估、長(zhǎng)期內(nèi)被低估    150
就差一個(gè)程序員了    151
好的程序員與差的程序員的差別    152
次和第N次的區(qū)別    152
好的程序員都是靠項(xiàng)目磨練出來(lái)的    152
程序員永遠(yuǎn)會(huì)遇到新問(wèn)題    153
核心技術(shù)變更得比較慢    153
二八定律    153
外包的亂象    154
行業(yè)門檻低    154
不要找外地的承接方    154
不要找太便宜的軟件承接方    155
不要貪圖便宜    155
不要找兼職的開(kāi)發(fā)人員    155
經(jīng)驗(yàn)：明確互聯(lián)網(wǎng)在自己項(xiàng)目中的位置    156
經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)靠譜的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本    157
經(jīng)驗(yàn)：外包項(xiàng)目與自己培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的比較    157
經(jīng)驗(yàn)：如何保證你的項(xiàng)目進(jìn)度    158
經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品經(jīng)理如何提需求    158
為什么好的程序員或者一流的技術(shù)人員難找    159
英語(yǔ)不好    159
人心浮躁    159
為什么程序員通常無(wú)法精通多個(gè)語(yǔ)言或者技術(shù)    160
傳統(tǒng)語(yǔ)言過(guò)于笨重    161
使用第三方包也很慢    161
傳統(tǒng)語(yǔ)言與現(xiàn)代語(yǔ)言的對(duì)比    162
自有團(tuán)隊(duì)    163
開(kāi)發(fā)初期的費(fèi)用    163
自有團(tuán)隊(duì)的好處    163
自建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵    164
如何招聘    164
從技術(shù)痕跡識(shí)人靠譜    165
軟件與家裝的行業(yè)比較    166
都有復(fù)雜的流程    166
都是工匠行業(yè)，跟流程無(wú)關(guān)    166
不夠透明的因素    167
期待變革的步履蹣跚    168
需要用戶頻繁的反饋    168
基層員工水平參差不齊    169
這是一個(gè)不確定的行業(yè)    169
軟件工作量難以準(zhǔn)確估算    169
腦力勞動(dòng)難以衡量    169
工作量無(wú)法明確衡量    170
用戶的需求是不明確的    171
行業(yè)曙光1：全棧工程師    171
角色的緣起    171
溝通的成本太高    171
不好的流程會(huì)催生出壞人    172
不要把程序員分成后端和前端    173
全棧工程師的特點(diǎn)    174
實(shí)戰(zhàn)情況    176
有可能產(chǎn)生全棧工程師的技術(shù)背景    176
行業(yè)曙光2：乙方應(yīng)該按時(shí)間收費(fèi)    177
不要按照模糊的需求來(lái)收費(fèi)    177
可以按照項(xiàng)目收費(fèi)    177
用時(shí)間給程序員估價(jià)是合理的    178
死亡案例    179
一句話需求    179
超過(guò)半年的交付周期    180
不合理的價(jià)格    180
層層轉(zhuǎn)包    180
不要頻繁見(jiàn)面    181
不靠譜的程序員    181
異地外包    181
用戶不切實(shí)際的過(guò)高期待    182
被人用現(xiàn)成的項(xiàng)目去套    182
外行人做的軟件公司必死    183
不要迷信高學(xué)歷CTO    183
項(xiàng)目失敗很傷人脈    184
不要迷信海歸    184
不要做人力外派公司    185
員工的歸屬感不強(qiáng)    186
招不到好員工    186
難以直接管理    186
小心花架子技術(shù)負(fù)責(zé)人    186
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)弱    187
學(xué)歷大部分很高    187
背景很高大上    187
結(jié)論    188
第6章  軟件外包公司生存指南    189
接項(xiàng)目務(wù)必慎重    189
傳統(tǒng)公司的項(xiàng)目不接    189
甲方公司存在內(nèi)部矛盾的項(xiàng)目不接    190
管理不規(guī)范的公司項(xiàng)目不接    191
不守時(shí)公司的項(xiàng)目不接    192
要回扣的項(xiàng)目輕易不接    192
互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目更舒服    193
外包公司永遠(yuǎn)的痛點(diǎn)：要賬    193
永遠(yuǎn)不要跟甲方撕破臉    193
跟甲方保持好關(guān)系    194
要賬要找對(duì)人    194
需求的特點(diǎn)    194
需求一定比想的要復(fù)雜    194
不要使用菜單式報(bào)價(jià)    195
需求是一定會(huì)變更的    195
需求不要只增不減    196
如何識(shí)別不可或缺的需求    196
軟件外包公司的宿命：倒閉或轉(zhuǎn)型    196
倒閉    197
轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品    198
軟件公司老板的特點(diǎn)    198
招不到靠譜員工    198
留不住人    199
解決辦法    199