知識管理與組織學(xué)習(xí)：提升企業(yè)合作創(chuàng)新能力的內(nèi)蘊(yùn)性支撐

第1章 知識能量概念與理論發(fā)展
1.1 什么是知識能量——關(guān)于知識能量概念的理解
1.2 企業(yè)要不要積聚知識能量——幾種理論觀點(diǎn)的回顧
1.3 企業(yè)為什么要積聚知識能量——企業(yè)積聚知識能量的動因分析
1.4 企業(yè)如何積聚知識能量——影響企業(yè)積聚知識能量的因素分析
1.5 企業(yè)知識管理研究現(xiàn)狀
第2章 理論綜述與假設(shè)提出
2.1 技術(shù)知識特性與知識整合、知識能量以及組織學(xué)習(xí)型態(tài)的關(guān)系
2.1.1 技術(shù)知識的特性與知識整合的關(guān)系
2.1.2 技術(shù)知識的特性與知識能量的關(guān)系
2.1.3 技術(shù)知識的特性與組織學(xué)習(xí)型態(tài)的關(guān)系
2.2 組織學(xué)習(xí)型態(tài)與知識整合運(yùn)作特性、知識能量的關(guān)系
2.2.1 組織學(xué)習(xí)型態(tài)與知識整合運(yùn)作特性的關(guān)系
2.2.2 組織學(xué)習(xí)型態(tài)與知識能量的關(guān)系
2.3 知識整合及運(yùn)作特性與核心競爭力的關(guān)系
2.4 知識能量與核心競爭力的關(guān)系
第3章 知識管理與組織學(xué)習(xí)的互動關(guān)系
3.1 弓l論
3.2 研究設(shè)計(jì)
3.3 問卷調(diào)查——驗(yàn)證知識管理與組織學(xué)習(xí)的互動關(guān)系
3.3.1 問卷設(shè)計(jì)
3.3.2 樣本企業(yè)差異性分析
3.3.3 知識管理與組織學(xué)習(xí)的互動關(guān)系
3.3.4 小結(jié)
3.4 個案研究——再驗(yàn)證知識管理與組織學(xué)習(xí)的互動關(guān)系
3.4.1 上海海隆軟件公司
3.4.2 上海華東電腦公司
3.4.3 上海巴拓弗來纖維有限公司
3.4.4 上海翔惠電子科技有限公司
3.4.5 上海亞通通信工程公司
3.4.6 南京欣網(wǎng)視訊通信科技有限公司
3.4.7 江南模塑科技公司
3.4.8 江蘇恒瑞醫(yī)藥公司
3.4.9 江蘇(昆山)仁寶電子科技公司
3.4.10 江蘇索普公司
3.5 提高企業(yè)核心競爭力的知識管理因素
第4章 企業(yè)間合作創(chuàng)新
——融合知識基礎(chǔ)觀點(diǎn)與組織學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
4.1 企業(yè)間合作創(chuàng)新的內(nèi)涵
4.2 合作創(chuàng)新中知識能量與企業(yè)核心競爭力的提升
4.2.1 案例分析：改善知識獲取、蓄積與應(yīng)用
4.2.2 合作創(chuàng)新中知識能量與企業(yè)核心競爭力的提升
4.2.3 企業(yè)間技術(shù)合作與學(xué)習(xí)表現(xiàn)
4.3 專題研究——企業(yè)技術(shù)知識特性與企業(yè)間合作創(chuàng)新能力的關(guān)聯(lián)性
4.3.1 概念界定
4.3.2 模型構(gòu)建及假設(shè)提出
4.3.3 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理
4.3.4 分類變量對模型的影響分析
4.3.5 結(jié)論及建議
4.4 企業(yè)間內(nèi)隱知識分享策略
4.4.1 企業(yè)間內(nèi)隱知識交換下賽局情景
4.4.2 合作與欺騙策略的本量利分析
4.4.3 內(nèi)隱知識互補(bǔ)性大小對策略選擇的影響
4.4.4 內(nèi)隱知識交換時，垂直整合廠商的優(yōu)勢策略
4.5 隱性知識交換過程中，要防止對方的欺詐
4.6 本章小結(jié)
第5章 實(shí)現(xiàn)員工知識分享的機(jī)制
5.1 知識分享機(jī)制的內(nèi)涵
5.2 企業(yè)員工知識分享媒介、知識類型與效果訪談錄
5.2.1 知識分享行為的相關(guān)因素
5.2.2 員工知識分享媒介訪談錄
5.2.3 員工知識類型訪談錄
5.2.4 員工知識分享后工作效果訪談錄
5.2.5 案例分析：員工知識類型、分享媒介對工作效果的影響
5.3 科研人員知識分享的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
5.4 本章小結(jié)
第6章 企業(yè)知識整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
6.1 知識整合思路與知識整合機(jī)制
6.1.1 知識整合思路
6.1.2 企業(yè)知識整合的范圍
6.1.3 知識整合機(jī)制
6.2 經(jīng)驗(yàn)分析——團(tuán)隊(duì)知識整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
6.2.1 科研團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
6.2.2 科研小組知識整合實(shí)例
6.3 本章小結(jié)
第7章 高新區(qū)企業(yè)知識創(chuàng)新模式及其應(yīng)用
7.1 企業(yè)知識創(chuàng)新相關(guān)的理論
7.1.1 知識創(chuàng)新可引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新
7.1.2 個人專精(學(xué)習(xí))理論
7.1.3 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理論
7.2 知識創(chuàng)新模式的相關(guān)研究成果
7.3 案例研究
7.3.1 目標(biāo)案例的選擇
7.3.2 目標(biāo)案例背景分析
7.3.3 個案公司知識創(chuàng)新特色、環(huán)境因素與知識創(chuàng)新的關(guān)系及其利用的策略
與方法
7.4 開發(fā)區(qū)企業(yè)知識創(chuàng)新模式解析
7.4.1 模式總體布局
7.4.2 環(huán)境因素與知識創(chuàng)新的關(guān)系及其利用的策略與方法
7.5 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附 錄
一、調(diào)查問卷
二、杭州高新區(qū)部分企業(yè)名錄(2012)及問卷調(diào)查部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入
三、問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)處理過程數(shù)據(jù)(sPSS)
名詞索引

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