ERP沙盤模擬高級指導教程（第4版）

目 錄


課程導讀 目標?內容?方法 1
目 標 2
拓展知識體系，提升管理技能 2
全面提高受訓者的綜合素質 3
內 容 4
“ERP沙盤模擬”釋義 4
“ERP沙盤模擬”課程1-2-3 5
方 法 7
學員 7
教師 8
項目一 團隊組建 9
任務一 組建我們的團隊 9
任務二 笨笨公司調研 12
任務三 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 17
項目二 領會規(guī)則 23
任務一 市場主管需要領會的規(guī)則 24
任務二 銷售主管需要領會的規(guī)則 26
任務三 生產主管需要領會的規(guī)則 28
任務四 采購主管需要領會的規(guī)則 31
任務五 財務主管需要領會的規(guī)則 32
任務六 會計主管需要領會的規(guī)則 32
任務七 總經理需要領會的規(guī)則 33
項目三 學習經營 41
任務一 認知年初4項工作 44
任務二 認知每季度19項工作 46
任務三 認知年末6項工作 49
項目四 在實戰(zhàn)中成長 53
項目五 新商戰(zhàn)電子沙盤對抗 89
任務一 新商戰(zhàn)電子沙盤應用基礎 90
任務二 系統(tǒng)管理員的任務 92
任務三 教師的任務 93
任務四 學生的任務 100
附錄A 《ERP沙盤模擬》實訓資料 121
附錄B 《新商戰(zhàn)電子沙盤》實訓資料 173