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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“T型商業(yè)模式原理”是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式理論的一次大幅度升級(jí)，它來(lái)自創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐，是長(zhǎng)期專注對(duì)商業(yè)模式研究成果的結(jié)晶。“T型商業(yè)模式”的簡(jiǎn)要結(jié)構(gòu)形式包括三個(gè)部分：創(chuàng)造模式、營(yíng)銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起：左側(cè)是創(chuàng)造模式，右側(cè)是營(yíng)銷模式，下方是資本模式，看起來(lái)像個(gè)“T”，所以稱為T型商業(yè)模式。本書(shū)共分8章，闡述T型商業(yè)模式的來(lái)源、基本內(nèi)容、主要部分、三大原理等方面的內(nèi)容。本書(shū)中以“獨(dú)角獸”企業(yè)為研究樣本和基本案例，再拓展到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)或具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)領(lǐng)先企業(yè)，以“T型商業(yè)模式原理”揭示這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。在鼎鑫國(guó)際資本和眾合創(chuàng)投分別從事PE投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資工作。12年來(lái)先后投資了近100個(gè)投資項(xiàng)目，其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名上市公司。長(zhǎng)期以來(lái)，從實(shí)踐與研究中感悟：資本模式為創(chuàng)造模式和營(yíng)銷模式賦能；從創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)化為“獨(dú)角獸”，需要T型商業(yè)模式！并以其構(gòu)建的T型商業(yè)模式原理及贏利系統(tǒng)，指導(dǎo)投資的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，并鞏固和提升在資本市場(chǎng)的贏利地位。

圖書(shū)目錄

第1章? 窄門
1.1 應(yīng)該對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行保護(hù)嗎？
1.2 開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)易，成為獨(dú)角獸難！
1.3 T型商業(yè)模式是如何推導(dǎo)出來(lái)的？
1.4 獨(dú)角獸是這樣煉成的！

第2章? 創(chuàng)造模式
2.1 創(chuàng)造模式的構(gòu)成要素與運(yùn)行原理
2.2 模仿還是借鑒：那些常常說(shuō)起的商業(yè)模式
2.3 升級(jí)到“中國(guó)創(chuàng)造”更需要一個(gè)創(chuàng)造模式
2.4 構(gòu)建創(chuàng)造模式提升服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.5 產(chǎn)品組合：“免費(fèi)”做點(diǎn)公益，“收費(fèi)”實(shí)現(xiàn)共贏
2.6 產(chǎn)品組合：成于專注，敗在分散
2.7 增值流程：產(chǎn)業(yè)鏈如何取舍，價(jià)值鏈如何構(gòu)建？
2.8 支持體系：為產(chǎn)品組合賦能
2.9 合作伙伴：產(chǎn)品組合的共同構(gòu)建者
2.10 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品組合創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系

第3章? 營(yíng)銷模式
3.1 營(yíng)銷模式的構(gòu)成要素與運(yùn)行原理
3.2 從目標(biāo)客戶看價(jià)值主張：找到與產(chǎn)品組合的最大公約數(shù)
3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：拓展市場(chǎng)的方法與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
3.4 營(yíng)銷組合：將營(yíng)銷“絕招”整合在一起
3.5 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷組合：營(yíng)銷方法與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合
3.6 營(yíng)銷模式承接創(chuàng)造模式，共同創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值

第4章? 資本模式
4.1 資本模式的構(gòu)成要素與運(yùn)行原理
4.2 贏利機(jī)制：如何持續(xù)贏利和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3 企業(yè)所有者：商業(yè)模式掌舵人；資本機(jī)制：助力企業(yè)發(fā)展
4.4 進(jìn)化路徑：圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)
4.5 贏利池：既是資本增值的匯聚地，也是未來(lái)發(fā)展的孕育地
4.6 商業(yè)模式是否可持續(xù)，最終要看資本模式

第5章? 三大原理
5.1 三端定位原理：構(gòu)建產(chǎn)品組合的多要素協(xié)同活動(dòng)
5.2 價(jià)值分配原理：為創(chuàng)造價(jià)值而分配價(jià)值
5.3 資本賦能原理：如何正確地自我賦能

第6章? 關(guān)聯(lián)
6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略：與T型商業(yè)模式有四個(gè)結(jié)合點(diǎn)
6.2 定位理論：如何對(duì)“定位”重新定位？
6.3 爆品戰(zhàn)略：長(zhǎng)尾理論將死，爆品才是營(yíng)銷之王？
6.4 平臺(tái)戰(zhàn)略：袁家村、馬嵬驛為什么這么火?
6.5 企業(yè)贏利系統(tǒng)：華為成功的“偉大秘密”

第7章? 創(chuàng)新
7.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍
7.2 掃描行業(yè)：如何預(yù)判一個(gè)新“冒出”的商業(yè)模式？
7.3 關(guān)注客戶：讓那些“潛伏”的需求浮出水面
7.4 模仿借鑒：遵循“七步法”，培養(yǎng)創(chuàng)新能力
7.5 技術(shù)創(chuàng)新：促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和進(jìn)階
7.6 資本運(yùn)營(yíng)：促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)化與升級(jí)
7.7 堅(jiān)持以人為本推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

第8章? 結(jié)束語(yǔ)

商業(yè)模式是一個(gè)“尼斯湖水怪”嗎？

后記