阿米巴經(jīng)營(yíng)

第一章 每個(gè)員工都是主角？阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)宗旨正是如此
　　克服大企業(yè)病，人人參與經(jīng)營(yíng)002
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的006
　　實(shí)力主義VS績(jī)效主義010
　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營(yíng)十二條014
　　延伸閱讀：日本航空公司再生重建計(jì)劃018
　　第二章 組織劃分越小越好？打造阿米巴體系沒那么簡(jiǎn)單粗暴
　　推行阿米巴運(yùn)營(yíng)的路線規(guī)劃圖022
　　明確企業(yè)的四項(xiàng)職能和責(zé)任030
　　不遵循組織細(xì)分三原則，阿米巴無法生存035
　　阿米巴組織的五個(gè)維度與四種形態(tài)040
　　延伸閱讀：怎樣檢驗(yàn)阿米巴組織的設(shè)計(jì)方案047
　　第三章 臨時(shí)工也能參與經(jīng)營(yíng)？全靠阿米巴的配套措施支援
　　經(jīng)營(yíng)管理部門：所有阿米巴團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾052
　　單位時(shí)間核算表：讓現(xiàn)場(chǎng)員工掌握公司情況057
　　用阿米巴式會(huì)議盤活各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位064
　　保持運(yùn)營(yíng)管理的透明度070
　　延伸閱讀：阿米巴經(jīng)營(yíng)年度、月度計(jì)劃表和日?qǐng)?bào)表074
　　第四章 部門協(xié)作靠報(bào)酬？?jī)?nèi)部交易化解組織內(nèi)部利益沖突
　　內(nèi)部交易制：把外部市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部078
　　阿米巴之間的內(nèi)部定價(jià)方法081
　　用“實(shí)績(jī)”和“余額”來控制業(yè)務(wù)流程085
　　內(nèi)部控制的關(guān)鍵是結(jié)果反饋及評(píng)估090
　　延伸閱讀：實(shí)施內(nèi)部交易時(shí)的注意事項(xiàng)096
　　第五章 管理弊端發(fā)現(xiàn)晚？會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)及時(shí)反映公司動(dòng)態(tài)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的“會(huì)計(jì)七原則”100
　　收入計(jì)算：分清三種收入機(jī)制106
　　經(jīng)費(fèi)計(jì)算：按費(fèi)用最小化原則來運(yùn)作111
　　時(shí)間計(jì)算：時(shí)間是決定核算效益的重要因素115
　　延伸閱讀：阿米巴部門結(jié)算表基本模板118
　　第六章 企業(yè)家分身乏術(shù)？所有阿米巴長(zhǎng)都是共同經(jīng)營(yíng)者
　　阿米巴長(zhǎng)：細(xì)分組織的領(lǐng)導(dǎo)人124
　　阿米巴長(zhǎng)必須履行的職責(zé)129
　　選拔阿米巴長(zhǎng)要注意的六個(gè)問題135
　　組建“現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗”的團(tuán)隊(duì)140
　　延伸閱讀：關(guān)于阿米巴長(zhǎng)的趣聞逸事144
　　第七章 阿米巴團(tuán)隊(duì)暮氣沉沉？可能是目標(biāo)管理操作不到位
　　調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性148
　　自上而下與自下而上相結(jié)合154
　　MasterPlan：統(tǒng)籌目標(biāo)管理的總體計(jì)劃158
　　以“月度預(yù)定”來推動(dòng)年度計(jì)劃162
　　延伸閱讀：京瓷企業(yè)文化建設(shè)綱要166
　　第八章 團(tuán)結(jié)員工靠“大家族主義”？多元激勵(lì)成就阿米巴
　　成就感激勵(lì)：人人都是經(jīng)營(yíng)者174
　　薪酬激勵(lì)：科學(xué)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值178
　　獎(jiǎng)金激勵(lì)：能力導(dǎo)向+團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向+實(shí)績(jī)導(dǎo)向182
　　股權(quán)激勵(lì)：把優(yōu)秀的阿米巴長(zhǎng)變?yōu)楣蓶|186
　　延伸閱讀：稻盛和夫的“大家族主義”190
　　第九章 推行阿米巴經(jīng)營(yíng)很輕松？幾大常見誤區(qū)值得警惕
　　只學(xué)經(jīng)營(yíng)技巧而忽視經(jīng)營(yíng)哲學(xué)194
　　不肯把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給基層阿米巴197
　　以為阿米巴經(jīng)營(yíng)是讓老板做甩手掌柜201
　　以為阿米巴經(jīng)營(yíng)只適用于單個(gè)部門204
　　延伸閱讀：支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的11條法則207
　　第十章 阿米巴經(jīng)營(yíng)徒有虛名？國(guó)內(nèi)外成功案例有話要說
　　京瓷：阿米巴經(jīng)營(yíng)的先行者214
　　日本航空公司：從破產(chǎn)到脫胎換骨只用10個(gè)月217
　　荻野工業(yè)：成功躲避雷曼兄弟金融危機(jī)221
　　海爾集團(tuán)：人單合一的自主經(jīng)營(yíng)體224
　　延伸閱讀：阿米巴經(jīng)營(yíng)用語(yǔ)匯總227
　　后記