統(tǒng)計學(xué)實務(wù)（第5版）

目錄


第1章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計憑什么成為最強(qiáng)的商業(yè)武器 1
引導(dǎo)案例 1
1．1 統(tǒng)計是什么 1
1．2 統(tǒng)計的研究對象、特點(diǎn)、方法和過程 2
1．3 統(tǒng)計學(xué)中的一些基本概念 4
本章小結(jié) 8
復(fù)習(xí)思考題 8
第2章 如何獲取神秘的商業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)――統(tǒng)計調(diào)查 11
引導(dǎo)案例 11
2．1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)分類 12
2．2 統(tǒng)計調(diào)查 13
2．3 統(tǒng)計調(diào)查的組織方式 16
本章小結(jié) 17
復(fù)習(xí)思考題 18
第3章 如何用簡單圖表展現(xiàn)數(shù)據(jù) 21
引導(dǎo)案例 21
3．1 數(shù)據(jù)分組 22
3．2 統(tǒng)計表 30
3．3 統(tǒng)計圖 32
本章小結(jié) 34
復(fù)習(xí)思考題 35
第4章 對現(xiàn)象綜合性的數(shù)據(jù)反映――綜合指標(biāo) 39
引導(dǎo)案例 39
4．1 總量指標(biāo) 39
4．2 相對指標(biāo) 41
4．3 集中趨勢――平均指標(biāo) 45
4．4 離散程度的描述――標(biāo)志變異指標(biāo) 56
4．5 數(shù)據(jù)描述匯總表 60
本章小結(jié) 60
復(fù)習(xí)思考題 61
第5章 神奇的正態(tài)分布 67
引導(dǎo)案例 67
5．1 幾種常見的數(shù)據(jù)分布形態(tài) 67
5．2 正態(tài)分布 71
5．3 正態(tài)分布的性質(zhì) 74
本章小結(jié) 75
復(fù)習(xí)思考題 76
第6章 如何從樣本推斷總體 78
引導(dǎo)案例 78
6．1 樣本到總體的基本問題 78
6．2 三個誤差的概念和計算 84
6．3 樣本推斷估計總體 87
6．4 抽樣組織設(shè)計 92
本章小結(jié) 94
復(fù)習(xí)思考題 94
第7章 如何利用數(shù)據(jù)分布規(guī)律進(jìn)行檢驗――假設(shè)檢驗 100
引導(dǎo)案例 100
7．1 假設(shè)檢驗的理論基礎(chǔ) 100
7．2 總體均值的假設(shè)檢驗 107
7．3 總體成數(shù)的假設(shè)檢驗 114
本章小結(jié) 118
復(fù)習(xí)思考題 118
第8章 相關(guān)性和因果關(guān)系是統(tǒng)計學(xué)分析的重點(diǎn)――現(xiàn)象之間關(guān)系 122
引導(dǎo)案例 122
8．1 相關(guān)分析的概念、分類和內(nèi)容 122
8．2 相關(guān)關(guān)系測定 124
8．3 回歸分析 127
8．4 回歸分析應(yīng)注意的幾個問題 133
本章小結(jié) 134
復(fù)習(xí)思考題 134
第9章 如何利用公司歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢判斷――時間序列分析 138
引導(dǎo)案例 138
9．1 時間序列的編制 139
9．2 時間序列的水平指標(biāo) 141
9．3 時間序列的速度指標(biāo) 148
9．4 現(xiàn)象變動的趨勢分析 154
本章小結(jié) 163
復(fù)習(xí)思考題 163
第10章 什么因素引起了銷售額的急劇下降――指數(shù)和因素分析 166
引導(dǎo)案例 166
10．1 統(tǒng)計指數(shù)及其種類 167
10．2 總指數(shù)的編制與應(yīng)用 169
10．3 指數(shù)體系與因素分析 175
10．4 指數(shù)數(shù)列 184
本章小結(jié) 187
復(fù)習(xí)思考題 188
第11章 Excel在統(tǒng)計分析中的運(yùn)用 193
11．1 Excel數(shù)據(jù)分析程序的安裝 193
11．2 用Excel整理統(tǒng)計數(shù)據(jù) 194
11．3 用Excel計算描述統(tǒng)計量 199
11．4 用Excel進(jìn)行區(qū)間估計 204
11．5 用Excel進(jìn)行相關(guān)分析與回歸分析 205
11．6 用Excel進(jìn)行時間數(shù)列分析 210
11．7 用Excel進(jìn)行指數(shù)分析 217
參考文獻(xiàn) 220