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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　市值管理是企業(yè)在資本市場(chǎng)上以解決產(chǎn)融結(jié)合問(wèn)題為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值為目的的一整套邏輯和方法。傳統(tǒng)的市值管理注重結(jié)果、短期、投機(jī)、外在、片面；而價(jià)值管理注重過(guò)程、長(zhǎng)效、理性、內(nèi)在、綜合。資本規(guī)劃和價(jià)值管理同時(shí)為企業(yè)的當(dāng)下和未來(lái)護(hù)航，其目標(biāo)是未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪前行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)、投資人的價(jià)值收益、資本市場(chǎng)的良性發(fā)展與繁榮。上市企業(yè)或試圖資本化的企業(yè)，首先要正確認(rèn)識(shí)市值成長(zhǎng)的核心意義，只有利用好投融資與收并購(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)手段，使得公司內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展和壯大。

作者簡(jiǎn)介

　　施淇豐錦獅投資創(chuàng)始人兼CEO、錦獅天眾基金創(chuàng)始合伙人、上市公司資本規(guī)劃與價(jià)值管理開(kāi)戰(zhàn)派專(zhuān)家、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家，“創(chuàng)業(yè)在上海”創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師。著有《資本規(guī)劃與價(jià)值管理》《新三板市值管理》《決不銷(xiāo)售》《決不管理》，從個(gè)人銷(xiāo)售到集團(tuán)公司冠軍，創(chuàng)造了2.4億元銷(xiāo)售傳奇；行動(dòng)教育（股票代碼831891）的創(chuàng)始合伙人，培養(yǎng)出30多位總經(jīng)理；服務(wù)過(guò)500多家國(guó)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值管理；近十年來(lái)，潛心于企業(yè)價(jià)值管理的深度實(shí)踐研究，構(gòu)建中國(guó)上市公司價(jià)值管理理論操作體系。王江洪現(xiàn)任財(cái)達(dá)證券投資銀行部執(zhí)行董事、深圳投行部總經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。二十年投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于匯豐中國(guó)私人銀行、南京證券投行、中原證券投行。長(zhǎng)期從事IPO、并購(gòu)重組、新三板、企業(yè)債、私募債、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)等投行業(yè)務(wù)，熟悉境內(nèi)外資本市場(chǎng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則。投行老兵一枚。

圖書(shū)目錄

第一部分現(xiàn)狀原因分析
第一章現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng) 3
上市公司的生態(tài)級(jí)市值管理 5
“炒股價(jià)”不是市值管理 5
“持續(xù)成長(zhǎng)”才是市值成長(zhǎng)的核心 12
內(nèi)生和外延才能持續(xù)增長(zhǎng) 16
中小企業(yè)的理想歸宿 24
IPO 難于登天 24
間接上市才是出路 28
中國(guó)之幸：少一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，多一個(gè)專(zhuān)家投資人 33
金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新服務(wù) 42
從“通道”到“服務(wù)” 42
從“門(mén)口的野蠻人”到“廳堂的服務(wù)生” 47
打破信息孤島為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù) 54
投資人的價(jià)值投資 64
投增長(zhǎng)，不是投概念 64
并購(gòu)增長(zhǎng)的確定性原則 70
投有資本規(guī)劃的企業(yè) 75
政府機(jī)構(gòu)幫扶重點(diǎn) 82
充分利用上市公司的資本平臺(tái)為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù) 82
先有“企業(yè)”，才有“產(chǎn)業(yè)” 85
圍繞上市公司做招商引資 91
第二部分解決方案設(shè)想
第二章轉(zhuǎn)化思維 101
企業(yè)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 103
競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層級(jí) 103
千億市值的驅(qū)動(dòng)因素 110
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌的路徑 117
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)變 126
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)軌 126
賺錢(qián)向值錢(qián)轉(zhuǎn)軌 131
學(xué)會(huì)在資本市場(chǎng)“印錢(qián)” 138
市值管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變 146
關(guān)注市值向關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)變 146
只有持續(xù)的價(jià)值才會(huì)有持續(xù)的市值 151
對(duì)標(biāo)桿、找差距、練內(nèi)功是價(jià)值管理的核心 154
第三章改進(jìn)方法 163
資本規(guī)劃有的放矢 165
資本規(guī)劃之“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃” 165
資本規(guī)劃之“投融資規(guī)劃” 171
資本規(guī)劃之“收并購(gòu)規(guī)劃” 178
基因重組煥發(fā)新生 186
價(jià)值管理持續(xù)成長(zhǎng) 200
并購(gòu)基金的創(chuàng)新與服務(wù) 236
第三部分案例分析
第四章案例分析 261
美的集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)整合、全球布局突圍 263
K 藥業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈與并購(gòu)重組提升市值 278
后記 289