資本規(guī)劃與價(jià)值管理

第一部分 現(xiàn)狀原因分析
第一章 現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng) 3
上市公司的生態(tài)級(jí)市值管理 5
“炒股價(jià)”不是市值管理 5
“持續(xù)成長(zhǎng)”才是市值成長(zhǎng)的核心 12
內(nèi)生和外延才能持續(xù)增長(zhǎng) 16
中小企業(yè)的理想歸宿 24
IPO 難于登天 24
間接上市才是出路 28
中國(guó)之幸：少一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，多一個(gè)專家投資人 33
金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新服務(wù) 42
從“通道”到“服務(wù)” 42
從“門(mén)口的野蠻人”到“廳堂的服務(wù)生” 47
打破信息孤島為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù) 54
投資人的價(jià)值投資 64
投增長(zhǎng)，不是投概念 64
并購(gòu)增長(zhǎng)的確定性原則 70
投有資本規(guī)劃的企業(yè) 75
政府機(jī)構(gòu)幫扶重點(diǎn) 82
充分利用上市公司的資本平臺(tái)為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù) 82
先有“企業(yè)”，才有“產(chǎn)業(yè)” 85
圍繞上市公司做招商引資 91
第二部分 解決方案設(shè)想
第二章 轉(zhuǎn)化思維 101
企業(yè)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 103
競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層級(jí) 103
千億市值的驅(qū)動(dòng)因素 110
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌的路徑 117
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)變 126
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)軌 126
賺錢(qián)向值錢(qián)轉(zhuǎn)軌 131
學(xué)會(huì)在資本市場(chǎng)“印錢(qián)” 138
市值管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變 146
關(guān)注市值向關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)變 146
只有持續(xù)的價(jià)值才會(huì)有持續(xù)的市值 151
對(duì)標(biāo)桿、找差距、練內(nèi)功是價(jià)值管理的核心 154
第三章 改進(jìn)方法 163
資本規(guī)劃有的放矢 165
資本規(guī)劃之“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃” 165
資本規(guī)劃之“投融資規(guī)劃” 171
資本規(guī)劃之“收并購(gòu)規(guī)劃” 178
基因重組煥發(fā)新生 186
價(jià)值管理持續(xù)成長(zhǎng) 200
并購(gòu)基金的創(chuàng)新與服務(wù) 236
第三部分 案例分析
第四章 案例分析 261
美的集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)整合、全球布局突圍 263
K 藥業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈與并購(gòu)重組提升市值 278
后 記 289