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內(nèi)容簡介

　　如何防范門口的野蠻人已成為資本市場中企業(yè)的必修課程，本書將聚焦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司章程、股東協(xié)議和投資條款清單四個(gè)戰(zhàn)場，結(jié)合萬科、聯(lián)想、復(fù)星、泛海、巨人、京東、阿里的經(jīng)典案例，運(yùn)用公司治理和資本運(yùn)作手段，幫助管理層優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和防止惡意并購，穩(wěn)定公司的控制權(quán)。這對(duì)于當(dāng)前中國的企業(yè)家更好地?fù)肀зY本市場具有積極的指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　馬永斌 1972年出生于云南省昭通市，1990年進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，先后獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。現(xiàn)為清華大學(xué)副研究員，任深圳研究生院企業(yè)資本與管理制度設(shè)計(jì)中心常務(wù)副主任、創(chuàng)業(yè)教育中心主任，在深圳研究生院從事教學(xué)研究和創(chuàng)業(yè)管理工作。兼任深圳市企業(yè)并購促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，以及多家企業(yè)與投行的資本顧問。為清華大學(xué)、北京大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)等多所大學(xué)的EMBA學(xué)位項(xiàng)目和金融投資總裁EDP項(xiàng)目擔(dān)任課程主講教授。主要研究領(lǐng)域和實(shí)踐領(lǐng)域集中在公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、市值管理、股權(quán)激勵(lì)、并購重組、投融資和商業(yè)模式等方面。曾發(fā)表學(xué)術(shù)論文45篇，其中核心期刊42篇，第1作者35篇。曾出版學(xué)術(shù)專著和教材共3本。負(fù)責(zé)及參與國級(jí)、省部級(jí)課題共17項(xiàng)，其中作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)了國家青年基金課題。獲國級(jí)、省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，優(yōu)秀論文獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)；清華大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)。

圖書目錄

目錄
第1 章　控制權(quán)安排的基本邏輯和方法
1. 融資、投資與控制權(quán) / 003
2. 人性與控制權(quán)安排 / 009
3. 股權(quán)結(jié)構(gòu) / 01 2
4. 投資條款清單 / 029
5. 公司章程與治理結(jié)構(gòu) / 063
6. 企業(yè)創(chuàng)始人的政治智慧 / 071
第2 章　張?zhí)m和俏江南的資本故事
1. 餐飲女皇俏張?zhí)m / 08 0
2. 與鼎暉的恩怨情仇 / 08 2
3. 對(duì)賭的是是非非 / 08 6
4.《新財(cái)富》的推斷 / 08 9
5. 貌似財(cái)大氣粗的新股東 / 092
V I
公司控制權(quán)安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
6. 引狼入室CVC / 096
7. 可憐王謝堂前燕 / 09 9
8. 投行的苦衷 / 102
9. 反向盡職調(diào)查的重要性 / 105
附錄：俏江南大事記 / 1 10
第3 章　葛文耀和平安角力上海家化
1. 葛文耀和上海家化的成長 / 1 13
2. 平安拿下家化改制的繡球 / 1 24
3. 短暫的蜜月期 / 1 29
4. 葛文耀強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)董事會(huì)換屆 / 1 34
5. 不再沉默的大股東 / 140
6. 平安獲得控制權(quán) / 1 48
7. 沒有真正的贏家 / 1 54
8. 平安的得失分析 / 1 63
9. 葛文耀的敗因分析 / 171
第4 章　山水的股權(quán)爭奪戰(zhàn)
1. 山水的前世今生 / 1 82
2.“公天下”變“家天下” / 1 89
3. 白衣騎士引發(fā)控制權(quán)危機(jī) / 1 94
4. 天瑞集團(tuán)三奪控制權(quán) / 19 7
5. 張氏父子的絕地反擊 / 207
V I I
目錄
6．昔日盟友反目 / 21 6
7. 沒有贏家的博弈 / 21 9
8. 張才奎的悲情根源 / 224
9. 天瑞集團(tuán)的破局關(guān)鍵 / 227
第5 章　萬科和寶能的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
1. 寶能的閃電戰(zhàn) / 234
2. 白衣騎士深圳地鐵 / 248
3. 董事會(huì)戰(zhàn)爭 / 256
4. 輿論、訴訟和舉報(bào)戰(zhàn) / 267
5. 寶能敲門南玻A 和格力 / 277
6. 深圳地鐵最終接盤萬科 / 287
7.“寶能系”的惡意收購策略評(píng)析 / 29 2
8. 萬科管理層的反收購策略評(píng)析 / 305
9. 各方得失總結(jié) / 31 7
第6 章　ST 生化的控制權(quán)爭奪與要約收購
1. 令人垂涎的ST 生化 / 328
2. 虎視眈眈的浙民投 / 332
3.“活雷鋒”信達(dá)資管 / 334
4. 振興集團(tuán)的“拖字訣” / 339
5. 佳兆業(yè)入局 / 343
6. 烽煙再起 / 349
V I I I
公司控制權(quán)安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
7. 孰勝孰負(fù) / 352
8. 要約收購與反收購 / 356
9. 要約收購與二級(jí)市場舉牌誰會(huì)更流行 / 360
第7 章　聯(lián)想的產(chǎn)融結(jié)合與控制權(quán)安排
1. 柳傳志和聯(lián)想 / 366
2. 聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 / 376
3. 聯(lián)想控股的產(chǎn)融結(jié)合 / 38 5
4. 聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼 / 395
5. 用產(chǎn)業(yè)思維做投資的典型案例：神州租車 / 405
6. 全產(chǎn)業(yè)鏈投資的天使投資平臺(tái)：聯(lián)想之星 / 409
7. 全產(chǎn)業(yè)鏈投資的VC 平臺(tái)：君聯(lián)資本 / 41 4
8. 全產(chǎn)業(yè)鏈投資的PE 平臺(tái)：弘毅投資 / 421
9. 柳傳志的政治智慧 / 427
第8 章　京東的投融資底線是控制權(quán)
1. 京東的創(chuàng)立 / 438
2. IPO 前的融資歷程 / 441
3. 上市前的整合 / 447
4. 組合式控制權(quán)安排 / 453
5.“電商+ 一站式”綜合購物平臺(tái) / 464
6.“電商+ 自建物流”的價(jià)值提升 / 470
7.“電商+ 金融”的產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái) / 476
I X
目錄
8.“電商+O2O”的業(yè)務(wù)整合 / 48 4
9. 劉強(qiáng)東的格局 / 492
第9 章　阿里巴巴的投資邏輯與控制權(quán)安排
1. 控制權(quán)爭奪史 / 500
2. 兩段上市路 / 51 0
3. 三種投資主體 / 521
4. 電商升級(jí)：阿里的新零售版圖 / 527
5.“電商+O2O”的線下生態(tài)布局 / 533
6.“電商+ 金融”的價(jià)值鏈延伸 / 545
7.“電商+ 物流”的協(xié)同模式完善 / 557
8.“電商+”的流量引入 / 566
9. 102 年的阿里帝國 / 575
參考文獻(xiàn) / 579
后記 / 581