高績效團(tuán)隊(duì)：打造強(qiáng)悍競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第一部分 顛覆思維，引爆團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
第一章 影響力：高績效管理者會(huì)吸引更多精英
不管是現(xiàn)在還是將來，頂尖的精英都希望為那些努力進(jìn)行戰(zhàn)略思考、聰明地提升競(jìng)爭(zhēng)力的高績效管理者工作。
第二章 權(quán)衡優(yōu)勢(shì)：如何在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力
只有那些懂得思考的領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)權(quán)衡自己永恒的和瞬時(shí)的優(yōu)勢(shì)，將其作為戰(zhàn)略原則和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，并在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
第三章 變革：文化就是團(tuán)隊(duì)的黏合劑
高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到，他們必須充當(dāng)文化管理者，讓優(yōu)秀員工能夠不斷地挑戰(zhàn)普通的標(biāo)準(zhǔn)，并與現(xiàn)有員工一起加強(qiáng)他們的工作。
第四章 挑戰(zhàn)：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
打造高績效團(tuán)隊(duì)，不是光下命令就行了，而是要進(jìn)行一系列決策提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和驅(qū)動(dòng)力。召集你手下最優(yōu)秀的精英，讓他們從不同角度分析你的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二部分 深度賦能，突破精英困境
第五章 執(zhí)行：先加大優(yōu)勢(shì)再弱化劣勢(shì)
我們需要聚焦卓越產(chǎn)生之因，而不是路途之障。只有這樣，我們才能將自己變得卓越，將依靠我們的人變得卓越，將我們的團(tuán)隊(duì)變得卓越。
第六章 制勝：激發(fā)員工潛力翻倍團(tuán)隊(duì)績效
精英經(jīng)常遭受自我懷疑，但這并不妨礙他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)定下，意識(shí)到自己可以在別人無法做到的水平上發(fā)揮作用。
第七章 識(shí)別：如何規(guī)避墮落精英與自戀者
當(dāng)墮落的精英跌倒時(shí)，他們會(huì)帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任并使一切工作陷入混亂。

第三部分 乘勝追擊，著眼未來挑戰(zhàn)
第八章 進(jìn)階：精英們真正需要的領(lǐng)導(dǎo)模式
高績效管理者知道，他們必須要?jiǎng)?chuàng)造出能讓優(yōu)秀員工們發(fā)光發(fā)熱的環(huán)境條件和領(lǐng)導(dǎo)模式，否則就無法留住和吸引精英。
第九章 風(fēng)險(xiǎn)：影響高績效團(tuán)隊(duì)的八大因素
成功的管理者明白，他們必須在不同的個(gè)性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團(tuán)隊(duì)才能取得成功，才能保證團(tuán)隊(duì)績效翻倍。
第十章 整合：如何保證并購戰(zhàn)略成功
當(dāng)公司合并或收購時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不精心策劃，勤勉地評(píng)估，并認(rèn)真地整合，一個(gè)曾經(jīng)杰出的組織，可能迅速走向滅亡。