中文无码不卡的岛国片国产片,国产成人无码精品,91久久精品美女高潮喷水白

內(nèi)容簡介

　　隨著人類社會的發(fā)展，工程項(xiàng)目的復(fù)雜度不斷提升，對復(fù)雜工程的項(xiàng)目管理日益成為學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)。然而，對于這一問題的研究必須建立在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)上。受益于我國經(jīng)濟(jì)社會的蓬勃發(fā)展，重大工程項(xiàng)目層出不窮，為我國的復(fù)雜工程和項(xiàng)目管理研究提供了豐富的土壤?！冬F(xiàn)代重大工程的項(xiàng)目管理》運(yùn)用實(shí)證研究法、比較研究法等方法，通過對于項(xiàng)目總控管理理論以及關(guān)鍵鏈法理論的研究，針對機(jī)場進(jìn)度總控的一般方法進(jìn)行詳細(xì)研究分析，發(fā)現(xiàn)了一般方法的不足之處：缺乏應(yīng)對不確定的機(jī)制以及忽略了人的行為因素。針對這兩點(diǎn)，林祎帆建立了基于關(guān)鍵鏈法的大型機(jī)場工程進(jìn)度總控模型，然后以浦東機(jī)場衛(wèi)星廳工程為例，利用Risky Project軟件和蒙特卡洛仿真，將其與一般方法進(jìn)行對比例證，證明了基于關(guān)鍵鏈法模型的優(yōu)勢，進(jìn)而通過加入激勵機(jī)制，提升項(xiàng)目參與人員的效率，減少人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)了對一般方法的進(jìn)一步優(yōu)化。《現(xiàn)代重大工程的項(xiàng)目管理》利用社會網(wǎng)絡(luò)理論和動態(tài)網(wǎng)絡(luò)分析方法，以無錫新區(qū)2008—2013年的1897個新項(xiàng)目為案例，通過構(gòu)建重大項(xiàng)目合作網(wǎng)絡(luò)模型、提出假設(shè)和測度指標(biāo)，對重大項(xiàng)目合作網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律以及組織競爭力進(jìn)行全新的定義和分析，并提出有效的網(wǎng)絡(luò)治理策略和組織競爭策略。一方面，龐達(dá)的研究結(jié)果極大豐富了現(xiàn)有重大項(xiàng)目的研究，可以幫助業(yè)界和管理者能夠更好地理解重大項(xiàng)目及其演化過程，更加深入地認(rèn)識重大項(xiàng)目的合作規(guī)律及競爭力；另一方面，這一研究也可以為重大項(xiàng)目的動態(tài)治理提供指導(dǎo)和相應(yīng)政策建議，為同類型項(xiàng)目的治理提供借鑒意義?！冬F(xiàn)代重大工程的項(xiàng)目管理》分析了制造業(yè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，總結(jié)了制造業(yè)生產(chǎn)線跨國轉(zhuǎn)移過程中由于其復(fù)雜性所引起的風(fēng)險(xiǎn)問題。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理知識和項(xiàng)目復(fù)雜性管理方面的理論知識，建立了基于復(fù)雜性理論海外生產(chǎn)線項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。該評價(jià)體系充分考慮了項(xiàng)目各個時期的特性以及制造業(yè)生產(chǎn)線項(xiàng)目轉(zhuǎn)移所涉及的不同領(lǐng)域的知識，主要用于評價(jià)生產(chǎn)線項(xiàng)目轉(zhuǎn)移復(fù)雜性的風(fēng)險(xiǎn)狀況并提供可行的風(fēng)險(xiǎn)措施，對于制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)線跨國轉(zhuǎn)移復(fù)雜性引起的風(fēng)險(xiǎn)評估具有一定的借鑒意義。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代重大工程的項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第一篇基于關(guān)鍵鏈法的大型機(jī)場進(jìn)度總控研究
一、引言
（一）研究背景
（二）研究目的和意義
（三）研究方法
（四）研究內(nèi)容和研究框架
二、文獻(xiàn)綜述
（一）項(xiàng)目管理理論
（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
（三）項(xiàng)目總控模式理論
（四）機(jī)場工程相關(guān)研究
三、大型機(jī)場工程進(jìn)度總控現(xiàn)狀及問題分析
（一）大型機(jī)場工程進(jìn)度總控的一般方法
（二）目前大型機(jī)場工程進(jìn)度總控存在的問題分析
四、基于關(guān)鍵鏈法的大型機(jī)場工程進(jìn)度總控模型建立
（一）關(guān)鍵鏈法及相關(guān)定義
（二）基于關(guān)鍵鏈法的大型機(jī)場工程進(jìn)度總控模型
五、基于關(guān)鍵鏈法的進(jìn)度總控模型在浦東機(jī)場衛(wèi)星廳項(xiàng)目的應(yīng)用分析
（一）浦東機(jī)場衛(wèi)星廳項(xiàng)目基本情況
（二）衛(wèi)星廳進(jìn)度總控計(jì)劃的編制
（三）衛(wèi)星廳進(jìn)度總控計(jì)劃的跟蹤與控制
六、結(jié)論與展望
（一）結(jié)論
（二）展望
參考文獻(xiàn)
第二篇基于SNA的區(qū)域重大項(xiàng)目合作網(wǎng)絡(luò)演化規(guī)律及組織競爭力研究
一、引言
（一）研究背景
（二）研究目的和意義
（三）研究內(nèi)容和技術(shù)路線
二、文獻(xiàn)綜述
（一）重大項(xiàng)目相關(guān)研究
（二）社會網(wǎng)絡(luò)理論、組織網(wǎng)絡(luò)及合作網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究
（三）社會資本及組織競爭力相關(guān)研究
（四）網(wǎng)絡(luò)治理相關(guān)研究
（五）小結(jié)
三、研究假設(shè)、合作網(wǎng)絡(luò)概念模型及測算指標(biāo)構(gòu)建
（一）研究框架及假設(shè)
（二）重大項(xiàng)目合作概念模型及測算指標(biāo)
（三）假設(shè)驗(yàn)證方案
四、案例選取、數(shù)據(jù)處理及模型計(jì)算
（一）案例選取
（二）數(shù)據(jù)收集、處理及編碼
（三）SNA計(jì)算
五、重大項(xiàng)目合作網(wǎng)絡(luò)演化分析
（一）整體網(wǎng)演化過程
（二）政府項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)和非政府項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)對比分析
（三）小結(jié)
六、項(xiàng)目組織競爭力分析
（一）基于度數(shù)中心度的組織競爭力
（二）基于k-核的組織競爭力
（三）基于以往合作關(guān)系的組織競爭力
（四）小結(jié)
七、結(jié)論與展望
（一）結(jié)論
（二）局限與不足
（三）展望
參考文獻(xiàn)
附錄數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果
第三篇基于復(fù)雜性理論海外生產(chǎn)線項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系研究
-、引言
（一）研究背景
（二）研究問題
（三）研究內(nèi)容及意義
（四）研究方法和技術(shù)路線
二、文獻(xiàn)綜述
（一）國外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性文獻(xiàn)研究
（二）國內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性文獻(xiàn)研究
（三）風(fēng)險(xiǎn)與復(fù)雜性管理理論的比較
（四）研究成果綜合評述
三、X公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
（一）公司概況
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
（三）項(xiàng)目轉(zhuǎn)移對戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切性
四、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系構(gòu)建
（一）構(gòu)建原則
（二）評價(jià)體系流程
（三）評價(jià)指標(biāo)
（四）風(fēng)險(xiǎn)定義方法
（五）風(fēng)險(xiǎn)措施
（六）評價(jià)體系的建立
五、X公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移案例風(fēng)險(xiǎn)評估
（一）案例背景
（二）評價(jià)實(shí)施設(shè)計(jì)
（三）風(fēng)險(xiǎn)評估
（四）風(fēng)險(xiǎn)措施
（五）評估結(jié)果綜述
六、改善建議和評價(jià)體系驗(yàn)證
（一）驗(yàn)證實(shí)施設(shè)計(jì)
（二）調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
（三）評估結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析設(shè)計(jì)
（四）實(shí)際效果驗(yàn)證
（五）評價(jià)體系驗(yàn)證
（六）評估結(jié)果綜述
（七）小結(jié)
七、結(jié)論與展望
（一）結(jié)論
（二）展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 項(xiàng)目復(fù)雜性評估48問題
附錄B 項(xiàng)目復(fù)雜性12種情形
附錄C 項(xiàng)目復(fù)雜性情形分析評估模板
附錄D 完善后的復(fù)雜性60個問題評估結(jié)果
附錄E 完善后12種情形
附錄F X公司案例項(xiàng)目復(fù)雜性評估結(jié)果
附錄G 評價(jià)體系風(fēng)險(xiǎn)措施