這樣激勵員工，才能帶好團隊

帶隊伍就是帶人心
——建立激勵管理機制
員工愛崗敬業(yè)的真理 002
企業(yè)與員工的增值共贏 004
企業(yè)文化：內(nèi)聚人心、外塑形象 007
“創(chuàng)新”型企業(yè)的激勵機制 009
“創(chuàng)意”型企業(yè)的激勵機制 013
“創(chuàng)業(yè)”型企業(yè)的激勵機制 016
“人力資本密集”型企業(yè)的激勵機制 019
“勞動密集”型企業(yè)的激勵機制 022
因材施教，像做老師一樣做老板
——以人為本的激勵原則
激勵之前，深入了解每個員工 026
付出型員工：“我需要工作之外的個人空間?！?028
冒險型員工：“成長機會重于一切?！?031
忠誠型員工：“給我百分之百的信任?！?033
成就型員工：“請夸獎我！請表彰我！” 036
活躍型員工：“我只做有樂趣的工作?！?039
完美型員工：“希望大家認可我的進步。” 042
領袖型員工：“我的目標是接班者、超越者?！?045
先掃清認知障礙再行動
——幾種常見的激勵誤區(qū)
金錢激勵并不是萬能的 050
激勵形式不可一刀切 052
與其發(fā)號施令，不如以身作則 055
消除代際間的思維定式 057
兌現(xiàn)不了的激勵，不如不說 060
趁熱打鐵，激勵也講究時效性 062
如果對手比你更會激勵你的員工 065
激勵是一個長期規(guī)劃 067
每個人都需要的正面情感激勵
——尊重、溝通與贊美激勵
投資情感，保底增值 072
給予員工知情權、話語權、參與權 074
運用雙向忠誠法則 077
“家庭式”溝通 080
做個善于講故事的上司 082
有效傾聽，當好員工負面情緒的搬運工 085
當眾稱贊下屬的方法 088
拿捏好贊美激勵的尺度 090

挖掘員工自我實現(xiàn)的自推力
——榮譽、授權與晉升激勵
讓“要我干”變成“我要干” 094
個人夢想與企業(yè)愿景的結合 097
展開評比活動，頒發(fā)內(nèi)部證書 099
適當賦予稱號和頭銜 102
學會授權，讓員工獨當一面 104
不越界的“授權工作清單” 107
打開晉升通道，儲備骨干力量 109
晉升職位，業(yè)績不是唯一標桿 111

擺出反面激勵的冷面孔
——批評、挫折與危機激勵
反激勵的正效果 116
做一個會發(fā)火的領導 119
“三明治”批評法讓忠言不再逆耳 121
輕松批評敏感員工 123
靈活應對刺頭員工 125
屢敗屢戰(zhàn)的動力之源 128
適度施壓，灌輸危機意識 130
降職，從錯誤中成長起來的機會 133
在你追我趕中激活團隊戰(zhàn)斗力
——目標、榜樣與競爭激勵
共同目標：團隊的核心動力 138
目標激勵切勿“華而不實” 140
關鍵時刻，群龍有首 143
照亮整個團隊的明星員工 146
良性競爭機制，讓每個員工都保持活力 148
鯰魚效應：新員工鼓舞老員工 151
重點培養(yǎng)與特殊照顧 153
暴露沖突，方可解決沖突 156
物質(zhì)激勵，要的就是簡單粗暴
——薪酬設計的大智慧
薪酬是原始驅(qū)動力 160
由內(nèi)而外，啟動全面薪酬戰(zhàn)略 162
員工薪酬：應該保密，還是透明 165
破解“年終獎難題” 167
彈性靈活：福利設計的新趨勢 170
用優(yōu)勝劣汰來驗證激勵效果
——績效考核的操作方法
績效考核，關乎員工切身利益的激勵 176
績效規(guī)劃要以戰(zhàn)略目標為基準 180
傳統(tǒng)KPI考核和新型績效考核 183
進步速度是重要衡量指標 185
給高績效員工來點特殊獎勵 187
公平公正公開的“末位淘汰制” 189
“我們”的事業(yè)，“我們”的財富
——股權激勵的黃金法則
股權，不花現(xiàn)金的激勵 194
找準激勵對象，組建內(nèi)部團隊 197
定股、定量、定時，實施股權激勵 200
制定配套文件，約束激勵對象不良行為 203
修改公司章程，為股權激勵保駕護航 208
企業(yè)不同發(fā)展時期的股權激勵 211
巧用組合工具，提升激勵效果 213
避免掉入股權激勵陷阱 216