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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書楊曄老師精選了50個(gè)真實(shí)案例，其中包擴(kuò)時(shí)事熱點(diǎn)、經(jīng)典事件、名人故事、名企實(shí)例等。從管理會(huì)計(jì)CMA的角度進(jìn)行細(xì)致的剖析，向讀者展示了這些案例背后的管理會(huì)計(jì)思維、方法、工具，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)CMA的實(shí)用性、靈活性的特點(diǎn)。本書所涉及的案例通過場(chǎng)景化還原、采用故事方式進(jìn)行講述；對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的剖析，視角新穎、親切自然、語言風(fēng)趣；大大提高了本書的可讀性，使的原本枯燥無味的管理會(huì)計(jì)理論顯得生動(dòng)活潑、易于理解、便于拓展應(yīng)用。本書涉及的管理會(huì)計(jì)CMA知識(shí)有：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、邊際貢獻(xiàn)、精益生產(chǎn)管理、成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)周期、產(chǎn)品獲利能力、產(chǎn)品組合、應(yīng)急規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程、例外管理、約束理論、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等。本書是楊曄老師多年來在優(yōu)財(cái)實(shí)施案例式的精華呈現(xiàn)；也體現(xiàn)了楊曄老師作為CMA案例式教學(xué)一人的深厚底蘊(yùn)；還是廣大CMA學(xué)員學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用不可多得的擴(kuò)展閱讀書籍；同時(shí)，可作為各層級(jí)財(cái)務(wù)人員、管理人員的管理會(huì)計(jì)思維提升的工具。

作者簡(jiǎn)介

　　楊曄，優(yōu)財(cái)管理會(huì)計(jì)研究院院長(zhǎng)，CMA、AICPA、EA、CGMA、CGA。楊曄先生是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）全球理事，IMA北京東區(qū)分會(huì)主席，優(yōu)財(cái)管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)和實(shí)踐專家，北美財(cái)稅網(wǎng)合伙人，加拿大麥基爾大學(xué)MBA，加拿大特許執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CPA CANADA）北京分會(huì)理事。楊曄先生曾供職于北美和中國(guó)多家企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和培訓(xùn)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于制造性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、成本管理實(shí)施、價(jià)值鏈管理和投資決策方面具有深刻的理解。楊曄先生是管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)域擁有中西雙重職業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)講師，注重管理會(huì)計(jì)思維能力的培養(yǎng)和鍛煉，創(chuàng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)案例式教學(xué)，真正將實(shí)務(wù)和考點(diǎn)結(jié)合，廣受在職學(xué)員的歡迎；同時(shí)作為強(qiáng)生（中國(guó)）、中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、浪潮集團(tuán)等企業(yè)CMA內(nèi)訓(xùn)指定講師，被譽(yù)為中國(guó)CMA金牌講師。

圖書目錄

第1部分成本管理控制與優(yōu)化
案例1用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫存政策/
案例2從“煎餅大媽”談管理會(huì)計(jì)去復(fù)雜度問題/
案例3對(duì)大野耐一豐田管控的管理會(huì)計(jì)思考/
案例4有意識(shí)成本和無意識(shí)成本的管理/
案例5從豐田對(duì)庫存成本的認(rèn)識(shí)談管理會(huì)計(jì)多視角思維/
案例6從企業(yè)開會(huì)時(shí)間談顯性成本和隱性成本管理/
案例7從企業(yè)培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換成本的重要性/
案例8預(yù)防成本是質(zhì)量成本的重中之重/
案例9成本降低是企業(yè)的另類利潤(rùn)/

第2部分財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策
案例10從出租車司機(jī)的決策談邊際貢獻(xiàn)分析的重要性/
案例11從“先款后貨，淡季打折”談企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問題/
案例12從企業(yè)盈利視角談會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)/
案例13從H酒店的會(huì)員卡談決策中的相關(guān)成本/
案例14凈資產(chǎn)回報(bào)率和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造/
案例15凈資產(chǎn)回報(bào)率和企業(yè)的外部?jī)r(jià)值展現(xiàn)/
案例16從股市投資談對(duì)市凈率和市盈率的深入認(rèn)識(shí)/
案例17用本量利分析做管理會(huì)計(jì)的深入思考/
案例18從表外融資談管理會(huì)計(jì)對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估/

第3部分供應(yīng)鏈協(xié)同與投資管理
案例19空姐乘坐網(wǎng)約車遇害事件中的供應(yīng)商管理問題/
案例20從手機(jī)的設(shè)計(jì)和功能談管理會(huì)計(jì)中的研發(fā)為先/
案例21從倫敦希斯羅機(jī)場(chǎng)旅客路線調(diào)整談約束理論的應(yīng)用/
案例22從華為的“三把砍刀”談管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用/
案例23從科技驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新談管理會(huì)計(jì)的核心問題/
案例24從蘋果的經(jīng)營(yíng)模式談企業(yè)的外購管理/
案例25從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性/
案例26從零庫存和無庫存談對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的正確認(rèn)識(shí)/
案例27標(biāo)準(zhǔn)化思維是管理會(huì)計(jì)的核心問題/

第4部分企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理
案例28從特價(jià)菜談企業(yè)產(chǎn)品獲利能力/
案例29從某上市公司的股票回購談企業(yè)應(yīng)急規(guī)劃的重要性/
案例30從西貝莜面村的小沙漏談例外管理/
案例31從騰訊微信的應(yīng)用談客戶獲利能力分析/
案例32從華為強(qiáng)調(diào)第三方研發(fā)談平衡計(jì)分卡中的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)/
案例33從福耀玻璃美國(guó)工廠的勞資糾紛談權(quán)威式和參與式預(yù)算編制/
案例34從長(zhǎng)生生物疫苗事件談企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值和非財(cái)務(wù)價(jià)值/
案例35從京東“PLUS會(huì)員服務(wù)”談企業(yè)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)和發(fā)展/
案例36從“BAT企業(yè)站隊(duì)”談進(jìn)入壁壘問題/
案例37從3G資本的標(biāo)桿學(xué)習(xí)談標(biāo)桿分析的重要性/
案例38前瞻力是經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)能力的綜合反映/
案例39“增”和“減”是增量預(yù)算的兩個(gè)維度/

第5部分商業(yè)思維與價(jià)值創(chuàng)造
案例40從燕京啤酒和茅臺(tái)談企業(yè)成本領(lǐng)先和差異化的價(jià)值創(chuàng)造/
案例41從滴滴打車的盈利模式談邊際收入和邊際成本/
案例42從統(tǒng)一的“老壇酸菜牛肉面”談企業(yè)產(chǎn)品組合管理的重要性/
案例43從成本和費(fèi)用的區(qū)分談企業(yè)成本管理/
案例44“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)新思維/
案例45從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策談管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的化繁為簡(jiǎn)/
案例46從經(jīng)常性的決策錯(cuò)誤談管理會(huì)計(jì)思維的培養(yǎng)/
案例47從業(yè)務(wù)聚焦談管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理中的巨大價(jià)值/
案例48從理解管理會(huì)計(jì)基本技能談更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)/
案例49從管理會(huì)計(jì)基本技能透視“新商業(yè)模式”/
案例50道德和價(jià)值觀是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重要問題/

參考文獻(xiàn)/
后記人人都是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者/