對標(biāo)最佳實踐：實現(xiàn)維修、可靠性與設(shè)備資產(chǎn)管理的卓越績效（原書第3版）

目錄
致中文讀者

譯者序

序

前言

第1章維修管理分析

11維修組織

12維修培訓(xùn)計劃

13維修工單

14維修計劃和排程

15預(yù)防性維修

16維修庫存和采購

17維修管理信息化

18運營/工藝職能的參與

19維修報告

110預(yù)測性維修

111可靠性工程

112維修的一般慣例

113財務(wù)優(yōu)化

114資產(chǎn)管理的繼續(xù)改進

115維修外包合同

116文檔管理

117結(jié)果


第2章對標(biāo)的基礎(chǔ)知識

21定義

22驅(qū)動力

23定義核心競爭力

24維修和固定資產(chǎn)回報率

25費用和產(chǎn)能

26對標(biāo)的類型

27對標(biāo)的流程

28制訂維修策略

29實施一個對標(biāo)項目

210對標(biāo)過程

211對標(biāo)的陷阱

212程序?qū)彶?

213小結(jié)


第3章維修組織

31維修組織的目的和目標(biāo)

32管理和維修

33角色和職責(zé)

34維修組織和人員配置

35維修組織的演變

36小結(jié)


第4章維修培訓(xùn)

41培訓(xùn)支出

42培訓(xùn)的價值

43培訓(xùn)計劃

44小結(jié)


第5章工單系統(tǒng)

51誰使用工單

52工單類型

53建立有效工單系統(tǒng)的障礙

54小結(jié)


第6章維修計劃與排程

61維修計劃員與主管

62計劃失效的原因

63工作計劃收益

64維修排程

65小結(jié)


第7章預(yù)防性維護

71預(yù)防性維護的重要性

72預(yù)防性維護的類型

73預(yù)防性維護的收益

74設(shè)備故障類型

75制訂預(yù)防性維護計劃

76預(yù)防性維護任務(wù)的類型

77小結(jié)


第8章維修庫存與采購

81庫存計劃信息

82維修倉庫的組織與管理

83維修維護備件的類別


第9章管理報表與分析

91維護維修報表

92日常報表

93周報表

94月報表

95一般信息報表

96小結(jié)


第10章國際領(lǐng)先的維護維修管理

101國際市場

102國際領(lǐng)先和最佳實踐

103態(tài)度

104自動化技術(shù)

105固定資產(chǎn)投資收益率、維護維修管理與資產(chǎn)管理

106小結(jié)


第11章維護維修管理集成

111典型的信息系統(tǒng)

112信息系統(tǒng)的有效運用

113維護維修與業(yè)務(wù)規(guī)劃的集成

114小結(jié)


第12章維修管理最佳實踐對標(biāo)

121尋找對標(biāo)管理合作伙伴

122對標(biāo)管理中的相關(guān)變量

123對標(biāo)管理中的隱性因素

124其他針對最佳實踐的驅(qū)動因素

125小結(jié)