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人力資源數(shù)據(jù)分析：人工智能時(shí)代的人力資源管理

人力資源數(shù)據(jù)分析：人工智能時(shí)代的人力資源管理

定　價(jià)：￥59.00

作　者： [英］伯納德·馬爾（Bernard Marr） 著，胡明 黃心璇 周桂芳 譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111620341 出版時(shí)間： 2019-03-01 包裝： 精裝
開本： 32開 頁數(shù)： 264 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理傳統(tǒng)上被視為純粹的“人的職能”，與數(shù)字無關(guān)。而現(xiàn)在它則被置于一個(gè)獨(dú)特的位置，運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)組織中的人乃至整個(gè)組織的績(jī)效?！度肆Y源數(shù)據(jù)分析：人工智能時(shí)代的人力資源管理》一書便是一本實(shí)用的指南，它賦予了人力資源管理者利用數(shù)據(jù)杠桿的能力，這一能力來自于他們觸手可及的大量數(shù)據(jù)。本書涵蓋如何識(shí)別*有用的數(shù)據(jù)來源，如何以符合數(shù)據(jù)保護(hù)要求的、具備透明度的方式收集信息，以及如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可見的洞察力。本書標(biāo)志著人力資源行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來。 本書涵蓋了人力資源的所有關(guān)鍵要素，包括員工招聘、員工敬業(yè)度、績(jī)效管理、福利和培訓(xùn)，剖析了通過優(yōu)化流程、驅(qū)動(dòng)績(jī)效和提升人力資源決策水平等，對(duì)組織成功做出貢獻(xiàn)的方式方法。本書包含了諸多案例研究以及現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例，對(duì)所有正在尋求高績(jī)效的組織及人力資源專業(yè)人士而言，都是必讀之書。

作者簡(jiǎn)介

　　伯納德·馬爾 伯納德·馬爾是一位商業(yè)暢銷書作家、主題演說家、戰(zhàn)略績(jī)效顧問和分析師、KPI和大數(shù)據(jù)專家。他經(jīng)常為世界經(jīng)濟(jì)論壇撰稿，也為《福布斯》《赫芬頓郵報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《泰晤士報(bào)》等出版物撰寫文章，在領(lǐng)英上被公認(rèn)為“全球前五大*具商業(yè)影響力人士”。 他與世界上眾多大公司、組織和政府機(jī)構(gòu)有過合作，其中包括埃森哲咨詢、阿斯利康制藥、英格蘭銀行、巴克萊銀行、富士通、高德納咨詢、匯豐銀行、瑪氏、英國國防部、微軟、甲骨文、英國內(nèi)政部、豐田汽車、英國皇家空軍、殼牌石油等。

圖書目錄

推薦語
譯者序

第1章 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理？
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)或智能化人力資源管理的興起
人力資源管理團(tuán)隊(duì)如何智能化地使用數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)怎樣改變了人力資源管理職能
簡(jiǎn)談自動(dòng)化
如何使用本書

第2章 智能化（超級(jí)智能化）人力資源管理的演化
數(shù)據(jù)爆炸
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的介紹
深入研究機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和人工智能
對(duì)人力資源管理意味著什么
超級(jí)智能化人力資源管理已至
于是乎，將來還需要人力資源管理團(tuán)隊(duì)嗎？

第3章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：為更加智能化的人力資源管理創(chuàng)建經(jīng)營案例
任何事物始于戰(zhàn)略
何處出發(fā)：將人力資源戰(zhàn)略與更寬廣的組織目標(biāo)相連接
創(chuàng)建“一頁計(jì)劃”或“智能戰(zhàn)略板”，來昭告你的數(shù)據(jù)策略
弄清楚如何最好地使用數(shù)據(jù)
理解數(shù)據(jù)的四個(gè)層次
創(chuàng)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：詢問正確的問題
為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理提供經(jīng)營案例
回到你未來的戰(zhàn)略

第4章 利用數(shù)據(jù)爆炸：識(shí)別人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵來源
區(qū)分不同類型的數(shù)據(jù)
識(shí)別人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)
尋找和收集所需數(shù)據(jù)
確定最有效的數(shù)據(jù)類型

第5章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理工具：通過人力資源分析將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力
最新的分析技術(shù)
關(guān)鍵的人力資源分析
結(jié)合分析獲得最好的結(jié)果
將數(shù)據(jù)和分析轉(zhuǎn)化為洞察力
將從數(shù)據(jù)中得到的洞察力進(jìn)行交流并可視化

第6章 潛在缺陷：數(shù)據(jù)的隱私、透明度和安全
了解你擁有的數(shù)據(jù)
棘手的數(shù)據(jù)隱私問題
針對(duì)道德問題和數(shù)據(jù)透明度的考量
關(guān)注安全性和數(shù)據(jù)保護(hù)
整合關(guān)鍵點(diǎn)并形成良好的數(shù)據(jù)治理

第7章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘
提升雇主品牌力量
發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的招聘渠道
識(shí)別和評(píng)估最適合公司的人才

第8章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度
為什么改變員工敬業(yè)度的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
確定員工滿意度——你的員工有多快樂？
衡量和提高員工保留率
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬和福利

第9章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的員工安全和健康
通過數(shù)據(jù)和分析提高員工安全性
提高員工福利和健康水平
關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的員工安全和健康的潛在負(fù)面因素

第10章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)與開發(fā)
數(shù)據(jù)如何積極地顛覆中小學(xué)和大學(xué)的教育
介紹L&D的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
識(shí)別和縮小學(xué)習(xí)中的差距
提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L&D
衡量學(xué)習(xí)者的工作方式及L&D對(duì)績(jī)效的影響
最前沿：將VR和AR整合到L&D中
看看數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L&D的缺點(diǎn)

第11章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理
在我們出發(fā)前先警告一句
體育世界的經(jīng)驗(yàn)
智能化地衡量員工績(jī)效
智能化地考核員工績(jī)效
考慮潛在的反作用力
亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)：如何不去處理人員監(jiān)控和評(píng)論
UPS的經(jīng)驗(yàn)：如何在不疏遠(yuǎn)員工的情況下提高績(jī)效
適合組織的六個(gè)最佳實(shí)踐技巧

第12章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理的未來
未來人力資源管理團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型將如何改變所有職場(chǎng)
每個(gè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)識(shí)到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)趨勢(shì)
記住，這一切始于戰(zhàn)略

譯者簡(jiǎn)介

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