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內容簡介

　　面對絕大部分成長型企業(yè)由于缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地部署，而導致大量資源浪費和核心競爭力缺失的現(xiàn)狀，面對絕大部分行業(yè)市場是價格戰(zhàn)的紅海，本書借鑒了西方二三十年前面對幾乎同樣境況而采取的突圍之道，通過一個二代企業(yè)家傳承的故事，深入淺出地講述了企業(yè)在經(jīng)營過程中面對現(xiàn)狀和如何應對解決的整個過程，同時通過故事案例的層層剖析，給出了企業(yè)從戰(zhàn)略方向到落地達成的經(jīng)營管理體系和具體方法。本書內容主要通過企業(yè)戰(zhàn)略地圖展開，用通俗的語言和案例講述了企業(yè)如何制定做強的戰(zhàn)略和做大的戰(zhàn)略，繼而如何在企業(yè)中做戰(zhàn)略部署，最終如何一步一步地推進達成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，從而真正做到少走彎路、事半功倍，通過做強，完成企業(yè)做大做久的夢想。

作者簡介

　　傅世敏碩士畢業(yè)于上海華東師范大學計算機系。曾任中國惠普市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務事業(yè)部總經(jīng)理、啟明星辰信息技術有限公司銷售副總裁。從1996年到2000年四年時間，通過對惠普服務事部進行戰(zhàn)略規(guī)劃與達成，客戶滿意度從市場的第三上升至*一，成本每年下降10%以上，服務方面的相關業(yè)務也成倍增長。 2010年至今深耕培訓與咨詢行業(yè)，主攻企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地達成輔導，積累了20多年的企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為數(shù)千家民營企業(yè)授課或咨詢輔導。服務過的部分企業(yè)包括聯(lián)想、宏碁、啟明星辰、陽泉熱力、貝塔斯曼等。

圖書目錄

目錄
引子臨危受命，家族傳承

第一篇痛苦中的希望
第一章上任的迷失 002
第二章榜樣的力量 008
第三章大師的偶遇 012

第二篇企業(yè)戰(zhàn)略地圖
第四章做強的戰(zhàn)略 038
第五章戰(zhàn)略的推導 071
第六章做大的戰(zhàn)略 083
第七章業(yè)務層與職能層戰(zhàn)略 115

第三篇戰(zhàn)略落地方案
第八章企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略 140
第九章使命、愿景與文化 156
第十章量化SWOT分析 173
第十一章做強做大的目標體系 186

第四篇戰(zhàn)略推進達成
第十二章突破性舉措 197
第十三章跨部門項目 204
第十四章人員：銷售巨人團隊 213
第十五章流程：大項目檢查推進 230
第十六章技術：助力戰(zhàn)略達成 244

尾聲戰(zhàn)略大師的傳承 255