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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著微商、移動(dòng)電商的發(fā)展，很多企業(yè)都在積極引入移動(dòng)電商、微商模式。特別是在馬云提出“新零售”等概念后，移動(dòng)電商、微商的地位更加凸顯，因?yàn)橹挥兴鼈儾拍芘c線下緊密結(jié)合。不過，很多企業(yè)在引入微商、移動(dòng)電商的過程中卻不知所措，不知道如何將企業(yè)產(chǎn)品與微商模式巧妙結(jié)合；很多創(chuàng)業(yè)者想從微商入手，卻不知道如何才能運(yùn)營(yíng)微商，如何管理微商團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和招募代理商……因此，《微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)實(shí)操秘籍》以微商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)為中心，從微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)模式、微商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)思維、微商產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷、微商招商、微商系統(tǒng)管理、微商團(tuán)隊(duì)教育6個(gè)方面，給出幫助企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)微商團(tuán)隊(duì)的方法，輕松打造微商模式，搶占新零售風(fēng)口。

作者簡(jiǎn)介

　　金跡人微谷教育聯(lián)合創(chuàng)始人，中國(guó)電子商會(huì)微商專委會(huì)教育與考試中心主任，教育部認(rèn)證高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，曾任中國(guó)首屆大學(xué)生移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大賽總教練，在120多所高校講課。專注企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)近十年，連續(xù)三屆擔(dān)任“世界微商大會(huì)”的主講嘉賓，在微商培訓(xùn)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式等方面有深度研究，已經(jīng)成功幫助100多家微商建立自己的商學(xué)院和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，熟練運(yùn)用資本架構(gòu)學(xué)，將商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、資本模式融為一體，被譽(yù)為中國(guó)微商模式診斷專家。主要著作：《移動(dòng)社交微電商營(yíng)銷：從入門到精通》《贏在模式：創(chuàng)新型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的38種模式》《微商創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)2》。微信號(hào)：jinqilong99本書公眾號(hào)：jinjiren99

圖書目錄

目錄
第一章微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)思維 1
市場(chǎng)節(jié)奏思維 2
復(fù)制裂變思維 4
利他思維 6
人性化的運(yùn)營(yíng)思維 7
遵守規(guī)則思維 10
企業(yè)運(yùn)作思維 14
感恩文化思維 16
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)思維 19
第二章微商企業(yè)必備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 25
打造企業(yè)組織文化體系 26
微商品牌營(yíng)銷體系 32
微商企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 45
微商品牌管理的5個(gè)策略 54
第三章微商模式系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 61
微商品牌類型 62
微商模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 72
微商模式的不同階段的用法 79
微商團(tuán)隊(duì)管理工具 84
第四章微商代理商招商系統(tǒng)：聚一群人，做一件事 87
招商會(huì)的三大形式 88
會(huì)前如何策劃才能確保招商成功 92
招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)如何執(zhí)行才能拿到結(jié)果 108
如何做本地化的招商會(huì)務(wù)系統(tǒng) 118
合作伙伴招募的7個(gè)原則 126
第五章微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)人的核心需求 133
微商團(tuán)隊(duì)招募的8個(gè)步驟 134
開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能：增加動(dòng)力 141
第六章做好微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化管理 143
微商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化管理的3個(gè)方法 144
微商借勢(shì)與造勢(shì)的3個(gè)管理策略 147
團(tuán)隊(duì)分工明確化與專業(yè)化 151
微商運(yùn)營(yíng)制度化與規(guī)范化 152
如何防止代理商跳槽 154
第七章玩轉(zhuǎn)微商營(yíng)銷，打出精彩營(yíng)銷組合拳 157
引導(dǎo)式營(yíng)銷：內(nèi)部引導(dǎo)與外部引導(dǎo) 158
線索式營(yíng)銷：你的分享鏈接發(fā)在哪里 159
答案式營(yíng)銷：人工回復(fù)與智能趣味回復(fù) 163
興趣式營(yíng)銷：抽獎(jiǎng)活動(dòng)與紅包、優(yōu)惠券 166
關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷：留下鏈接，引導(dǎo)購(gòu)買 169
整合營(yíng)銷：多方借力，整合資源 172
口碑營(yíng)銷：讓客戶源源不斷的奧秘 176
第八章微商教育系統(tǒng) 181
微商為什么要團(tuán)隊(duì)教育 182
微商教育系統(tǒng)化 183
強(qiáng)大的師資隊(duì)伍 186
完整的課程體系 192
附　錄 195