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內(nèi)容簡介

　　本書是廣州道成咨詢公司第“【理念+算盤】自主經(jīng)營”系列叢書之一種，由知名管理專家田和喜撰寫。本書在深入研究與借鑒稻盛和夫阿米巴經(jīng)營思想的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國實際和時代變化，提出了“【理念+算盤】自主經(jīng)營”這一具有東方色彩和中國特色的企業(yè)經(jīng)營方式。其中，“理念”是指“做企業(yè)是為了塑造人，是為了人的幸福”，因此要把人的成長放在首位。“算盤”是指在經(jīng)營過程中，盡量劃小經(jīng)營單元，“讓每個人都成為經(jīng)營者”，對企業(yè)負(fù)起責(zé)任。本書共6章，具有很強(qiáng)的實用性，對中國大量中小企業(yè)的成長將大有幫助。

作者簡介

　　田和喜，歷任住友財團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁，現(xiàn)任廣州道成智聚企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，兼任多家集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問和經(jīng)營咨詢顧問。多年來以企業(yè)經(jīng)營為中心，指導(dǎo)過制造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)、業(yè)種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略策，在經(jīng)營組織體制、管理體制、人才人事體制改革，以及商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理、整體經(jīng)營診斷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“[理念+算盤]經(jīng)營模式”。

圖書目錄

目錄
第一章幸福企業(yè)從何而來 / 001
1.企業(yè)為什么而存在 / 003
經(jīng)營一定要有崇高的理念 / 003
什么是經(jīng)營理念呢 / 004
經(jīng)營需要義利合一 / 008
2.超越利潤以外的追求 / 010
理念撥動算盤 / 010
使經(jīng)營注入靈魂 / 013
3.員工的動力從哪里來 / 017
全員注入使命感 / 017
賦權(quán)賦能經(jīng)營 / 019
員工成長看得見 / 022
物質(zhì)與精神雙豐收 / 025
4.如何實現(xiàn)快樂經(jīng)營 / 027
經(jīng)營本不應(yīng)該是苦悶的 / 027
您真的邁入經(jīng)營大門了嗎 / 028
解放老板的自主經(jīng)營 / 032
第二章經(jīng)營真諦 / 047
1.長壽日企的經(jīng)營秘訣 / 049
長壽企業(yè)做對了什么？ / 049
《論語與算盤》奠定日企經(jīng)營根基 / 053
失敗各有不同，成功卻驚人相似 / 056
2.《論語》與算盤回歸中國 / 060
找回《論語》與算盤 / 060
何謂【理念+算盤】自主經(jīng)營 / 065
3.【理念+算盤】自主經(jīng)營的思維方式 / 071
有機(jī)的整體觀 / 071
帶著愛去經(jīng)營 / 075
人人都是經(jīng)營者 / 077
現(xiàn)場有神靈 / 080
回歸原點(diǎn) / 082
以不變應(yīng)萬變 / 085
保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài) / 087
貫徹實力主義 / 088
工作即修行 / 090
激活小組織 / 091
開源節(jié)流 / 094
用經(jīng)營思維解決管理問題 / 095
第三章把準(zhǔn)經(jīng)營的穴位 / 099
1.經(jīng)營必須“道、法、術(shù)”相融 / 101
以術(shù)載道 / 102
以道馭術(shù) / 104
以法固道 / 106
2.把準(zhǔn)“經(jīng)營主脈“ /110
清晰發(fā)展方向 / 110
搭建系統(tǒng)經(jīng)營體制 / 111
培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才 / 112
3.貫通“經(jīng)營主軸“ / 114
抓住企業(yè)“經(jīng)營主脈” / 114
主軸邏輯圖 / 116
打造肌肉型組織，實現(xiàn)高利潤 / 118
第四章【理念+算盤】的天龍八步 / 127
1.理念明確 / 129
2.策略定位 / 138
3.組織創(chuàng)新 / 146
4.經(jīng)營會計 / 151
四種會計的區(qū)別 / 151
經(jīng)營會計是一門系統(tǒng)會計學(xué) / 1584
5.量化賦權(quán) /164
6.內(nèi)部交易 / 169
7.評價改善 / 175
8.二元激勵 / 179
第五章【理念+算盤】的中國模式 / 187
1. × ×精機(jī)自主經(jīng)營V1.0 / 190
十六次培訓(xùn)，千余人次參加 / 191
組織革新，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情 / 192
核算革新，用數(shù)字說話 / 193
理念革新，培養(yǎng)經(jīng)營人才 / 194
2.中集× ×自主經(jīng)營V2.0 / 198
創(chuàng)業(yè)維艱 / 199
產(chǎn)品多了，不盈利 / 200
統(tǒng)一思想，贏得客戶 / 201
SBU梳理：放棄發(fā)家產(chǎn)品，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略 / 202
相配套的人才機(jī)制 / 203
3. × ×設(shè)計企業(yè)組織變革V3.0 / 205
構(gòu)建哲學(xué)體系 / 207
賦能．培養(yǎng)人才 / 207
引入積分制 / 208
鐵三角模式——項目負(fù)責(zé)人制的戰(zhàn)斗單元 / 2085
4.永輝超市“超級物種“ / 211
超級物種背后的發(fā)展邏輯 / 211
物種背后的孵化邏輯 / 213
5.結(jié)語 / 214
第六章【理念+算盤】自主經(jīng)營導(dǎo)入全案 /215
自主經(jīng)營體系構(gòu)建背景 / 216
自主經(jīng)營體系內(nèi)涵及主要做法 / 218
自主經(jīng)營體系構(gòu)建成果 / 232
附錄 / 237