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內(nèi)容簡介

　　解密無印良品系列包括《無印良品成功機(jī)制》（原單行本《解密無印良品》）、《無印良品育才法則》和《無印良品世界觀》三冊書?！∷删胰瑹o印良品的大神級人物，執(zhí)掌無印良品期間，通過改革和重建機(jī)制，一手將無印良品拉出了38億元赤字的谷底，逐步走向了業(yè)績沖頂、享譽(yù)世界的全盛時期，被稱為新無印神話的締造者。他的經(jīng)驗中既有中小企業(yè)崛起的智慧，也有上至管理者下至基層員工的工作方法細(xì)節(jié)，為我們揭開無印良品之所以成為今日無印良品的原因。　1《無印良品成功機(jī)制》　為什么要將所有工作規(guī)范化？二流戰(zhàn)略竟然可以用一流執(zhí)行力來補(bǔ)救？如何建立長期勝利的機(jī)制？披露傳說中的千頁工作手冊，用可行的機(jī)制、指南和果決的行動力推動企業(yè)改革。　2《無印良品育才法則》　如何將離職率降低至5%？為什么說終身雇傭并不過時？入職三年就能擔(dān)任店長？新員工也有可能成為培養(yǎng)者，令無印良品備受求職者青睞的人才評價和選拔體系。　3《無印良品世界觀》　熱銷全球的懶人沙發(fā)、直角襪是如何誕生的？為什么MUJI在中國的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)快于歐美各國？MUJI中產(chǎn)消費(fèi)的形象是如何確立的？回顧無印良品走出國門之路，為企業(yè)進(jìn)軍海外提供切實可行的參考方法。

作者簡介

　　松井忠三|TadamitsuMatsui　1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業(yè)于東京教育大學(xué)（現(xiàn)筑波大學(xué)）體育系，后進(jìn)入西友STORE（現(xiàn)西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。他從企業(yè)文化著手對陷入赤字狀態(tài)的公司進(jìn)行改革，實現(xiàn)了公司業(yè)績的V字恢復(fù)，并促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上高總營業(yè)額（當(dāng)時數(shù)據(jù)）1620億日元。2008年升任良品計劃株式會社會長，2015年卸任。著有解密無印良品系列、《無印良品管理筆記》等作品。

圖書目錄

1《無印良品成功機(jī)制》
　　前言
　　序章為何無印良品擁有厚達(dá)兩千頁的指南--缺乏標(biāo)準(zhǔn)便無從改善
　　ChapterOne讓營業(yè)額與積極性實現(xiàn)V字恢復(fù)的機(jī)制--不試圖改變員工，而是創(chuàng)造機(jī)制
　　ChapterTwo決策一旦制定，便貫徹到底--徹底排除經(jīng)驗與直覺
　　ChapterThree強(qiáng)化企業(yè)的簡單、明了之事--從他人與他企中借鑒
　　ChapterFour此種機(jī)制能讓生產(chǎn)力提升三倍--避免無謂努力的方法
　　ChapterFive培養(yǎng)把自身工作機(jī)制化的能力--有了基礎(chǔ)就能應(yīng)用
　　后記不急，不躁，不驕
　　2《無印良品育才法則》
　　前言
　　序章無印良品的離職率為何這么低
　　ChapterOne用不間斷的柔性調(diào)動培養(yǎng)人
　　ChapterTwo將年輕員工培養(yǎng)成中流砥柱的機(jī)制
　　ChapterThree強(qiáng)化自己想辦法解決問題這一能力的方法
　　ChapterFour團(tuán)隊合作不能創(chuàng)造，而要培養(yǎng)
　　ChapterFive激發(fā)積極性的交流法
　　3《無印良品世界觀》
　　前言
　　序章MUJI在世界上究竟有多受追捧？
　　ChapterOne堅持不懈，直到成功--盡早進(jìn)軍，切實進(jìn)軍
　　ChapterTwo用巡航速度擴(kuò)大經(jīng)營吧--七種方法，決勝海外！
　　ChapterThree日本之好也能成為武器嗎？--概念很重要
　　ChapterFour商品被追捧的方式在海外是不一樣的--應(yīng)重視發(fā)現(xiàn)多于制造
　　ChapterFiveMUJI主義沒有國界--如何滲透品牌哲學(xué)理念
　　ChapterSix能找到各國獨(dú)特常識的人--活躍在世界舞臺的人的心得
　　特別訪談在海外不斷取勝的MUJI之關(guān)鍵人物，良品計劃社長松崎曉先生問答