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內容簡介

　　培訓很貴，不培訓更貴。理念認知、課程研發(fā)、制度流程和費用預算等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造系統(tǒng)高效的培訓操作程序？如何跟得上科技創(chuàng)新帶來的培訓發(fā)展的新增長極？本書堅持“流程步驟+工具方法+案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解培訓管理的操作程序，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現(xiàn)其他企業(yè)有較強參考性的實踐經驗。

作者簡介

　　白睿，資深顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內資企業(yè)管理工作經驗和國際國內咨詢背景。任職某上市公司OD總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。多年游歷海外，歸國后聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展的研究與實踐，十年培訓講師經驗，同時善于思考寫作，文章多刊登在《企業(yè)管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等期刊、雜志、報紙以及各大網(wǎng)媒等，多次被國研中心、中國人民大學學術平臺等收錄。出版專著《卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實操指南》。

圖書目錄

第一章挖掘培訓需求
第一節(jié)　培訓需求分析的概念和分類 / 3
案例實操：人力資源部各崗位培訓需求表
第二節(jié)　培訓需求分析的方法 / 9
案例實操：培訓課程需求調查分析
第三節(jié)　培訓需求調查分析的過程 / 18
案例實操：銷售人員培訓需求分析報告
第四節(jié)　新員工培訓需求分析 / 28
案例實操：HW企業(yè)新員工入職180天培訓計劃
案例實操：新員工入職培訓評估調查問卷

第二章搭建培訓組織
第一節(jié)　培訓組織機構定位 / 41
第二節(jié)　培訓組織的角色、模型及內部架構 / 46
第三節(jié)　內部培訓師體系的建立 / 50
案例實操：TTT課程大綱
案例實操：JH企業(yè)內部講師體系
第四節(jié)　企業(yè)大學的建構 / 61
案例實操：GK企業(yè)大學建設方案

第三章設計培訓計劃
第一節(jié)　培訓計劃管理體系的內容 / 87
案例實操：年度培訓計劃書的內容與結構
第二節(jié)　培訓計劃體系的組成和原則 / 90
案例實操：培訓方式選擇分析
案例實操：把握培訓三要素，快速搭建培訓體系
第三節(jié)　培訓費用預算編制工作 / 109
第四節(jié)　培訓計劃實施控制 / 125

第四章呈現(xiàn)培訓課程
第一節(jié)　培訓課程體系規(guī)劃設計 / 133
案例實操：DP企業(yè)培訓課程體系規(guī)劃
第二節(jié)　培訓課程開發(fā)設計 / 146
案例實操：課程評價工具
案例實操：ADDIE模型
第三節(jié)　傳統(tǒng)課程開發(fā) / 154
案例實操：AL企業(yè)培訓課程設計
第四節(jié)　微課程開發(fā) / 165
第五節(jié)　繪制學習地圖 / 169

第五章確保培訓制度
第六章構思培訓模型
第七章推動成果轉化