城市建設(shè)項目業(yè)主管理指南

第 1章 城市建設(shè)概述\t1
1．1 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)概述\t1
1．1．1 概念及其特點\t1
1．1．2 城市基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展模式\t2
1．1．3 城市基礎(chǔ)設(shè)施的分類\t4
1．2 建設(shè)項目管理及其內(nèi)容\t5
1．2．1 城市建設(shè)項目的建設(shè)程序\t5
1．2．2 項目管理的內(nèi)容\t6
1．2．3 建設(shè)項目目標(biāo)管理\t7
1．2．4 城市建設(shè)項目管理中存在的問題\t12
第 2章 組織管理與技術(shù)保障\t15
2．1 組織管理與職責(zé)\t15
2．1．1 組織規(guī)劃與設(shè)計\t15
2．1．2 項目管理的組織機構(gòu)\t16
2．1．3 工作職責(zé)\t26
2．2 技術(shù)保障\t35
2．2．1 太原市南中環(huán)橋主要技術(shù)難度\t35
2．2．2 太原市便民服務(wù)中心主要技術(shù)難度\t36
2．2．3 太原市圖書館改擴建工程主要技術(shù)難度\t36
2．2．4 技術(shù)保障體系\t39
第3章 項目團隊建設(shè)和管理\t47
3．1 項目團隊建設(shè)的重要性\t47
3．1．1 項目團隊建設(shè)的基本要求\t48
3．1．2 項目團隊建設(shè)的措施\t50
3．2 項目團隊管理的方式和內(nèi)容\t54
3．2．1 明確項目團隊的管理模式和內(nèi)容\t54
3．2．2 建立及時、順暢、扁平化的信息溝通渠道\t55
3．2．3 多系統(tǒng)、多部門集體研究決策的科學(xué)化管理\t56
3．2．4 工程建設(shè)體系中多部門的民主化管理\t56
3．2．5 工程建設(shè)和管理體系中自我體系的建立和運用\t57
3．2．6 建立強有力的約束與激勵體系\t57
3．2．7 再塑精細化管理的意識，將文化建設(shè)融于工程建設(shè)中\(zhòng)t58
3．2．8 創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，促進廣大參建者的身心得以健康發(fā)展\t58
3．3 項目指揮長的作用\t59
第4章 前期工作\t67
4．1 項目業(yè)主在工程建設(shè)項目前期管理的工作程序和工作內(nèi)容\t67
4．2 編制項目建議書、可行性研究報告和前期手續(xù)辦理程序及內(nèi)容\t67
4．3 設(shè)計管理\t73
4．3．1 對設(shè)計單位的管理要求\t73
4．3．2 初步設(shè)計的管理\t73
4．3．3 施工圖設(shè)計的管理\t76
4．3．4 施工階段和缺陷責(zé)任期的設(shè)計管理\t77
4．4 工程建設(shè)開工前準(zhǔn)備工作\t78
第5章 創(chuàng)新型、服務(wù)型建設(shè)項目管理模式\t79
5．1 項目管理指導(dǎo)理念\t79
5．1．1 項目建設(shè)管理理念\t79
5．1．2 項目建設(shè)管理工作思路\t80
5．2 創(chuàng)一流建設(shè)項目管理的探索\t81
5．2．1 創(chuàng)一流項目建設(shè)管理意義和目的\t81
5．2．2 創(chuàng)一流項目建設(shè)管理的工作方法\t81
5．2．3 加強對工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管\t81
5．3 創(chuàng)建和諧項目班子\t82
第6章 工程招標(biāo)與材料管理\t85
6．1 工程招標(biāo)\t85
6．1．1 招投標(biāo)管理工作流程\t85
6．1．2 設(shè)備、材料采購實施三階段評審辦法\t87
6．1．3 詢價采購實施辦法\t90
6．1．4 對招標(biāo)代理單位實施評估\t95
6．2 主要設(shè)備、材料采供管理\t98
第7章 工程監(jiān)理管理辦法\t104
7．1 工程監(jiān)理概述\t104
7．2 建設(shè)業(yè)主管控細則\t106
7．3 監(jiān)理的工地例會制度及其他會議制度\t111
7．4 監(jiān)理日志填寫要求\t113
7．4．1 監(jiān)理日志填寫內(nèi)容\t113
7．4．2 監(jiān)理日志的填寫要求\t114
7．4．3 建立監(jiān)理日志的檢查機制\t115
7．5 旁站監(jiān)理要求\t115
7．6 監(jiān)理月報參考格式\t117
第8章 工程過程管理與控制\t133
8．1 施工準(zhǔn)備階段工程管理\t133
8．1．1 施工準(zhǔn)備階段業(yè)主管理的主要工作\t133
8．1．2 建設(shè)業(yè)主工作管理記錄\t139
8．2 建設(shè)項目質(zhì)量管理\t151
8．2．1 質(zhì)量管控要素\t151
8．2．2 質(zhì)量管理原則和方法\t152
8．2．3 參建各方在質(zhì)量管理中的職能\t153
8．2．4 建設(shè)工程質(zhì)量保證措施\t156
8．2．5 主要質(zhì)量管理實施要點\t159
8．2．6 首件（樣板）工程認可制實施方案\t167
8．3 建設(shè)項目進度管理\t170
8．3．1 進度控制的概念及特點\t170
8．3．2 進度控制的原則和方法\t170
8．3．3 進度計劃的種類和編制\t172
8．3．4 進度計劃的審批、核查與控制重點\t173
8．3．5 進度控制的措施與管理\t176
8．4 建設(shè)項目合同管理\t178
8．4．1 合同管理的依據(jù)、原則和方法\t178
8．4．2 合同簽署程序\t180
8．4．3 施工合同簽訂和審查要點\t183
8．4．4 業(yè)主對施工、監(jiān)理、貨物采購合同的管理\t190
8．5 工程變更管理\t192
8．5．1 工程變更的原則\t192
8．5．2 工程變更的條件、范圍及內(nèi)容\t192
8．5．3 工程變更等級\t193
8．5．4 工程變更的審批和費用的確定\t193
8．5．5 工程變更管理工作程序和方法\t194
8．5．6 工程變更的計量支付\t196
8．4．7 工程變更管理及職責(zé)\t196
8．6 工程計量與支付管理\t200
8．6．1 工程計量與支付管理中參建各方的職責(zé)\t200
8．6．2 工程計量\t201
8．6．3 工程支付\t203
8．6．4 工程計量與支付流程圖及相關(guān)工程用表\t204
8．7 安全文明施工與環(huán)境管理\t215
8．7．1 安全、環(huán)境管理目標(biāo)\t215
8．7．2 安全管理要求\t215
8．7．3 建設(shè)業(yè)主的安全管理\t216
8．7．4 建設(shè)工程施工安全管理\t219
8．7．5 安全監(jiān)理\t220
8．7．6 安全檢查\t221
8．7．7 安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理\t222
8．7．7 責(zé)任與獎懲\t222
8．7．9 施工現(xiàn)場環(huán)境管理\t222
8．7．10 安全管理工作流程圖及安全檢查用表\t223
第9章 建設(shè)項目動態(tài)管理評估辦法\t242
9．1 動態(tài)管理評估概述\t242
9．1．1 評估目的\t242
9．1．2 評估范圍\t242
9．1．3 評估方法\t242
9．1．4 評估獎懲\t243
9．2 動態(tài)管理評估表格\t243
第 10章 質(zhì)量和安全通病防治監(jiān)督管理辦法\t259
10．1 質(zhì)量和安全通病防治概述\t259
10．2 質(zhì)量和安全通病防治案例\t260
第 11章 竣（交）工驗收及缺陷責(zé)任期管理\t262
11．1 項目驗收的目的和依據(jù)\t262
11．2 項目竣（交）工驗收的主要工作\t262
11．3 交（竣）工驗收組織和程序\t263
11．4 缺陷責(zé)任期管理\t266
11．5 相關(guān)圖表\t267
第 12章 工程建設(shè)勞動競賽實施辦法\t273
12．1 勞動競賽實施要求及概述\t273
12．2 相關(guān)表格\t276
第 13章 風(fēng)險分析及應(yīng)急反應(yīng)機制\t297
13．1 項目建設(shè)的風(fēng)險特點和分類\t297
13．2 項目建設(shè)的全面風(fēng)險管理\t298
13．3 項目建設(shè)程序管理過程中的風(fēng)險\t300
13．4 承包商的風(fēng)險及控制\t303
13．5 流程及示例\t306
第 14章 檔案管理\t307
11．1 管理體制\t307
14．2 信息管理\t307
14．3 工程檔案同步管理\t311
第 15章 財務(wù)資金管理\t316
15．1 目標(biāo)和任務(wù)\t316
15．2 資金管理\t316
第 16章 文明創(chuàng)建和社會管理\t318
16．1 文明創(chuàng)建工作\t318
16．2 社會管理\t319
第 17章 精細化管理\t320
17．1 實施精細化管理的要求\t320
17．2 深化精細化管理方法的補充\t320