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內(nèi)容簡介

　　完整的會議流程包括會前、會中及會后三個部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準(zhǔn)備會議材料、通知與會人員準(zhǔn)備會議、會場布置、座位安排等多項(xiàng)內(nèi)容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀(jì)律等；會后涉及會議總結(jié)與分析、會議制定方案執(zhí)行與監(jiān)督等。本書的內(nèi)容涵蓋整個會議流程，指導(dǎo)會議管理者提高會議管理能力，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。無論是規(guī)模較小的企業(yè)，還是體量較大的行業(yè)巨頭；無論是處于初級發(fā)展階段的企業(yè)，還是已經(jīng)成熟的企業(yè)，都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

作者簡介

　　企業(yè)培訓(xùn)與會議管理實(shí)戰(zhàn)專家，心理咨詢師。全腦潛能開發(fā)師（高級），全球知名演說家楊濤鳴老師合伙人。軒英博老師長期致力于企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾策劃、主持過上百場高端行業(yè)論壇，已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會500余場，累計(jì)培訓(xùn)3萬人次。軒老師非常注重會議管理的流程設(shè)計(jì)與落地工具的提供，受到企業(yè)界廣泛認(rèn)同。

圖書目錄

第1章重新認(rèn)識會議溝通
會議溝通的四種主要類型/
會議溝通的基本要素與內(nèi)容/
會議溝通的主要功能與技巧/
萬達(dá)：如何開展一場高效會議/

第2章建立新型的會議管理制度
會議管理改革的四項(xiàng)措施/
會議管理的責(zé)任核算與評估/
項(xiàng)目會議管理的操作方法/
基層會議管理的操作方法/
華為：新型的融合會議模式/

第3章開展高效會議的實(shí)戰(zhàn)技巧
高效會議的主要原則/
高效會議的流程及特征/
注重會議的目標(biāo)導(dǎo)向/
目標(biāo)驅(qū)動的會議流程實(shí)戰(zhàn)/
“砍掉”沒有必要的會議/
杜絕會議的消極行為/
會議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟進(jìn)/
確保會議決議真正落地/
三星：高效會議的“九三法則”/

第4章向低效會議說NO
低效會議的典型特征/
找出會議低效的原因/
確保會議富有實(shí)效性/
會議流程的KAS法則/
有效控制會議的進(jìn)程/
將會議成本降到最低/
避免低效會議的陷阱/
整頓會議紀(jì)律與風(fēng)氣/

第5章創(chuàng)建會議進(jìn)程表
第1步：統(tǒng)籌會議內(nèi)容/
第2步：確定會議議題/
第3步：擬定會議方案/
第4步：設(shè)定會議目標(biāo)/
第5步：明確會議規(guī)則/
第6步：確定與會人員/
第7步：確定會議時間/
第8步：選擇會議地點(diǎn)/

第6章會議組織的流程與技巧
擬定會議議程/
發(fā)放會議材料/
做好會議接待/
會議主持技巧/
會議現(xiàn)場布置/
會議座位安排/

第7章有效陳述你的觀點(diǎn)
陳述前的準(zhǔn)備工作/
陳述者的實(shí)用技巧/
視聽器材的配合與物品展示/
傾聽與答復(fù)的技巧/
發(fā)問與溝通的技巧/
封閉式問句與開放式問句/
預(yù)防與會者離題或產(chǎn)生爭執(zhí)/

第8章引導(dǎo)會議決策的達(dá)成
引導(dǎo)會議進(jìn)程的方法/
引導(dǎo)會議決策的技巧/
會議記錄的方法與要求/
有效分解會議議題/
有效達(dá)成議題的一致/
常見的會議決策方式/
會議主席整體把握會議方向/
頭腦風(fēng)暴法（Brain-storming）/
德爾菲法（Delphi method）/
有效控制會議沖突/
有效緩解與會者的溝通壓力/

第9章思維可視化工具
思維可視化在會議管理中的應(yīng)用/
思維可視化的五種實(shí)用圖形/
思維可視化的四種實(shí)用工具/