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便利店經營管理從入門到精通:開家賺錢的便利店

便利店經營管理從入門到精通:開家賺錢的便利店

定 價:¥58.00

作 者: 新手創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目 著
出版社: 化學工業(yè)出版社
叢編項: 新手創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開店指南系列
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787122331236 出版時間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 217 字數:  

內容簡介

  開家便利店,投資小,見效快! 創(chuàng)業(yè)開便利店是一個不錯的選擇,便利店是一種適合年輕人投資經營的小型精品店,投資回報率較高。 《開家賺錢的便利店——便利店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上,把開家便利店的方方面面系統(tǒng)整理出來給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考,幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題,讓他們迅速從入門到精通,在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的便利店。

作者簡介

  新書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目組,集合了眾多創(chuàng)業(yè)培訓機構導師、職業(yè)院校老師和行業(yè)一線從業(yè)人員。 我們挑選了市場上門檻不高、容易上手、市場成熟度比較高的行業(yè),給讀者做個拋磚引玉的推廣和參考。編寫了新手創(chuàng)業(yè)開店賺錢系列,具體包括《開家賺錢的花店——花店經營管理從入門到精通》《開家賺錢的餐館——餐館經營管理從入門到精通》《開家賺錢的咖啡奶茶店——咖啡奶茶店經營管理從入門到精通》《開家賺錢的便利店——便利店經營管理從入門到精通》《開家賺錢的寵物美容店——寵物店經營管理從入門到精通》。 本系列圖書去理論話,圖文并茂,模塊化編寫,通過實體店+互聯(lián)網的方式展現給讀者。

圖書目錄

第一章 商圈調查
導語:在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮下,開一家便利店已經成為眾多創(chuàng)業(yè)者的首選。在開店鋪前,首先就要做好定位、規(guī)劃和市場調查工作。而這些工作的基礎,就是詳細周全的商圈調查。
一、商圈概述 3
二、商圈形態(tài) 5
三、商圈分析 6
四、商圈調查 8
相關鏈接:開便利店前的周圍商圈調查 11
五、商圈評估 12

第二章 店鋪定位
導語:便利店經營得成功與否,除經營管理策略應用得當之外,合適的定位也是十分關鍵的。合適的定位,配合正確的經營理念及強有力的商品結構,必使便利店的營業(yè)額達到預期的目標。
一、業(yè)態(tài)定位 19
二、店鋪定位 19
三、經營方式定位 20
相關鏈接:如何處理合伙分紅爭議 23
相關鏈接:便利店加盟品牌介紹 32
四、商品定位 35
相關鏈接:如何進行便利店的商品定位 37

第三章 店鋪選址
導語:妥善選擇開店地點將決定便利店的未來前途,因為好的店址是店鋪興旺的基礎,甚至可以說選擇了一個好店址,生意就成功了一半。所以,在店鋪選址時,經營者應注意多用點心,以選擇一個既有品位又能為自己帶來滾滾財源的地方。
一、店址選擇的重要性 41
二、店址選擇的原則 42
相關鏈接:可的便利店的選址法則 42
三、店址選擇的策略 45
相關鏈接:7-11的選址策略 49
四、店址選擇的關鍵指標 51
相關鏈接:適合開便利店的地方 52
五、店址選擇的禁忌 54
相關鏈接:不適合開便利店的地方 57

第四章 店鋪設計
導語:便利店的形象是其經營實力和水平的象征,對顧客在心理上產生著巨大影響。形象好的便利店,顧客才對它有信任感,才肯掏錢消費。因此,便利店經營者要使自己的生意興隆,就不能不重視店鋪的形象設計。
一、便利店的形象構成 61
二、店鋪命名 62
三、店鋪外觀設計 63
四、店鋪內部設計 67
五、收銀區(qū)的設計 70
相關鏈接:適合收銀臺陳列的商品 74
六、休閑區(qū)的設計 74
七、店鋪內部布局 78

第五章 開業(yè)籌備
導語:開業(yè)籌備,是指從事生產經營活動之前應事先準備和落實的各項具體事項,由于不同便利店經營管理模式不同,經營規(guī)模和投入的人力、財力、物力有別,因此,事先準備的程度也因人而異。
一、預測啟動資金 83
相關鏈接:投資美宜佳連鎖店所需費用 85
二、籌集開店資金 86
三、列制開店計劃 90
四、解決好房屋租賃 91
五、辦理相關手續(xù) 92

第六章 商品管理
導語:在便利店的經營過程中,經營者應根據門店貨架配置、顧客消費取向來組織便利店商品,進行高、中、低檔商品的分類組合,滿足不同消費者需求。同時要定期引進新品、淘汰滯銷商品,加快貨品周轉,從而獲得銷售最大利益。
一、商品分類管理 99
二、商品組合管理 102
三、商品陳列管理 106
相關鏈接:探秘全家便利店里的商品陳列 107
四、商品理貨管理 112
五、新商品引進管理 116
六、滯銷商品淘汰管理 117

第七章 采購管理
導語:在整個零售的鏈條里面,采購包含從選品到尋找供應商、定品和定價談判等一系列動作。整個運營環(huán)節(jié)都離不開采購的支持,所有運營環(huán)節(jié)中出現的問題也與采購息息相關。
一、商品采購的要求 123
二、商品采購原則 125
三、商品采購流程 127
相關鏈接:建立科學合理的采購體系 128
四、商品價格的制定 129
五、供應商管理 131

第八章 員工管理
導語:對于便利店來說,怎么管理員工也是一門學問,好的員工管理可以讓員工做事認真負責,帶來的正面效益也會越來越大。
一、員工招聘 143
二、新員工接待 144
三、員工培訓 145
四、員工考核 148
五、員工排班 150
六、員工交接班管理 151
七、員工離職管理 151
相關鏈接:7-11便利店的員工管理體系 153

第九章 店面管理
導語:開店的朋友們都知道,店鋪管理至關重要,關系到店鋪整個運營的整體效果?,F代管理理論認為,管理是在社會組織中,以人為核心,為實現預定目標而進行的協(xié)調活動。具體來說,管理的目的是實現組織目標,本質是協(xié)調,而中心是人。
一、店面促銷管理 161
相關鏈接:便利店也能進行數字營銷 163
二、店面收銀管理 164
三、店面防損管理 166
四、突發(fā)事件處理 169
五、店內設備管理 172
六、經營損耗控制 173

第十章 顧客服務
導語:隨著人們生活水平的提高,對消費過程中的附帶商品—服務,提出的要求也越來越高。因此,只有加強服務,才能滿足顧客的需求,才能贏得顧客的信賴,才能得到贊同和市場的認可,從而在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。
一、建立優(yōu)質服務標準 179
相關鏈接:××便利店優(yōu)質顧客服務用語指南 179
二、滿足顧客消費自主性 181
三、提升顧客滿意度 182
相關鏈接:日本便利店提供的服務 186
四、規(guī)范送貨服務 188
五、積極處理顧客投訴 189
相關鏈接:××便利店顧客投訴處理指南 192

第十一章 O2O與便利店
導語:隨著消費者網上購物習慣的養(yǎng)成,越來越多的實體零售企業(yè)將業(yè)務開拓到線上,積極探索線上線下融合的O2O模式。便利店業(yè)態(tài)也不例外,在線上線下融合的大趨勢下,便利店也紛紛開展起O2O。
一、便利店O2O的概念 197
相關鏈接:便利店其實是O2O的最佳搭檔 197
二、便利店O2O的常見模式 198
三、便利店O2O發(fā)展前景 198
四、便利店O2O模式的運營策略 199
相關鏈接:線上線下融合成大趨勢,便利店探索O2O模式 202

第十二章 新零售與便利店
導語:在新零售大背景下,便利店迎來了最好的時代。隨著阿里巴巴推出的無人零售店“淘咖啡”之后,不久前又出現了新零售概念的天貓小店,現在的零售業(yè)可謂是異常火熱,在新零售時代背景下,新零售便利店迎來了大好的發(fā)展時機。
一、新零售的概念 207
二、新零售對便利店的影響 208
相關鏈接:為什么新零售青睞便利店 210
三、新零售背景下便利店轉型 210
相關鏈接:便利店進入3.0時代 212
四、新零售與便利店的結合 213

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