華為之人力資源管理：中國優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配機(jī)制揭秘

第一章 創(chuàng)造價(jià)值體系
第一節(jié) 最低綱領(lǐng)是活下去
第二節(jié) 以奮斗者為本
第三節(jié) “知本主義”與“工者有其股”
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第二章 價(jià)值評(píng)價(jià)體系
第一節(jié) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
第二節(jié) 貢獻(xiàn)導(dǎo)向
第三節(jié) 商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
第四節(jié) 任職資格與利益掛鉤
第五節(jié) 重視人才的實(shí)際能力
第六節(jié) 辛苦的無效勞動(dòng)
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第三章 價(jià)值分配體系——重賞之下必有勇夫
第一節(jié) 導(dǎo)向沖鋒，拉開差距
第二節(jié) 定崗定薪
第三節(jié) 員工福利
第四節(jié) 防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅
延伸閱讀：“讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上”

第四章 激活組織——華為活力引擎
第一節(jié) 革除元老級(jí)“障礙”
第二節(jié) 非物質(zhì)激勵(lì)
第三節(jié) 輪崗制
第四節(jié) 熵減：激活組織和組織的人
第五節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
延伸閱讀 1任正非 ：華為員工分三類
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第五章 選人原則——猛將必發(fā)于卒伍
第一節(jié) 招聘的七大原則與兩個(gè)招聘途徑
第二節(jié) 賽馬文化，競爭擇優(yōu)
第三節(jié) 團(tuán)結(jié)合作精神
第四節(jié) 注重人的大節(jié)
第五節(jié) 以全球化的視野選拔干部
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第六章 用人標(biāo)準(zhǔn) ——讓聽得見炮聲的人做決策
第一節(jié) “鐵三角”作戰(zhàn)單元
第二節(jié) 在實(shí)踐中獲得提升
第三節(jié) 少將連長 ：破格提名權(quán)
第四節(jié) 五級(jí)雙向晉升通道
第五節(jié) 保持隊(duì)伍的廉潔自律
第六節(jié) 從“干部八條” 到“十六條軍規(guī)”
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第七章 培訓(xùn)體系——企業(yè)發(fā)展助推器
第一節(jié) 人力資源增值
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)
第三節(jié) 華為大學(xué)“培養(yǎng)將軍”
第四節(jié) 華為的“全員導(dǎo)師制”
延伸閱讀：任正非：致新員工書

第八章 啟示錄
第一節(jié) 員工是最大的財(cái)富
第二節(jié) 調(diào)高員工戰(zhàn)斗力
第三節(jié) 用制度發(fā)揮員工的能動(dòng)性
第四節(jié) 人才本土化重在引導(dǎo)
第五節(jié) 華為人力資源綱要2.0

參考書目
后記