華為之管理模式：揭秘華為內部核心的國際化管理模式

第一章華為管理的三個階段
第一節(jié)草創(chuàng)階段：1988~1995 年
第二節(jié)基本法階段：1995~1998 年
第三節(jié)管理西化及全球化運營階段：1998 年至現(xiàn)在

第二章戰(zhàn)略管理智慧：只有戰(zhàn)略聚焦，才能有所突破
第一節(jié)專業(yè)化戰(zhàn)略
第二節(jié)活下去，是硬道理
第三節(jié)戰(zhàn)略新定位
第四節(jié)以客戶為中心
第五節(jié)均衡的發(fā)展模式
延伸閱讀邁克爾·波特：戰(zhàn)略定位的三個出發(fā)點

第三章組織管理智慧：形成靈活的矩陣管理結構
第一節(jié)組織能力再造
第二節(jié)按產(chǎn)品建立事業(yè)部
第三節(jié)合作籌建地區(qū)公司
第四節(jié)從內部培養(yǎng)干部
第五節(jié)舉賢不避親
第六節(jié)輪值制度勾畫接班藍圖
延伸閱讀深淘灘，低作堰
——任正非在運作與交付體系奮斗表彰大會上的講話

第四章人力資源管理智慧：管理首先是對人的管理
第一節(jié)末位淘汰制
第二節(jié)消除“沉淀層”
第三節(jié)輪崗制
第四節(jié)任職資格管理體系
第五節(jié)華為員工持股計劃
延伸閱讀任總談干部任免：“茶壺里的餃子，我們是不承認的！”

第五章市場運營智慧：農(nóng)村包圍城市
第一節(jié)國內：農(nóng)村包圍城市
第二節(jié)海外：屢敗屢戰(zhàn)的堅持
第三節(jié)先了解中國，再了解華為
第四節(jié)會展為王
第五節(jié)跟著外交路線走
第六節(jié)加入國際“俱樂部”
延伸閱讀華為與對手做朋友，海外不打價格戰(zhàn)

第六章變革管理智慧：不創(chuàng)新是企業(yè)最大的風險
第一節(jié)改良主義
第二節(jié)先僵化，后優(yōu)化，再固化
第三節(jié)小改進，大獎勵
第四節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)
第五節(jié)真正的創(chuàng)新必須與實踐相結合

第七章 危機管理智慧：危機感延續(xù)了華為的生命
第一節(jié) 繁榮中的危機意識
第二節(jié) 危機意識要傳遞到每一個人
第三節(jié) 為過冬準備好棉襖
第四節(jié) 給員工一條黃絲帶
第五節(jié) 保持合理的成長速度
延伸閱讀 喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬孫河？

第八章 資本管理智慧：財務管理轉型支撐全球業(yè)務
第一節(jié) 重視現(xiàn)金流
第二節(jié) 與郵電部門成立合資公司
第三節(jié) 三種融資手段
第四節(jié) 海外回款問題
第五節(jié) 財務管理轉型
第六節(jié) 華為為何不上市？
延伸閱讀 孟晚舟：卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微

第九章 啟示錄
第一節(jié) 流程化的組織建設
第二節(jié) 企業(yè)的生命
第三節(jié) 管理需要變革

參考書目
后記