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內(nèi)容簡介

　　面試心理學(xué) 是面試心理學(xué)領(lǐng)域諸多實(shí)證案例研究的集大成者，作者通過生動(dòng)形象地描述兩位主人翁的求職案例，深入淺出地對面試官和求職者如何做好面試準(zhǔn)備、有效面試的方法、面試官和求職者的角色進(jìn)行了分析，并揭示了求職者有效影響面試官的評價(jià)的有效方法，為面試官說服優(yōu)秀的候選者加入組織提供了解決方案，探討了錄用決策的重要性，介紹了不同國家的文化和法律差異對面試的影響。本書旨在指導(dǎo)求職者做好面試準(zhǔn)備，在面試中脫穎而出，幫助管理者做出決策。面試心理學(xué) 不僅是企業(yè)管理者、人力資源管理人員提升面試水平，選拔優(yōu)秀候選者的工具書，而且是求職者有效提升面試官對自身的評價(jià)，在眾多競爭者中贏得心儀工作機(jī)會(huì)的秘籍。

作者簡介

　　尼古拉斯·魯林（Nicolas Roulin）圣瑪麗大學(xué)工業(yè)與組織心理學(xué)系副教授、馬尼托巴大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。在洛桑大學(xué)獲得管理學(xué)學(xué)士和理學(xué)碩士學(xué)位，并在紐夏特大學(xué)獲得工業(yè)與組織心理學(xué)博士學(xué)位。還曾在洛桑大學(xué)擔(dān)任高級講師。主要研究方向?yàn)槿藛T的甄選、就業(yè)歧視，以及如何使用新技術(shù)選拔合適的人才。

圖書目錄

第一章面試的概念和意義/ 001
面試的意義　002
關(guān)于合適的人　006
求職者未來績效預(yù)測　009
影響錄用決策的因素　012
第二章　高質(zhì)量面試的特點(diǎn)及面試準(zhǔn)備/　019
一場拙劣的面試　020
為什么面試無效　024
標(biāo)準(zhǔn)化面試　028
小組面試：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮　031
行為面試　033
關(guān)于過去行為的面試　037
情境面試　044
有效評估　050
小結(jié)　056
第三章　有效面試的方法/　059
求職面試的社會(huì)性　060
求職者的有效面試　061
面試焦慮　062
準(zhǔn)備與培訓(xùn)　065
選拔標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別能力　068
管理面試期望　071
面試官的有效面試　074
分析求職者反應(yīng)　074
拒絕的禮貌與技巧　079
跨文化面試　082
文化差異、社會(huì)規(guī)范和面試實(shí)踐　083
有關(guān)面試立法的國際差異　085
小結(jié)　087
第四章　面試官與求職者角色/　091
面試目標(biāo)　092
求職者的印象管理策略　094
求職者可使用的印象管理策略　094
欺騙性的戰(zhàn)術(shù)和偽裝　099
印象管理策略的影響因素　102
印象管理策略和面試結(jié)果之間的關(guān)系　106
印象管理策略的識(shí)別　108
面試官的印象管理策略　114
面試官也是銷售人員：面試是一種招聘工具　114
面試官的策略　116
對求職者決定的影響：面試結(jié)果　120
小結(jié)　122
第五章　錄用決策/　125
錄用決策的重要性　126
面試中的偏見　130
第　一印象　132
相似效應(yīng)　135
光環(huán)效應(yīng)與尖角效應(yīng)　139
對比效應(yīng)與獨(dú)特效應(yīng)　141
刻板印象和歧視性決定　145
歧視對象　146
面試歧視的影響因素　150
如何減少面試歧視　154
小結(jié)　155
第六章　面試的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢/　159
面試的現(xiàn)狀　160
給求職者的五個(gè)關(guān)鍵建議　160
給面試官的五個(gè)關(guān)鍵建議　164
面試是長期投資　168
面試的發(fā)展趨勢　170
機(jī)器的崛起：面試技術(shù)　170
全球化背景下的面試　175
小結(jié)　177