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內(nèi)容簡介

　　任何一個老板都渴望企業(yè)能夠做大、做強，卻始終無法擺脫三大風險的困擾：有收入沒利潤，有利潤沒現(xiàn)金，一擴張就斷糧?！敦攧?wù)三駕馬車》以復(fù)星集團的財務(wù)管控模式為背景，教你徹底規(guī)避這三個問題。通過閱讀《財務(wù)三駕馬車》，財務(wù)總監(jiān)只需花3小時就能列出關(guān)鍵報表，老板只需花3分鐘檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)，就能一眼看穿企業(yè)運營風險，一眼看穿運營風險，一針見血作對決策，一勞永逸輕松管理，一秒鐘清晰看到企業(yè)尖刀產(chǎn)品、高績效員工與優(yōu)質(zhì)客戶！并從中找到企業(yè)決策方向，輕松做管理，科學(xué)作決策，讓企業(yè)多賺、快賺、大賺。另外本書的表現(xiàn)方式，我們也進行了升級：通過新的版式和手繪漫畫，增加本書的趣味性，優(yōu)化本書的閱讀體驗。這本書其實更是寫給非財務(wù)專業(yè)管理者的，其中我摒棄了復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語，而是將復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，確保每一個非財務(wù)人士都能夠快速吸收并應(yīng)用于管理實踐。

作者簡介

　　付小平，人稱“付三馬”，“財務(wù)三駕馬車”系統(tǒng)創(chuàng)始人。實戰(zhàn)派財務(wù)管理和資本運營專家，行動教育集團精品課程《大財務(wù)管控》授課導(dǎo)師，中國注冊會計師，北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士。先后就職于中國南方航空動力機械集團、美國聯(lián)合技術(shù)公司、復(fù)星集團、天虹紡織集團、經(jīng)緯置地等多家上市公司和世界500強，特別是在復(fù)星集團擔任八年財務(wù)總監(jiān)。經(jīng)過近30年的積累，付小平老師將自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗歸納出一套實戰(zhàn)落地的《大財務(wù)管控》課程。本書從中選取部分精彩理念和實戰(zhàn)工具，指導(dǎo)企業(yè)家和管理者學(xué)習財務(wù)三駕馬車，透過數(shù)字抓好經(jīng)營，做對決策！

圖書目錄

目錄

第1 章你本可以避免的三大經(jīng)營病癥
病癥一雞叫忙到狗叫，到底誰為誰打工
病癥二利潤誘人，為啥手里就是沒錢
病癥三想做大，大軍先行為何糧草不濟

第2 章公司做得好不好，三駕馬車說了算
第一節(jié) 好公司，壞公司，一眼看穿
第二節(jié) 工商銀行pk 華東醫(yī)藥，誰更值錢/
第三節(jié) 如何贏得資本市場的門票

第3 章駕白馬——多賺
第一節(jié) 損益表——經(jīng)理人的成績單
第二節(jié) 賺得多不多，看白馬——盈利能力
第三節(jié) 多六倍成效的低成本策略
第四節(jié) 九宮格里找決策方向

第4 章駕赤馬——快賺
第一節(jié) 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的家底
第二節(jié) 賺得快不快，看赤馬——資產(chǎn)效率
第三節(jié) 應(yīng)收賬款等于“三無”貸款
第四節(jié) 搞定庫存這點事
第五節(jié) 快，甩掉你的重資產(chǎn)

第5 章駕黑馬——巧賺
第一節(jié) 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液系統(tǒng)
第二節(jié) 賺得巧不巧，看黑馬——金融杠桿
第三節(jié) 設(shè)計你的類金融商業(yè)模式
第四節(jié) 反周期現(xiàn)金流決策法

第6 章讓壞人無處下手的財務(wù)系統(tǒng)
第一節(jié) 雙軌制財務(wù)管控=CEO+CFO
第二節(jié) CFO，遠遠不止賬房先生
第三節(jié) 找對人，才能做對事