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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》當(dāng)精益推行了幾年之后，很多企業(yè)突然感到了迷茫。針對(duì)大家遇到的情況，本書重點(diǎn)歸納并回答了三個(gè)問題：1）精益改善等于精益轉(zhuǎn)型嗎？精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型，充其量只是批量精益工具的應(yīng)用。如果企業(yè)想完成精益轉(zhuǎn)型，必須把精益提高到戰(zhàn)略的高度并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，精益轉(zhuǎn)型是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和精益技術(shù)相結(jié)合的全方位系統(tǒng)搭建過程。2）企業(yè)如何進(jìn)行真正的精益轉(zhuǎn)型？通過精益戰(zhàn)略策劃和部署建立企業(yè)愿景和突破性目標(biāo)，并管理實(shí)現(xiàn)的過程。建立組織的績(jī)效聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)：精益核心指標(biāo)、精益財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷和支持性部門的績(jī)效管理。應(yīng)用精益工具為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供具體方法和技術(shù)支持。利用結(jié)構(gòu)性方法解決問題。把組織績(jī)效傳遞到員工，重要的是制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升員工技能。3）如何保持企業(yè)的持續(xù)變革和績(jī)效提升。領(lǐng)導(dǎo)要成為對(duì)精益無比熱情的精益專家。建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。全員參與改善。

作者簡(jiǎn)介

　　趙勇，工商管理碩士，六西格瑪黑帶，擁有20年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在多家知名500強(qiáng)跨國公司先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、EHS經(jīng)理以及價(jià)值流經(jīng)理等職位。在質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)管理方面既有深厚的理論知識(shí)，又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)多個(gè)六西格瑪黑帶、精益生產(chǎn)等大型項(xiàng)目，為企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)、庫存降低、效率提升以及縮短交貨期等方面帶來顯著成效。

圖書目錄

序
前言
情景1精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型1
精益轉(zhuǎn)型的誤區(qū)3
回顧精益5
不要讓精益企業(yè)成為一個(gè)迷宮9
精益轉(zhuǎn)型的過程10
真正的精益轉(zhuǎn)型企業(yè)11
再次揚(yáng)帆起航15
本章小結(jié)15
擴(kuò)展思考15
情景2我們?cè)撊绾涡袆?dòng)？——認(rèn)識(shí)精益戰(zhàn)略策劃和部署17
高級(jí)管理者應(yīng)該首先關(guān)注什么17
什么是精益戰(zhàn)略策劃和部署18
“目標(biāo)管理”和“精益戰(zhàn)略策劃和部署”的區(qū)別21
精益戰(zhàn)略策劃和部署的意義23
精益戰(zhàn)略策劃和部署的成熟度評(píng)價(jià)24
本章小結(jié)26
擴(kuò)展思考26
情景3從“布局”到“格局”——精益戰(zhàn)略策劃和部署的七個(gè)步驟27
學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡28
基于PDCA的精益戰(zhàn)略策劃和部署29
戰(zhàn)略制定和規(guī)劃30
確定3～5年的突破性目標(biāo)36
年度目標(biāo)的制定39
年度目標(biāo)的展開44
年度目標(biāo)的實(shí)施46
月度績(jī)效跟蹤48
年度績(jī)效回顧50
對(duì)精益戰(zhàn)略策劃和部署七步法的總結(jié)50
成功實(shí)施精益戰(zhàn)略策劃和部署的關(guān)鍵要素50
本章小結(jié)51
擴(kuò)展思考51
情景4高瞻遠(yuǎn)矚的部門經(jīng)理——建立組織績(jī)效管理系統(tǒng)52
形成一個(gè)績(jī)效聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)54
企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)55
運(yùn)營(yíng)管理的核心精益績(jī)效指標(biāo)56
核心精益績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系和意義63
應(yīng)用價(jià)值流模式的績(jī)效管理64
建立公司級(jí)的績(jī)效指標(biāo)跟蹤中心65
價(jià)值流的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)跟蹤中心66
將績(jī)效指標(biāo)傳遞到生產(chǎn)單元68
支持性部門的績(jī)效管理77
防止組織績(jī)效搭建的誤區(qū)78
本章小結(jié)79
擴(kuò)展思考79
情景5關(guān)注財(cái)務(wù)的價(jià)值流經(jīng)理——精益會(huì)計(jì)在組織績(jī)效管理系統(tǒng)中的角色80
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法81
以價(jià)值流為導(dǎo)向細(xì)化財(cái)務(wù)核算83
消除浪費(fèi)就是降低成本90
改善的前提是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)92
TOC理論對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的意義94
不僅是降低制造成本96
一張紙的績(jī)效計(jì)分卡97
精益會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)99
本章小結(jié)99
擴(kuò)展思考100
情景6走出困局的供應(yīng)鏈經(jīng)理——精益轉(zhuǎn)型中的問題解決101
問題的種類102
如何解決問題103
學(xué)會(huì)使用A3報(bào)告120
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力124
本章小結(jié)126
擴(kuò)展思考126
情景7年度績(jī)效考核的故事——從組織績(jī)效到員工績(jī)效127
Z理論對(duì)精益績(jī)效管理的啟發(fā)130
精益員工績(jī)效管理系統(tǒng)131
工作關(guān)系處理（TWI）140
如何分享精益的成果141
績(jī)效考核中的浪費(fèi)142
本章小結(jié)143
擴(kuò)展思考143
情景8HG公司的精益改變之路——精益轉(zhuǎn)型中的變革管理145
精益轉(zhuǎn)型中的變革147
領(lǐng)導(dǎo)要成為精益專家148
培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)151
全員參與持續(xù)改善157
保持持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)力158
本章小結(jié)159
擴(kuò)展思考159
情景9對(duì)未來的迷思——智能工廠下的精益管理思考160
工業(yè)40的目標(biāo)就是智能制造161
精益轉(zhuǎn)型和企業(yè)智能化升級(jí)163
智能制造下的精益管理165
本章小結(jié)167
擴(kuò)展思考168
參考文獻(xiàn)169