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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》企業(yè)家卓越超群的領(lǐng)導(dǎo)力，不是體現(xiàn)在一時(shí)一事的成敗上，而是能夠帶領(lǐng)企業(yè)從小到大、從大到強(qiáng)的全進(jìn)程發(fā)展，這期間要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)、產(chǎn)業(yè)變換、技術(shù)換代、行業(yè)更替、企業(yè)變革、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更新、體制框架重組等等的重大事項(xiàng)。《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》在帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、持久發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)家需要掌握每個(gè)新成長(zhǎng)階段的驅(qū)動(dòng)力、業(yè)務(wù)布局、運(yùn)營(yíng)模式、管控機(jī)制等。更重要的是要*領(lǐng)企業(yè)完成新生命基因的蛻變和新機(jī)體運(yùn)行的構(gòu)建。同時(shí)還要儲(chǔ)備資源、能量和變身開(kāi)關(guān)，為下一次的成長(zhǎng)升級(jí)的變身做好鋪墊。《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》因此，統(tǒng)攬運(yùn)籌企業(yè)成長(zhǎng)的整個(gè)歷程，洞悉企業(yè)各成長(zhǎng)階段的本質(zhì)、特性和內(nèi)涵，掌握企業(yè)各成長(zhǎng)階段之間轉(zhuǎn)換升級(jí)、轉(zhuǎn)身蛻變的策略和方法并貫徹始終，是企業(yè)家至臻領(lǐng)導(dǎo)力*完美的體現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧成華，吉林大學(xué)理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、著名企業(yè)管理咨詢?nèi)?，?cè)重于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展策略、企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革升級(jí)、企業(yè)進(jìn)化式成長(zhǎng)體系的建立等課題的研究與實(shí)踐，在管理咨詢服務(wù)中以追求“管理必須推動(dòng)發(fā)展”為根本信條，倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、實(shí)效的理念和原則。在近二十幾年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)歷中，本著“站在未來(lái)做現(xiàn)在”的宗旨，為90余家企業(yè)開(kāi)展過(guò)近270個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的服務(wù)。丁成舉，和君咨詢高級(jí)咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派“戰(zhàn)略落地管理升級(jí)”顧問(wèn)。以“助力中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”為宗旨，始終秉持“咨詢?nèi)玑t(yī)”的理念，堅(jiān)持“確診為本，成效為果”的操作理論，長(zhǎng)期致力于企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)、戰(zhàn)略落地、機(jī)制構(gòu)建、人才培養(yǎng)等課題的研究與實(shí)踐，先后受聘近百家企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)與人才導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

第一章　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)１
第一節(jié)　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)化認(rèn)知方法２
第二節(jié)　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)是個(gè)變形蟲(chóng)式的互動(dòng)系統(tǒng)６
第三節(jié)　對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的剖解９
第四節(jié)　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的價(jià)值效用１５
第五節(jié)　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的類(lèi)型２１

第二章　最優(yōu)———我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理上的追求３３
第一節(jié)　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中常見(jiàn)的兩難系統(tǒng)問(wèn)題３４
第二節(jié)　我們的目標(biāo)是系統(tǒng)最優(yōu)與整體價(jià)值最大５５
第三節(jié)　企業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)與整體價(jià)值最大的形態(tài)６６
第四節(jié)　各形態(tài)企業(yè)的價(jià)值模式７７
第五節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)的基本形式８５

第三章　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)是動(dòng)態(tài)的最優(yōu)９７
第一節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的前提界定９８
第二節(jié)　企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)與變化模式１０４
第三節(jié)　企業(yè)的成長(zhǎng)與價(jià)值模式最優(yōu)變化１１３
第四節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的變化１１８

第四章　基于經(jīng)營(yíng)策略的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)１２７
第一節(jié)　專一和多元的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)１２８
第二節(jié)　外包、采購(gòu)、代工和自產(chǎn)自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)１４３
第三節(jié)　不同市場(chǎng)策略下的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)１５３
第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略成長(zhǎng)下的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)１６４

第五章　小微單一企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)１７３
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類(lèi)和特點(diǎn)１７４
第二節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的框架１７８
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)１８２
第四節(jié)　小微企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動(dòng)力系統(tǒng)最優(yōu)１８７
第五節(jié)　小微企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)１９８
第六節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的成長(zhǎng)與演變２０６

第六章　大中型單一企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)２１１
第一節(jié)　大中型單一企業(yè)的本質(zhì)、分類(lèi)和特點(diǎn)２１２
第二節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)框架２１８
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)２２４
第四節(jié)　運(yùn)行系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng)最優(yōu)２３４
第五節(jié)　大中型單一企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)２４９
第六節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的成長(zhǎng)與演變２５９

第七章　中小型集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)２６５
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類(lèi)和特點(diǎn)２６６
第二節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)框架２７１
第三節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)功能系統(tǒng)最優(yōu)２７７
第四節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動(dòng)力系統(tǒng)最優(yōu)２８４
第五節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)３０４
第六節(jié)　最優(yōu)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的設(shè)置與演變３１８

第八章　大型集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu)３２３
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類(lèi)和特點(diǎn)３２４
第二節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的框架３２９
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)３３７
第四節(jié)　運(yùn)行系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)最優(yōu)３４８
第五節(jié)　大型集團(tuán)企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)３６４
第六節(jié)　最優(yōu)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的設(shè)置與演變３７５

后　記３７７