創(chuàng)投42章經(jīng)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯與投資進(jìn)階指南

推薦序 信號(hào)與噪聲
序 “42章經(jīng)”修煉手冊(cè)

第一部分 心法
01 兩個(gè)問題，看透投資——“42章經(jīng)”的投資方法論
02 怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能突破重圍
03 暗流涌動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)世界
04 為什么總是朱嘯虎？—— VC的馬太效應(yīng)
05 一個(gè)王興換三個(gè)陳歐，一個(gè)滴滴換十個(gè)小紅書
06 外賣興起、個(gè)護(hù)暢銷、在線教育火熱背后的“糧票效應(yīng)”
07 解構(gòu)和重組——商業(yè)世界的演進(jìn)法則
08 人類不確定性法則
09 未經(jīng)審視的人生不值得活
10 坐上火箭的人

第二部分 內(nèi)功
11 “ 早知道這些我的公司就不會(huì)死”系列（一）：CAC、LTV、PBP
12 “ 早知道這些我的公司就不會(huì)死”系列（二）：Cohort Analysis
13 “上萬億的市場(chǎng)，為啥投資人還是覺得?。俊?
14 “ 10 天 7 個(gè)好友”怎樣成為臉書增長(zhǎng)到 10 億用戶的獨(dú) 門秘訣？
15 投資人口中的Unit Eco 是什么？——學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)公式看透商業(yè)模式
16 跟高盛TMT 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)分析

第三部分 招式
17 社交三部曲（一）：社交媒體的本質(zhì)
18 社交三部曲（二）：解密Snapchat
19 社交三部曲（三）：陌陌的本質(zhì)
20 知乎的野心與終局
21 新零售的投資邏輯
22 一場(chǎng)關(guān)乎留存率的競(jìng)爭(zhēng)——內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)本源
23 出行三部曲（一）：出行市場(chǎng)大混戰(zhàn)
24 出行三部曲（二）：為什么停車場(chǎng)將消失？
25 出行三部曲（三）：滴滴的唯一出路
26 按月訂購(gòu)和無人貨架的本質(zhì)
27 “充電寶”的 24 字投資法則
28 今日頭條的發(fā)家與困局
29 微信之戰(zhàn)百度，擒頭條
30 其實(shí)王興和貝佐斯是同一類人
31 給共享經(jīng)濟(jì)判個(gè)死刑
32 復(fù)盤無人零售的三點(diǎn)心得
33 一個(gè)價(jià)值10 億美元的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品牌是怎樣煉成的
34 2017 年的5 個(gè)小風(fēng)口
35 我眼中的未來

第四部分 江湖傳奇
36 Hi，*近還好嗎？
37 焦慮，迷茫，失望，自救的VC
38 博弈，搶奪，做市，悶聲發(fā)財(cái)?shù)腇A
39 互聯(lián)網(wǎng)折疊
40 七個(gè)新基金合伙人的閉門分享
41 為什么我不做VC 了
42陳悅天：關(guān)于VC 該不該干的爭(zhēng)論，我的一些經(jīng)歷和想法