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內容簡介

　　◎中國不是美國，中國的政治制度跟美國完全不一樣，同時文化、理念也都是不一樣的。我們有貨幣發(fā)行權嗎？我們占據(jù)了全球的資源嗎？沒有！所以我們不能玩兒美國那一套，玩不動。如果按照美國的游戲規(guī)則去做肯定只能虧損。我們應該采取東方文化的圍棋思維去運作，而不是歐美國際象棋的搏殺方式去競爭?！蛞匀毡?、韓國的綜合商社為代表的東方財團模式，圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式，可謂集研發(fā)、技術、情報、爭奪原料、抵御外資、海外市場擴張等功能于一身。所以說，建立中國人自己的綜合商社以及財團體制正是中國之所需?！蚩鐕窘?jīng)營的產(chǎn)品比較單一、專業(yè)性較強，而與跨國公司不同的是，綜合商社實行的是跨行業(yè)的綜合性經(jīng)營。它的每一產(chǎn)業(yè)都是專業(yè)化經(jīng)營、整體輸出、產(chǎn)業(yè)互補，因此具有綜合競爭能力強，抗御風險能力強，能揚長抑短、避重就輕的特點，把觸角盡可能地伸向全球經(jīng)濟生活中人們想得到甚至想不到的角落?！蚓C合商社源自中國的商業(yè)文明，并不是日本特殊的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的晉商就是先做貿(mào)易，成立貿(mào)易公司（貿(mào)易公司就相當于現(xiàn)在的綜合商社，只不過進行了改造），然后開始做錢莊；錢莊和貿(mào)易公司合起來，再跟產(chǎn)業(yè)進行結合，并對產(chǎn)業(yè)形成宏觀的控制，最終培育起一套完整的體系。這其實就是我們中國傳統(tǒng)的商業(yè)智慧。

作者簡介

　　中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家中國戰(zhàn)略經(jīng)濟學家國資委研究中心經(jīng)濟顧問社科院日本經(jīng)濟學會理事CCTV經(jīng)濟頻道專家顧問《環(huán)球財經(jīng)》雜志編委中國華信（世界500強）首席經(jīng)濟學家北京華信商略投資顧問有限公司董事長【民兵智庫】創(chuàng)始人及戰(zhàn)略經(jīng)濟學家　白益民，1968年出生于北京一個普通知識分子家庭；1993—2005年，就職于三井物產(chǎn)（中國）有限公司，從事國際貿(mào)易與投資業(yè)務；2006年，創(chuàng)建了“白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“東方經(jīng)濟學”的理念，并于2008年推出了介紹日本財團商戰(zhàn)模式的暢銷書《三井帝國在行動》，引起中國經(jīng)濟界和企業(yè)界對日本商社和財團模式的廣泛關注和探討。

圖書目錄

目錄
CONTENTS

前言重拾“東方力量”，關于發(fā)展模式的反思/ 1

第一章鐵礦石的真實“暗戰(zhàn)”
　第一節(jié)日本綜合商社的全球礦業(yè)布局 /
　第二節(jié)澳洲鐵礦石爭奪：日本財團的身影 /
　第三節(jié)三井物產(chǎn)：帝國攻略 /
　第四節(jié)日本財團瓦解中國鐵礦石保衛(wèi)戰(zhàn) /
　第五節(jié)鐵礦石金融化之后 /

第二章日本的全球資源統(tǒng)合
　第一節(jié)蒙古能源中日爭奪戰(zhàn) /
　第二節(jié)日本能源戰(zhàn)略的“大蒙古陽謀” /
　第三節(jié)日資全球統(tǒng)合資源 /
　第四節(jié)資源爭奪引發(fā)“核大戰(zhàn)” /
　第五節(jié)日本，未來的稀土大國 /

第三章掌控物流扼住流通命脈
　第一節(jié)布局流通籌劃中國糧食未來 /
　第二節(jié)汽車物流:借力“長子”地位收獲主場利益 /
　第三節(jié)商船三井——全球資源的傳送帶 /
　第四節(jié)中國物流的最大缺失 /
　第五節(jié)中國應建東北亞能源物流中心 /
　
第四章綜合商社的隱秘布局
　第一節(jié)隱者三井 /
　第二節(jié)日資百貨借臺企進軍大陸搶奪中國零售高端市場 /
　第三節(jié)日資布局中國商業(yè)地產(chǎn)之憂 /
　第四節(jié)豐田通商上演“盜利空間” /
　第五節(jié)三井謎語 /

第五章產(chǎn)業(yè)鏈的終極掌控
　第一節(jié)三井資本迷宮 /
　第二節(jié)三井物產(chǎn)模式透視 /
　第三節(jié)轉型服務利潤并非來自控制 /
　第四節(jié)全球手機價值鏈中的日本魅影 /
　第五節(jié)商權天下，日本綜合商社的啟示 /

第六章產(chǎn)商融結合的日本
　第一節(jié)產(chǎn)商融結構支撐強大的日本企業(yè) /
　第二節(jié)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融應“立體作戰(zhàn)” /
　第三節(jié)三井：永續(xù)控制產(chǎn)業(yè)鏈核心的秘密 /
　第四節(jié)日本綜合商社應對金融危機之路 /
　第五節(jié)綜合商社的金融功能 /

第七章無所不及的情報網(wǎng)絡
　第一節(jié)日本綜合商社：超級商業(yè)情報局 /
　第二節(jié)三井物產(chǎn)：比中情局更牛的情報網(wǎng) /
　第三節(jié)獲取中國的情報，日本不屑用間諜 /
　第四節(jié)日本商社——人人都是情報官 /
　第五節(jié)離職員工自曝日本商社情報鏈 /
　第六節(jié)日本財團的情報和智庫 /

第八章韓國拷貝商社模式
　第一節(jié)韓國綜合商社的發(fā)展 /
　第二節(jié)韓國商社的組織啟示 /
　第三節(jié)韓國綜合商社第一號兇猛的三星物產(chǎn) /
　第四節(jié)韓國各大商社搶占中國市場 /
　第五節(jié)借鑒韓國綜合商社成功經(jīng)驗助力中國企業(yè)“走出去” /

第九章美國探索商社之路
　第一節(jié)美國探索綜合商社 /
　第二節(jié)美國通用電氣的綜合商社本質 /
　第三節(jié)商人實踐造就美國通用電氣公司 /
　第四節(jié)通用電氣的產(chǎn)融結合之路 /
　第五節(jié)通用電氣的綜合商社化和財團形態(tài) /

第十章共筑中國商社夢
　第一節(jié)中化集團：中國首家綜合商社試點 /
　第二節(jié)浙江物產(chǎn)：三井供應鏈試驗 /
　第三節(jié)杉杉集團：千億綜合商社夢 /
　第四節(jié)新希望：優(yōu)秀供應鏈管理模式 /
　第五節(jié)綜合商社試水日本模式 /

后記從樹木到森林——揭秘產(chǎn)融財團的商業(yè)模式 /
引用文章 /