創(chuàng)業(yè)管理學(xué)（第2版）

目錄



緒論
第1篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)過(guò)程
第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
11創(chuàng)業(yè)的概念和類型
12創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
13創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)發(fā)展
14創(chuàng)業(yè)環(huán)境
15創(chuàng)業(yè)教育
本章案例：任正非和華為的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
第2章創(chuàng)業(yè)過(guò)程
21理解創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
22新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
23創(chuàng)業(yè)中所需的資源
24精益創(chuàng)業(yè)的理念和思維
25三個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型
綜合案例：“阿貍”與夢(mèng)之城公司的創(chuàng)建與成長(zhǎng)
第2篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式
第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
31創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：概念和存在的原因
32創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的期望價(jià)值：選擇利于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
33創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
34創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)
本章案例：米公益的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)
第4章商業(yè)模式
41商業(yè)模式的概念
42商業(yè)模式的作用
43商業(yè)模式的評(píng)價(jià)
44商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例： iPod：幫助蘋(píng)果電腦公司走向蘋(píng)果公司的“橋梁”
第3篇?jiǎng)?chuàng)辦新企業(yè)
第5章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
51創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
52創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個(gè)人能力
53創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
54創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配和激勵(lì)
第6章商業(yè)計(jì)劃
61初步了解商業(yè)計(jì)劃
62如何制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)
63商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
64商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的一些常見(jiàn)問(wèn)題
本章案例：瑞福生物材料公司商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)
第7章創(chuàng)業(yè)融資
71創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對(duì)策分析
72創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
73創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
74創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
75創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例：金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例：亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
第8章新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
81創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值
82新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
83創(chuàng)業(yè)者如何思考戰(zhàn)略問(wèn)題
84新創(chuàng)企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇
本章案例：攜程網(wǎng)的發(fā)展歷程
第9章新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理
91產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和客戶開(kāi)發(fā)管理
92如何跨越“鴻溝”
93創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育和不同階段的核心任務(wù)
94組織管理方式與創(chuàng)業(yè)者角色在不同階段的演變
第10章新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
101新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律
102初創(chuàng)期的危機(jī)管理:關(guān)注市場(chǎng)拓展危機(jī)
103發(fā)展期的危機(jī)管理:關(guān)注現(xiàn)金流危機(jī)
104規(guī)范期的危機(jī)管理:關(guān)注組織與人才危機(jī)
105各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機(jī)
106各種危機(jī)的相互關(guān)系
第5篇公 司 創(chuàng) 業(yè)
第11章公司創(chuàng)業(yè)
111公司創(chuàng)業(yè)的概念
112公司創(chuàng)業(yè)的階段模型
113公司創(chuàng)業(yè)的模式
114公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
115公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的流程、組織和機(jī)制
本章案例： 微信——騰訊公司的自我顛覆與超越
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