《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是產品新人，它將通過“產品新人的能力杠鈴模型”指導產品新人高層次入門，快速從新人到行家。對于入門新人而言，重要的是領路人！一樣的起點，不一樣的領路人，后的結果可能天壤之別。絕大多數產品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關心知識量和淺表能力，結果就是能力弱、發(fā)展慢、機會少、薪酬低，將來多是個普通的白領產品經理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關注產品認知、產品能力體系、能力成長方法，他們能力強、發(fā)展快、機會多、薪酬高，可以更快成為白領產品經理，將來很有可能成為金領產品經理。產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。
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