內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：運營實戰(zhàn)、案例技巧、商業(yè)變現(xiàn)

第 1章　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：引爆新一輪內(nèi)容紅利
1．1　消費升級下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新機遇
1．1．1　新媒體時代的內(nèi)容消費升級　//002
1．1．2　互聯(lián)網(wǎng)開啟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新時代　//006
1．1．3　年輕內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的三大優(yōu)勢　//009
1．1．4　粉絲經(jīng)濟下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出　//013
1．2　技術(shù)驅(qū)動下的內(nèi)容生產(chǎn)模式
1．2．1　內(nèi)容再生產(chǎn)模式的重構(gòu)　//015
1．2．2　自媒體內(nèi)容運營團隊化　//018
1．2．3　技術(shù)與模式的雙重變革　//020
1．2．4　內(nèi)容形態(tài)產(chǎn)品化與IP化　//022
1．3　打造頭部內(nèi)容的絕對統(tǒng)治力
1．3．1　突破傳統(tǒng)內(nèi)容的運營思維　//026
1．3．2　獲得頭部內(nèi)容的掌控權(quán)　//028
1．3．3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的痛點與出路　//030
1．4　內(nèi)容分發(fā)背后的“流量生意”
1．4．1　內(nèi)容分發(fā)：實現(xiàn)內(nèi)容的精準推送　//035
1．4．2　平臺之爭：新聞客戶端與瀏覽器　//037
1．4．3　市場格局：BAT格局下的卡位戰(zhàn)　//040
1．4．4　數(shù)據(jù)驅(qū)動：個性化精準內(nèi)容推薦　//042
第 2章　資本布局：資本與內(nèi)容的無縫對接
2．1　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的資本裂變路徑
2．1．1　資本時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)　//046
2．1．2　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的突圍方向　//048
2．1．3　把握用戶與資本的關(guān)注點　//049
2．1．4　增強并拓寬內(nèi)容變現(xiàn)能力和渠道　//052
2．2　如何孵化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獨角獸
2．2．1　內(nèi)容領(lǐng)域能否出現(xiàn)獨角獸　//054
2．2．2　打造內(nèi)容獨角獸的五大方向　//057
2．2．3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種孵化模式　//061
2．2．4　創(chuàng)業(yè)者如何謹防資本泡沫　//066
2．3　BAT的內(nèi)容戰(zhàn)略與資本布局
2．3．1　百度：搭建自有內(nèi)容生態(tài)體系　//068
2．3．2　阿里巴巴：打造內(nèi)容電商變現(xiàn)模式　//072
2．3．3　騰訊：基于社交的泛娛樂布局　//073
第3章　內(nèi)容變現(xiàn)：探索多元化的盈利模式
3．1　探索多元化的內(nèi)容變現(xiàn)渠道
3．1．1　內(nèi)容廣告　//078
3．1．2　內(nèi)容電商　//080
3．1．3　內(nèi)容付費　//081
3．1．4　IP開發(fā)　//085
3．2　內(nèi)容變現(xiàn)面臨的問題與對策
3．2．1　內(nèi)容變現(xiàn)面臨的主要問題　//088
3．2．2　實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)的五大策略　//090
3．3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的“黃金法則”
3．3．1　選擇內(nèi)容分發(fā)平臺的策略　//093
3．3．2　垂直細分與重度運營法則　//096
3．3．3　以滿足用戶的需求為核心　//098
3．3．4　從興趣出發(fā)打造內(nèi)容產(chǎn)品　//101
第4章　自媒體時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與實踐路徑
4．1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的掘金機會　
4．1．1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展演變　//104
4．1．2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢　//107
4．1．3　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主要挑戰(zhàn)　//109
4．1．4　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的生態(tài)趨勢　//112
4．2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的運營實戰(zhàn)　
4．2．1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種模式　//115
4．2．2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺的變革　//121
4．2．3　自媒體內(nèi)容變現(xiàn)的主要渠道　//125
4．3　移動社交時代的短視頻創(chuàng)業(yè)　
4．3．1　短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代的來臨　//128
4．3．2　短視頻創(chuàng)業(yè)需要考慮的問題　//131
4．3．3　短視頻創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容推廣策略　//132
4．4　2017年短視頻創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢
4．4．1　短視頻平臺橫向擴張　//138
4．4．2　從UGC到PGC轉(zhuǎn)變　//140
4．4．3　短視頻內(nèi)容垂直深耕　//141
第5章　內(nèi)容電商：內(nèi)容驅(qū)動下的電商創(chuàng)新
5．1　內(nèi)容經(jīng)濟下的電商模式變現(xiàn)
5．1．1　內(nèi)容電商引領(lǐng)商品消費升級　//146
5．1．2　內(nèi)容輸出：內(nèi)容商品化變現(xiàn)　//148
5．1．3　電商導(dǎo)流：內(nèi)容的流量轉(zhuǎn)化　//152
5．1．4　自媒體電商：網(wǎng)紅社群變現(xiàn)　//156
5．1．5　內(nèi)容電商的運營策略與技巧　//159
5．2　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內(nèi)容電商布局
5．2．1　電商平臺搶灘內(nèi)容電商　//162
5．2．2　社交分享模式中的內(nèi)容電商　//164
5．2．3　阿里巴巴與京東的內(nèi)容電商布局　//168
5．3　網(wǎng)紅時代的電商變革與進化
5．3．1　網(wǎng)紅的概念與類型劃分　//174
5．3．2　網(wǎng)紅電商的優(yōu)勢與風險　//177
5．3．3　網(wǎng)紅電商化的邏輯訴求　//179
5．3．4　構(gòu)建內(nèi)容與商品的連接　//183
5．3．5　如涵網(wǎng)紅電商模式的啟示　//187
第6章　內(nèi)容運營：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課
6．1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容運營之道
6．1．1　內(nèi)容運營的概念與作用　//192
6．1．2　內(nèi)容運營的職能與要求　//194
6．1．3　內(nèi)容運營的三大關(guān)鍵點　//197
6．1．4　微信公眾號內(nèi)容運營實戰(zhàn)　//200
6．2　構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營體系
6．2．1　嚴格把控內(nèi)容品質(zhì)　//207
6．2．2　全面整合內(nèi)容元素　//211
6．2．3　注重用戶需求體驗　//215
6．2．4　精細化的深度運營　//216
6．2．5　設(shè)置內(nèi)容運營規(guī)則　//218
6．3　內(nèi)容型產(chǎn)品如何進行話題策劃
6．3．1　話題策劃遵循的3個原則　//221
6．3．2　新產(chǎn)品如何進行話題策劃　//224
6．3．3　成熟產(chǎn)品如何進行話題策劃　//226
第7章　內(nèi)容付費：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的終極訴求
7．1　內(nèi)容3．0：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是變現(xiàn)之本
7．1．1　互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容1．0到3．0的進化　//230
7．1．2　內(nèi)容3．0時代的供需產(chǎn)業(yè)鏈　//232
7．1．3　內(nèi)容付費的興起與變現(xiàn)模式　//235
7．1．4　內(nèi)容付費面臨的機遇與挑戰(zhàn)　//239
7．2　付費閱讀：內(nèi)容的商業(yè)化探索
7．2．1　從微信內(nèi)容生態(tài)看付費閱讀　//242
7．2．2　付費閱讀模式下的內(nèi)容運營　//245
7．2．3　內(nèi)容生產(chǎn)者如何布局付費閱讀　//249
7．3　知識付費：開啟知識經(jīng)濟時代　//251
7．3．1　知識經(jīng)濟下的付費模式崛起　//251
7．3．2　內(nèi)容平臺如何實現(xiàn)知識付費　//254
7．3．3　內(nèi)容平臺如何培養(yǎng)知識供應(yīng)者　//258