班組安全管理精益工具手冊(cè)

　　《班組安全管理精益工具手冊(cè)/班組管理精益工具手冊(cè)系列叢書(shū)》從班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā)，對(duì)班組七大任務(wù)中安全管理的主要管理點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。針對(duì)每個(gè)管理點(diǎn)，從管理目的、管理要點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題、改善方法、常用工具5個(gè)方面以簡(jiǎn)明扼要的文字進(jìn)行介紹，同時(shí)配以圖解及表單說(shuō)明。本手冊(cè)的主要目的是幫助一線管理者明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)、運(yùn)用基本工具和方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和改善，從而更好地實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的目的。《班組安全管理精益工具手冊(cè)/班組管理精益工具手冊(cè)系列叢書(shū)》不僅適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線管理者，服務(wù)型企業(yè)的基層管理者也可以借鑒。

　　主編：李曉宇 袁猛 李曉宇，天津師范大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師。天津市精益管理創(chuàng)新學(xué)會(huì)副主任委員，天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心主任，中國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)第十屆理事會(huì)理事，天津諧誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，肯特催化材料股份有限公司執(zhí)行董事，澳洲澳林（北京）資本管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。任北京德魯克管理學(xué)院資深講師。常年擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理顧問(wèn)，提供企業(yè)整體層面解決方案。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、兼并重組、上市、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓精益快速落地見(jiàn)效，快速培養(yǎng)人才，形成精益文化。 袁猛，多年從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，曾赴日本從事設(shè)備管理及生產(chǎn)管理方面的工作，回國(guó)后先后就職多家大型跨國(guó)公司。在一汽豐田集團(tuán)工作期間，多次赴日本豐田公司研修生產(chǎn)管理技術(shù)、質(zhì)量保證體系，精益生產(chǎn)線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面知識(shí)，并參與、主導(dǎo)多條汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的建設(shè)。曾服務(wù)于日企、民企、美資企業(yè)，作為咨詢(xún)顧問(wèn)，曾服務(wù)過(guò)多家汽車(chē)公司、鋼材行業(yè)，汽車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件公司，風(fēng)電行業(yè)等公司。在多年的一線工作過(guò)程中，逐步摸索出一套適合中國(guó)企業(yè)使用的現(xiàn)場(chǎng)班組管理方法。