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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在這個(gè)技術(shù)引導(dǎo)變革的時(shí)代，員工頻繁跳槽、生產(chǎn)效率低下、內(nèi)部公平失衡等已成為傳統(tǒng)企業(yè)和高科技企業(yè)都極為頭疼的問(wèn)題。這些問(wèn)題很多時(shí)候都是因人力資源管理尤其薪酬管理不到位引發(fā)的。因此，如何用科學(xué)的薪酬體系和良好的薪酬管理機(jī)制吸引人才、留住人才，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。《我的**本薪酬管理實(shí)戰(zhàn)指南》從企業(yè)薪酬管理工作實(shí)際出發(fā)，以薪酬體系設(shè)計(jì)流程為基礎(chǔ)，對(duì)崗位分析與評(píng)估、薪酬調(diào)查和分析、薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)、薪酬體系診斷與調(diào)整等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。另外，為了幫助讀者學(xué)透理論并靈活應(yīng)用，本書(shū)還提供了大量可以借鑒和參考的薪酬設(shè)計(jì)模板、范例等?！段业?*本薪酬管理實(shí)戰(zhàn)指南》是一本兼顧理論性、實(shí)用性、操作性及指導(dǎo)性的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，既適合企業(yè)中高層管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀，也適合企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)培訓(xùn)人員及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李艷，2005年畢業(yè)于北京物資學(xué)院勞動(dòng)人事系，國(guó)家二級(jí)人力資源師，制度、流程、績(jī)效設(shè)計(jì)師。自2007年，入北京弗布克管理咨詢有限公司10年來(lái)，一直從事制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)等工作，編著多本人力資源暢銷實(shí)務(wù)圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

新手上路——基礎(chǔ)知識(shí)技能篇
第 1 章薪酬體系與薪酬管理/ 3
1．1 薪酬體系的構(gòu)成及作用/ 3
1．1．1 薪酬體系的構(gòu)成/ 3
1．1．2 薪酬體系的作用/ 4
1．2 薪酬體系設(shè)計(jì)的八大步驟/ 6
1．2．1 確定薪酬策略/ 7
1．2．2 進(jìn)行崗位分析/ 7
1．2．3 實(shí)施崗位評(píng)價(jià)/ 7
1．2．4 開(kāi)展薪酬調(diào)查/ 10
1．2．5 進(jìn)行薪酬定位/ 11
1．2．6 確定薪酬結(jié)構(gòu)/ 12
1．2．7 明確薪酬水平/ 13
1．2．8 實(shí)施薪酬體系/ 13
1．3 基于大數(shù)據(jù)的薪酬管理/ 14
1．3．1 大數(shù)據(jù)與薪酬管理/ 14
1．3．2 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)/ 14
第 2 章崗位分析與評(píng)價(jià)/ 16
2．1 崗位分析/ 16
2．1．1 明確崗位分析的流程/ 16
2．1．2 掌握崗位分析的方法/ 17
2．2 崗位評(píng)價(jià)/ 25
2．2．1 明確崗位評(píng)價(jià)實(shí)施步驟/ 25
2．2．2 掌握崗位評(píng)價(jià)操作方法/ 26
第3 章薪酬調(diào)查和分析/ 42
3．1 薪酬市場(chǎng)調(diào)查/ 42
3．1．1 薪酬調(diào)查的方法/ 42
3．1．2 薪酬調(diào)查的范圍/ 46
3．1．3 薪酬調(diào)查的流程/ 48
3．1．4 編寫(xiě)薪酬市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告/ 49
3．2 薪酬數(shù)據(jù)分析和使用/ 51
3．2．1 薪酬數(shù)據(jù)分析/ 51
3．2．2 薪酬數(shù)據(jù)使用/ 55
第4 章薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/ 57
4．1 薪酬水平設(shè)計(jì)/ 57
4．1．1 薪酬水平設(shè)計(jì)適用范圍/ 57
4．1．2 薪酬水平設(shè)計(jì)運(yùn)用須知/ 60
4．1．3 薪酬水平設(shè)計(jì)操作步驟/ 64
4．2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/ 65
4．2．1 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)/ 65
4．2．2 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)/ 72
4．2．3 寬帶薪酬設(shè)計(jì)/ 81
第5 章薪酬制度設(shè)計(jì)/ 91
5．1 崗位工資制/ 91
5．1．1 崗位等級(jí)工資制/ 91
5．1．2 崗位薪點(diǎn)工資制/ 93
5．2 技能工資制/ 95
5．2．1 實(shí)施條件/ 96
5．2．2 應(yīng)用示例/ 98
5．3 績(jī)效工資制/ 99
5．3．1 模式特點(diǎn)/ 99
5．3．2 實(shí)施條件/ 100
5．4 結(jié)構(gòu)工資制/ 100
5．4．1 模式特點(diǎn)/ 100
5．4．2 實(shí)施條件/ 102
5．4．3 應(yīng)用示例/ 103
第6 章獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)/ 105
6．1 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)/ 105
6．1．1 明確獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)/ 107
6．1．2 明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍和周期/ 108
6．1．3 確定獎(jiǎng)金總額/ 109
6．1．4 制定獎(jiǎng)金分配辦法/ 109
6．2 福利設(shè)計(jì)/ 115
6．2．1 員工法定福利/ 115
6．2．2 彈性福利設(shè)計(jì)/ 116
第7 章薪酬體系診斷與調(diào)整/ 123
7．1 薪酬體系診斷/ 123
7．1．1 薪酬體系診斷的時(shí)機(jī)/ 123
7．1．2 薪酬體系診斷的內(nèi)容與流程/ 124
7．1．3 薪酬體系評(píng)價(jià)/ 128
7．2 薪酬體系調(diào)整/ 130
7．2．1 薪酬調(diào)整流程/ 130
7．2．2 薪酬水平調(diào)整/ 132
7．2．3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整/ 135
7．2．4 薪酬組合調(diào)整/ 135
高手養(yǎng)成——實(shí)戰(zhàn)技能演練篇
第8 章不同類型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)/ 141
8．1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)/ 141
8．1．1 IT 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)/ 141
8．1．2 電商企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)/ 146
8．2 物流快遞企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)/ 152
8．2．1 物流企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)/ 152
8．2．2 快遞企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)/ 156
第9 章不同崗位的薪酬設(shè)計(jì)/ 163
9．1 高管人員薪酬設(shè)計(jì)/ 163
9．1．1 高管人員工作特點(diǎn)/ 163
9．1．2 高管人員的薪酬影響因素/ 163
9．1．3 高管人員的薪酬體系設(shè)計(jì)/ 164
9．2 職能部門人員薪酬設(shè)計(jì)/ 168
9．2．1 職能部門人員的工作特點(diǎn)/ 168
9．2．2 職能部門人員的薪酬影響因素/ 169
9．2．3 職能部門人員的薪酬形式/ 169
9．3 技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)/ 172
9．3．1 技術(shù)人員的工作特點(diǎn)/ 172
9．3．2 技術(shù)人員的薪酬影響因素/ 173
9．3．3 技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)/ 174
9．4 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)/ 189
9．4．1 銷售人員的工作特點(diǎn)/ 189
9．4．2 銷售人員的薪酬影響因素/ 190
9．4．3 銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)/ 190
9．5 生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)/ 201
9．5．1 生產(chǎn)一線員工的工作特點(diǎn)/ 201
9．5．2 生產(chǎn)一線員工的薪酬影響因素/ 201
9．5．3 生產(chǎn)一線員工薪酬體系設(shè)計(jì)/ 203
第 10 章特殊勞動(dòng)關(guān)系下的薪酬體系設(shè)計(jì)/ 216
10．1 實(shí)習(xí)人員薪酬設(shè)計(jì)/ 216
10．1．1 實(shí)習(xí)人員的工作特點(diǎn)/ 216
10．1．2 實(shí)習(xí)人員的薪酬影響因素/ 216
10．1．3 實(shí)習(xí)人員的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)/ 217
10．2 兼職人員薪酬設(shè)計(jì)/ 220
10．2．1 兼職人員的工作特點(diǎn)/ 220
10．2．2 兼職人員的薪酬影響因素/ 221
10．2．3 兼職人員的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)/ 221