精益制造054：精益現(xiàn)場深速思考法

　　本書以深速思考法以及類比思考、抽象化思考等思考工具為賣點(diǎn)，結(jié)合多個領(lǐng)域的問題解決方案，在創(chuàng)造新知識、構(gòu)思新的問題解決方案等方面為讀者提供幫助。并以“AKB48為什么能成功呢？”“鳥貴族、丸龜制面為什么能賺錢？”“QB house的盈利模式是什么？”等日常生活中的題材為案例，解析如何提高思考能力。 深速思考法的目標(biāo)之一就是學(xué)會運(yùn)用創(chuàng)造性思維突破大腦中的“常識壁壘”。人們可以通過反復(fù)進(jìn)行 “深入地思考日常問題”的訓(xùn)練，來達(dá)到鍛煉思考能力的目的。“深速思考法”的核心之一就是通過繪制成“因果關(guān)系示意圖”，找到現(xiàn)實(shí)問題中的“本質(zhì)性課題”。與此同時，作者強(qiáng)調(diào)，當(dāng)我們面對一個問題時，不要把它簡單化，而要采取“抽象化思考”的方法：一邊保持著問題與現(xiàn)實(shí)間的聯(lián)系，一邊逐步提高事物抽象程度，也不要拘泥于自己工作的領(lǐng)域，嘗試他山之石可以攻玉的“類比思考法”。

　　稻垣公夫 環(huán)球股份有限公司董事長1951年生，東京大學(xué)工學(xué)學(xué)士，密歇根大學(xué)工學(xué)碩士。曾擔(dān)任NEC制造管理部主任、NEC美國副總經(jīng)理、J大廈日本董事長。以艾利？高德拉特博士的《目標(biāo)》為契機(jī)，日本國內(nèi)開始普遍接受TOC（制約法的理論），稻垣公夫率先專注于此理論的研究，同時負(fù)責(zé)日語版著作的解說工作。并且，在美國豐田研究領(lǐng)域有著很深的造詣，由于曾翻譯過密歇根大學(xué)杰弗里·萊克教授的《豐田模式》《豐田經(jīng)營大全》系列，以及同樣將豐田產(chǎn)品開發(fā)方式（精益產(chǎn)品開發(fā)）系統(tǒng)化的艾倫·沃德博士的著作和研究，被人們廣為熟知。2010年創(chuàng)立環(huán)球股份有限公司，主要針對制造業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行精益產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。主要著作有《利用豐田式A3報告書進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)》（日刊工業(yè)新聞社），主要譯作有《豐田模型》（日經(jīng)BP社）等。