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內(nèi)容簡介

　　借鑒西方現(xiàn)代公司治理模式，站在董事會統(tǒng)領(lǐng)全局的高度，作者意在強化董事會作為所有權(quán)者、股東的代理人去委托職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)將會形成更好的企業(yè)發(fā)展局面，而董事會恰好是所有權(quán)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的橋梁和紐帶，而制衡關(guān)系恰好因為董事會（甚至監(jiān)事會）的存在，而形成微妙合理的相互關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展更為有序，國企長期以來行政過度干預的問題也可以迎刃而解，推而廣之一些初創(chuàng)的民營創(chuàng)業(yè)型公司也會存在制衡的關(guān)系，只是作者更為突出著重地將這種關(guān)系瞄準了國企當中存在的問題而展開，具有更強的適應性和生命力。本書序言邀請了國務(wù)院參事陳全生、以及兩位國資系統(tǒng)知名研究專家李錦和高明華三人作序，分量較足。

作者簡介

　　徐旭紅：國資專家、研究員，英國牛津大學訪問學者，英國董事協(xié)會院士、英國董事協(xié)會中國區(qū)特邀大使?！缎窦t觀察》專欄作者。曾出版《十問國資》、《國資之辯》、《國企備忘錄》與《十八大報告國企讀本》等著作。發(fā)表過論文數(shù)百篇，擁有千家企業(yè)調(diào)研經(jīng)歷。著作及論文多聚焦于國資國企改革領(lǐng)域、公司治理、董事評價、公司戰(zhàn)略等。

圖書目錄

序一公司制是一個偉大的發(fā)明
序二董事會建設(shè)貴在放權(quán)、分權(quán)和權(quán)責制衡
序三公司治理的真諦和契約
自序中國式國資治理的邏輯

第一章治理范式
國有企業(yè)治理的命門
國有企業(yè)的改革成本之憂
危矣，國有企業(yè)反腐治理
政企關(guān)系的治理新范式
國有企業(yè)的外部董事制衡

第二章治理機制
治理中的選人用人制度
治理評價的國際經(jīng)驗
監(jiān)事會制度的實質(zhì)
公司治理中的政黨地位
公司治理報告的功能

第三章治理邏輯
職業(yè)經(jīng)理人的治理邏輯
央企換帥治理說了算？
治理也能“過山車”？
分類監(jiān)管的治理核心
國有資本投資運營公司治理

第四章治理路徑
董事職業(yè)化，難嗎？
董事協(xié)會的中國路
董事責任落地
刀切董事薪酬？
董事與企業(yè)聲譽

第五章治理行為
警惕牛市下的治理失靈
股災中的治理隱痛
治理截住國資流失
治理填平社?！疤澘铡?？
特殊管理股的公司治理

第六章治理困局
海外投資的治理風險
“一帶一路”的全球化治理
“去工業(yè)化”的治理困局
混改的治理原則
“出?！钡目邕^治理

第七章治理之道
董事會的“觀”與“行”
“近視“的阿里巴巴董事會
光耀還在的李氏治理之道
華為治理何所為？
失去治理，聯(lián)想將會怎樣？

后記
治理變革的啟蒙